開題報告是當課題方向確定之後，課題負責人在調查研究的基礎上撰寫的報請上級批准的選題計劃，下面是小編蒐集整理的工商管理論文開題報告範例，歡迎閱讀參考。
一、選題背景
進入21世紀，在資訊化革命的背景下，隨着計算機和網絡技術的迅猛發展以及企業投入全球經濟競爭的需求，跨境電子商務的運用爲國際貿易的進一步發展提供了新的技術支援與增長模式。2012年，中國跨境電子商務交易額已達到2萬億元人民幣，電子商務的國際化進程促進了“中國製造”向“中國營銷”的加速轉變。跨境電子商務將成爲21世紀中國現代國際貿易的必然趨勢。但跨境電子商務在快速增長的同時，對平臺、物流、支付結算、海關商檢等環節提出新的需求。在此巨大的機遇與挑戰下，我國快速成長起的中小型跨境貿易企業必將迎來新的發展浪潮及改革升級。X公司是一家經營跨境電子商務(簡稱“跨境電商”)的公司。自2008年於深圳成立以來，在過去的六年內取得高速的成長，並於2013年完成了3億人民幣的銷售額，其中毛利率約爲20%，淨利率約爲8%。到了2014年，行業競爭越發激烈，X公司增長減緩。爲了保持價格競爭力，毛利率水平有一定的下降壓力。面對當前的競爭環境，X公司計劃進一步制定發展戰略，尋找突破口，以提高營收能力和盈利能力，最終實現5年內成爲國內跨境電商行業龍頭，並登陸美國資本市場的長期目標。
二、研究目的和意義
本文基於近年來跨境電子商務蓬勃發展帶來的新機遇，以戰略管理理論爲基礎，運用PEST分析法、五種力量競爭模型、SWOT分析法，透過深刻剖析X跨境電子商務公司的經營的外部環境與內部條件，對X企業的競爭優勢及劣勢，面臨的機遇與挑戰進行歸納總結，從而制定出適合中小型跨境電商企業的發展戰略，使其能夠實現真正的做大做強。同時，本文也對國內其他中小型跨境電商企業進行戰略規劃提供了理論參考。本文從X跨境電子商務公司現有發展戰略入手，診斷分析了企業現有經營中存在的問題。在分析行業和自身環境特點，對公司的發展戰略提出了建議。爲廣大中小型跨境電商企業的發展，幫助他們脫離紅海競爭，提高企業利潤率，提升企業競爭力，提供了很好的指導意見。
三、本文研究涉及的主要理論
廖蓁和王明宇(2014)提到，跨境電子商務是指不同國別或地區間的交易雙方(個人或企業)透過互聯網及其相關資訊平臺實現的各種商務活動，包括出口和進口兩個層面的總和。隨着電子資訊技術的進步和經濟全球化的發展，跨境電商已經成爲我國對外貿易新發展趨勢，同時帶給電商行業新的發展方向，根據商務部發布的《中國電子商務報告(2012)》顯示，跨境電商成爲了中國商務交易市場新熱點。國際上國與國的民衆透過互聯網和國際快遞等先關服務，實現了商品的跨國銷售，開啓了無國界的網購大門。王外連(2013)，王明宇(2014)等認爲，通常跨境電子商務是指不同國家或地區的交易雙方，透過互聯網以郵件或者快遞等形式通關，數額小，次數多，速度快的新的國際貿易模式[2]。雷楊，王淑琴，蒙立軍(2013)等提到，跨境電商按其業務方式，可分爲獨立電商和第三方跨境電子商務平臺服務商兩大類：獨立電商是指自建電子商務平臺進行跨境貿易，以蘭亭集勢，中國製造網，走秀網等爲代表，這類電商作爲一個貿易商進行線上平臺建設和交易活動;第三方平臺服務商泛指獨立於產品或服務的提供者和需求者，而是爲買賣雙方提供線上交易平臺及相關服務的企業，這類電商國內以敦煌網和阿里速賣通爲領軍，國外有易貝(eBay)和亞馬遜(Amazon)兩大巨頭[3]。
關於跨境電子商務在國內的發展現狀，王外連，王明宇(2014)等提到，估計全球跨境電子商務市場規模爲440萬億，佔當年電子商務總體規模的14%，而這個比例也將隨着跨境電子商務的進一步發展不斷更新。據商務部統計，2011年中國電子商務市場交易額達到5.88億萬人民幣，增長32.8%，其中跨境電子商務的增幅達30%以上，而到2012年，據艾瑞諮詢數據顯示，中國的電子商務交易額已經達到8.1萬億，增長27.9%，其中跨境貿易也有了新的增長。
四、本文研究的主要內容及研究框架
(一)本文研究的主要內容
本文總共七章：第一章爲導論，闡述本文的研究背景，研究方法，研究意義及結構安排。爲讀者閱讀全文提供引導，瞭解本文的主要內容與結構。第二章爲文獻綜述，透過文獻闡述跨境電子商務商行業的歷史及現狀，以及找出未來的發展方向，同時介紹本文所使用的研究工具。第三章對X公司做全面的陳述。首先就X公司所在的跨境電子商務行業進行更全面的闡述和分析，並且對兩種不同的`業務形態進行分類。然後對X公司的背景和發展歷程進行闡述，並引申出X公司現在面臨的發展問題，也就是本文進行戰略分析後所要解決的問題。第四章分別應用PEST模型，波特的五力模型，大戰略矩陣模型，EFE模型及IFE模型對X公司所在市場的宏觀環境，競爭環境，外部的機遇和挑戰，內部的優勢和劣勢進行研究分析。EFE模型和IFE模型的分析內容將會是第五章進行SWOT戰略匹配的因素。第五章透過SWOT矩陣進行戰略匹配，並以此爲基礎制定X公司可執行的備選戰略。然後進一步對備選戰略進行剖析，以確定X公司的戰略規劃。第六章根據前面的戰略分析結果的基礎上，制定公司的戰略規劃目標，規劃思路，以及提出具體的發展戰略。第七章爲結論與展望，總結本文的研究成果。
(二)本文研究框架
本文研究框架可簡單表示爲：
五、寫作提綱
致謝5-6
摘要6-7
ABSTRACT7
目錄8-10
1引言10-14
1.1研究背景和問題10
1.2研究意義10-11
1.2.1理論意義10-11
1.2.2實踐意義11
1.3研究思路和方法11-12
1.4結構安排12-14
2文獻綜述和研究方法14-20
2.1文獻綜述14-17
2.1.1關於跨境電子商務的概念研究14
2.1.2關於跨境電子商務的發展現狀與問題研究14-16
2.1.3關於跨境電子商務的趨勢和方向的研究16-17
2.2研究方法17-20
2.2.1企業戰略分析基本方法介紹17-19
2.2.2方法的適用性19-20
3X公司背景介紹20-25
3.1X公司發展現狀分析20-21
3.2X公司經營模式21-23
3.3X公司發展面臨問題分析23-25
4X公司發展的外部環境分析25-32
4.1X公司發展的宏觀環境分析25-29
4.1.1政治要素25-26
4.1.2經濟因素26
4.1.3社會因素26-28
4.1.4技術因素28-29
4.1.5PEST模型分析總結29
4.2基於“五力”模型的競爭條件分析29-32
4.2.1潛在競爭對手進入的風險29-30
4.2.2產業內現有企業的競爭程度30
4.2.3購買者的議價能力30
4.2.4供應商的議價能力30-31
4.2.5替代品的威脅31-32
5X公司的SWOT分析32-43
5.1企業機遇分析32-35
5.2企業威脅分析35-38
5.3企業優勢分析38-40
5.4企業劣勢分析40-42
5.5X企業的SWOT分析總結42-43
6跨境電子商務背景下X公司發展戰略分析43-53
6.1戰略目標及制定思路43-44
6.2公司層戰略——橫向一體化戰略44-47
6.2.1優化供應鏈體系,成立物流公司44-45
6.2.2優化組織結構,拓展商品品種橫向拓展45-47
6.3業務層戰略——成本領導戰略47-50
6.3.1優化商品採購,降低採購成本47-49
6.3.2加大資訊化投入,重視資訊化建設49
6.3.3優化物流配置,降低成本49-50
6.4職能層戰略50-52
6.4.1生產與經營戰略50-51
6.4.2財務戰略51
6.4.3人力資源戰略51-52
6.5戰略實施的保障措施52-53
6.5.1組織保障52
6.5.2技術保障52-53
7總結與展望53-54
參考文獻54-56
六、目前已經閱讀的主要參考文獻
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