[摘要]經濟的快速發展使得企業的運營和發展獲得了穩步提升，且規模也在不斷擴大。而財政管理工作也是維持企業正常執行的重要手段。因而財會內控制度的合理建設與否，成爲企業能否穩定發展的關鍵。但是從目前現狀來看，在財會內控制度審計方面仍然存在着部分缺陷，阻礙了企業發展腳步。爲了能更好地解決這些問題，將從存在的缺乏無形資產管理意識、監管力度待加強、風險評估機制問題入手，探究合理的內控制度建設方式及其意義，提出了加強監管和人員管理、做好風險規避工作、科學的分析工作以及強化預算管理等方面的舉措。
[關鍵詞]新時期；財務部門；財會內控制度；審計研究
新時期下我國市場經濟體制得到了發展和完善，也給企業的運營帶來了前所未有的機遇。因此，企業如何提升競爭力，如何在激烈的市場競爭中佔據有利地位，就需要在內部管理工作中進行完善。財會工作是企業健康發展和穩定發展的基礎，也是資金合理利用和保障的重要方式。作爲企業本身，也要着力規避風險，探究更有效的管理模式，在日益發展的經濟形勢下提升管理水平。
1企業財會內控制度的論述
世界經濟正朝着一體化的趨勢而發展，在此基礎上，我國的經濟體系和市場環境也變得更加複雜。對於企業來說，無論是在制度建設還是在內部管理工作上都面臨了更大的挑戰。而財會內控制度，是企業發展的命脈。從其根本含義上來看，包含管理和控制兩個方面。兩者相輔相成，互相影響。從資金管理分配、成本計算到後期的決策工作，都離不開合理有效的管理，也是提升企業資源利用率的重要方式。而內部控制則是將具體的工作細節進行落實到位，並且將財務活動控制在一個合理合法的範圍內。由於財務工作不可避免地會出現各種問題，內控工作也能及時地發現可能存在着的問題，並採取針對性的方案，來保障財產的安全，促進企業的穩定發展。
2財會內控制度的必要性
2.1是適應經濟發展的必然趨勢
前文提到過，隨着經濟全球化發展的趨勢，企業的互相競爭也成爲了必然結果。企業若想在複雜的市場環境中始終處於不敗地位，就需要對市場形勢進行分析之後，根據自身的經濟狀況來制定最合理的發展方案。而財會內控制度工作，不僅是企業決策前的重要保障，也是企業日常運營的基礎。而作爲企業的審計部門，責任更加重大。除了保障資金和財產的安全之外，還需要針對企業的特點制定發展方針，着力提升企業的市場競爭力，在未來經濟全球化的趨勢中保持穩定[1]。
2.2是企業資源合理調配的必要措施
企業的發展除了對資金的需求之外，設備、人才、技術手段等都是非常關鍵的發展因素。因此企業的財會內控工作的意義，不僅僅在於對經濟結構的合理調整，更在於優化人力資源和提升技術管理水平。當企業的會計資訊能夠具備真實性和有效性時，那麼不但在管理水平及效率上有所保障，還能從根源上實現資源的合理調配，減少可能產生的風險。
3新時期下財會內控工作的缺陷
3.1缺乏無形資產管理意識
新時期下，企業競爭力不僅僅依靠的是經濟實力。相反，現代社會是“知識經濟”下的時代，企業的無形資產和有形資產作用已經達到了同等的高度，換而言之，企業對於無形資產的重視程度應該更加提升。但是在目前的財會內控工作當中，很多企業只注重了有形資產的保護，對於無形資產，例如企業的專利技術，特許權等方面，並沒有將其擺在日常工作的重心上，忽視了其實際價值。從企業的發展角度上來看，管理體系應該包括無形資產，才能擴大企業的優勢。正是由於這一方面的問題，讓很多企業的內部控制體系出現了不完善，甚至帶來了各種管理風險。
3.2監管力度待加強
對於企業的發展而言，經營管理工作需要以良好的制度作爲基礎，財務管理制度的建設與否，不僅和經濟發展有必然聯繫，也是企業競爭力提升的關鍵因素。很多企業往往過分注重經濟效益，忽視了財會制度的合理建設，監管力度也需要加強。從整體趨勢上來看，除了監管部門的設定不合理之外，監管人員並沒有將這項工作真正落到實處。例如監管工作只停留在表面形式，並不能真正發現企業運營過程中可能出現的問題，也就無法採取針對性的解決方案[2]。另外，企業對於人員的管理工作也存在弊端，人員缺乏責任感，對於財務資訊隨意修改的亂象出現，也是不規範的具體體現。這些問題的存在都是企業出現經濟風險的主要原因。
3.3風險評估機制問題
企業的風險評估機制應該做到相對完善，才能從根源上提升企業的安全運營。但是從目前的現狀來看，有些企業在財務資訊的統計和整理上出現了失真現象，對於資訊的準確性無法保障。因此對於企業運營中可能產生的風險，就無法獲取相關資料，也無法針對性地進行體系建設。另外，對於風險評估內容和指標的正確選舉與否，也是準確識別風險並進行管理的重要舉措。筆者也對一些現階段可能出現的財會內容問題進行了舉例和總結.
4企業財務部門財會內控制度的合理舉措
4.1加強監管和人員管理
企業內部財會內控工作的有效落實不僅要加強內控監管力度，還要在人員管理上進行完善和優化。監管方面，企業需指定專門的內部監管體系，瞭解財務部門的`職責所在，並設好監管機構，旨在對所有財務活動進行有效審查，在符合要求後方可進行。另外在人員管理方面，需要着重提升工作人員的素質和職業能力[3]。尤其是註冊會計師的個人能力。企業可以定期地對會計師進行能力培訓，尤其是新時期下對於科技手段和設備的使用，使日常工作能夠符合現代化社會的發展要求，具備良好的工作能力。而職業素養的形成則體現在自身的思想意識方面，要具有主動服務意識，將內控管理工作作爲日常工作的中心，減少因人員失誤帶來的經濟風險。實際上，我們不難勘查，內控制度的成效是需要良好的內部監管環境的。企業的管理層需要意識到這些問題，並且結合企業未來的發展規劃和實際需求，對監管制度的建設和人員結構進行合理調整，爲穩定內控環境提供關鍵的體系保障。
4.2風險規避工作
風險規避包括幾個方面，一是構建合理的風險評估標準，這是財會內控制度的關鍵內容。爲了能保障財務資訊的準確性和真實性，就需要管理者結合企業本身的發展趨勢進行體系建設，並對可能存在的風險進行定期審查，以便於降低風險發生的可能性。特別是在新時期下，無論是市場環境還是企業本身都面臨了更大的挑戰，企業容易受到各種外部因素的干擾。爲了切實降低風險產生的可能性，還需要對風險進行預警[4]。預警機制是前期的重要工作，從企業的產品研發階段就需要被重視。例如對於產品是否在製造中存在缺陷或風險，產品的銷售工作能否順利進行等，從各個細節方面對配置進行合理規劃，讓風險規避工作能夠全面覆蓋。而這些細節方面的處理也是確保企業工作的正常開展，避免因技術手段不到位或是資金問題導致的風險。第二是要建立財務分析和管理標準。對於企業來說，風險規避工作的核心在於能否正確地對風險進行評估，這一工作的前提在於企業的財務資訊準確性，也就是財務資訊需要從企業未來的發展趨勢來進行評估，例如企業未來是否會出現大規模的資產流動，或是出現短期負債等，提升企業對於風險的應對能力。
4.3科學的分析工作
科學的分析工作主要集中在生產環節。由於財會內控工作是基於整體的企業經濟收益而展開，企業的主要收益來源在於有形和無形的產品提供。而無論是哪種類型的產品，科學有效的分析工作都是必不可少的。例如企業需要研發和市場相適應的新產品時，就需要在前期進行各種條件的分析。作爲財務部門，首先要考慮的內容在於產品是否能成功地走向市場，能夠產生多大的經濟效益。如果產品本身的價值和效益無法滿足企業的發展需求，則說明在產品的生產過程中很有可能產生風險，後期的產品收入可能無法滿足生產成本。特別是一些有形產品，其價值受到多種方面的制約，包括生產方式、原材料選擇、資金鍊的合理性等，這些條件分析都是財務管理部門對於內部的控制手段，有效避免了各類問題的產生。
4.4預算管理
預算管理的前提在於合理的組織機構建設，並且要有完善的會計管理系統。而新時期下資訊技術的廣泛使用也讓企業的發展有了更有效的技術保障。預算管理工作首先包括對項目的過程控制。對於企業來說，財務部門獲取資訊的準確性是非常重要的，因此在前期的計劃工作就需要進行有效執行。在各項經營活動開始之前，企業要確定發展的目標和管理計劃，然後考慮到影響活動開展的條件。例如對於工程企業來說，就需要對人工費用、材料消耗、設備使用等多個環節進行財務預算。對於決策管理層，要了解預算過程中的重點費用，尤其在細節方面需進行合理管控，避免因計算失誤而產生的財務混亂[5]。實際上企業可以根據預算內容來進行授權體系，不僅便於管理部門對企業經營活動的整體管控和全面預算，還能對責任進行劃分，將責任進行清洗授權，提升審計工作的正規程度。
5結語
企業的良性發展離不開穩定的經濟基礎和資金保障。尤其是在新時期，企業的發展應該更加註重時效性，注重和時代的結合。財會內控制度建設作爲企業發展的重要舉措，應該成爲日後工作的核心。在不斷提升監管力度的同時，還要對人員素質、能力以及財務風險的評估規避上進行完善優化，保障企業運營的安全完整，才能創造更大的經濟效益和社會效益，在未來激烈的市場競爭下，讓企業能實現可持續發展、穩定發展。
【參考文獻】
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[3]王書佳.新時期背景下企業財務管理內控制度建設及財務風險規避研究[J].財會學習,2017（8）:234-235.
[4]蔡芳芳.新形勢下探究促進施工企業財務審計實效性提升的對策[J].財會學習,2017(10):153-154.
[5]樑永剛.企業財務管理、內控機制建設和風險防範[J].山西財經大學學報,2009(s2):61-62.