在電力企業中，具有較強專業性的團隊對於企業工作的開展有着十分重要的意義，下面是小編蒐集整理的一篇探究電力系統企業政工專業管理方法的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
1、電力系統政工的重要意義
企業的發展不只是靠管理手段的改進,也不只是靠企業利潤的上升,同時和企業的思想政治工作的開展有關.如果企業只有管理企業的手段,但是卻沒有管理員工的手段,那麼也會失去人心.在電力系統行業,企業高管要認識到政工工作的重要性,注重對員工的思想政治教育,定期開展思想政治工作,教育員工團結合作的重要性,以此樹立企業良好的形象.
政工工作的開展不是最近才興起的,而是由來已久的管理工作的一種.不僅是企業,在黨的管理中,政工工作也是重要的一方面.時代在迅猛發展,企業的形式也更加多樣,電力企業層出不窮.爲了適應時代的發展要求,電力系統企業會需要不同層次和員工,員工的種類更加複雜.
這給企業對員工的管理帶來了一定的難度.所以,電力系統企業要更加重視對員工的思想政治工作,對員工進行思想教育,從而提高企業的整體水平.電力系統專業要吸取黨在政工工作方面的經驗,把對員工的政工工作放在首要位置,認清時代的發展需要,明確企業的目標,保持電力系統企業的傳統特色,同時創新管理方法,做好政工工作,增強企業的凝聚力,提高企業的形象.
2、電力系統企業政工專業的改進管理方法
2.1以以人爲本爲管理方法的核心
在現在的時代情況下,員工不止是企業僱傭的打工者,同時也是企業的主人.
電力系統企業要認識到這一點,把員工當做是企業的主人,這樣才能激勵員工,提高企業的效益.以人爲本,不是單純地從員工的角度考慮,而是把員工作爲企業的一份子,爲企業出謀劃策.電力系統企業的高層應該認識到員工在企業發展中的重要作用,充分發揮員工的影響力,體現員工的價值,激勵員工爲企業的發展做出努力.在以往的企業模式中,只有一部分的員工得到企業的重視,大多數的企業員工一般都得不到企業的認可.企業高層往往只關注那些對企業的運營起重要作用的員工,沒有做到一視同仁,沒有考慮到全體員工的感受.這樣的企業無疑是團結的.員工的價值沒有得到體現,員工的工作沒有得到認可,那麼員工也會失去奮鬥的動力.企業認識到這一點,所以在進行政工工作時就要重視員工的感受,做到一視同仁.企業在進行政工工作時要牢記以人文字這一核心,關心員工的想法,重視員工的感受,不時和員工交流談心,避免員工出現消極的情緒.同時,對於不同層次不同水平的員工,企業都要同等對待,既不能只重視層次高的員工,也不能忽視其他員工的想法和感受.
2.2適當採取激勵的政策來促進政工工作的順利進行
企業進行政工工作的主要目的是爲了團結員工,增強企業的凝聚力.歸根結底,企業是爲了讓員工的工作效率更高,進而提高企業的效率,電力系統企業也是如此.所以,電力系統企業在開展政工工作時,要加入激勵政策,鼓勵員工工作,鼓勵員工積極配合思政工作的開展,這樣才能達到企業的目的.電力系統企業透過激勵政策的'實施,讓員工增強工作的積極性,激發員工工作的熱情,讓員工發揮自己的最大價值,提高企業的效益.爲此,電力系統企業要創新工作模式,在政工工作中融入激勵政策,保證員工都能受益.以前也有過激勵模式,但是存在的問題是效果不夠持久,往往員工的積極性只維持了一段時間就不見了,這主要是企業管理政策的缺陷.在現在的情況下,電力系統企業要創新自己的管理模式,根據企業的發展和員工的現狀制定激勵政策,不僅要讓員工的積極性得到提高,同時也要讓這種效應的時間更加持久.企業根據自身的管理體制和員工體制,對於不同層次的員工要有不同的激勵模式.一方面,企業可以採取獎勵制度,對於表現較好的員工或者是進步比較大的員工,企業就可以採取物質獎勵,當然,獎勵要符合員工的要求.企業在進行獎勵時,要制定完整詳細的獎勵制度,並且得到大多數員工的認可,這樣才避免造成員工的情緒不穩.另一方面,企業也要注意自己的態度,對待低級的員工要態度親和,不能一副高高在上的樣子.這樣員工只會產生反感的情緒.電力系統企業高層要從員工的角度出發,無論何時何地都要考慮到員工的想法和感受,處理好企業和員工之間微妙的關係.其次,企業還可以對員工進行定期培訓,給員工提供晉升的機會.企業可以定期考覈員工的工作能力,制定完善的考覈制度,給員工機會可以提升自己的職位.同時要把職位的高低和薪酬的多少結合在一起,讓員工認識到晉升的好處,激勵員工不斷學習,提升自己,透過自己的努力得到自己應得的地位和薪酬.有獎勵就應該有懲處,對於一些消極怠慢的員工,企業要採取懲處的方式,警告他們要認真工作.這樣員工就會樹立起工作的責任,爲企業效力.
2.3加強政工工作人員的隊伍建設
在電力企業中,具有較強專業性的團隊對於企業工作的開展有着十分重要的意義.政工工作人員要想提高工作效率,彌補自身工作的不足,以促進電力企業的發展,必須透過團隊的力量才能實現.因此,電力企業必須加強政工工作人員的隊伍建設,使其具有專業的知識,較高的思想覺悟,從而更好地發揮其工作職能,促進企業的發展與進步.同時,良好的團隊建設還有利於政工工作人員之間的相互監督與協調,從而穩固電力企業的發展基礎.
2.4樹立企業的優秀文化和良好形象
一個企業發展的好與壞不僅要看企業的效益,企業的軟實力也同等重要.在當前的情境下,這種軟實力顯得更爲重要.尤其是電力系統企業.在如此大的競爭環境下,企業要善於抓住時機,把握機遇,提高企業的實力,應對時代的挑戰和危機.電力系統企業要有自己的企業文化,創造一個良好的氛圍,讓員工對企業更有信心,員工可以更加努力的工作.企業要把員工和企業的形象聯繫到一起,樹立員工的責任意識,讓員工可以爲了企業而積極奮鬥.同時,相關人員也要起到帶頭作用,成爲員工之間的模範.透過自身的一言一行帶動員工更高效的工作.員工之間也要樹立競爭意識,讓員工有危機感,形成一種你追我趕的積極向上的局面.
電力系統企業的發展不僅要靠企業高層的管理模式,或者是企業的效益,同時也要看企業員工的水平和凝聚力,這也是企業軟實力的一部分.電力系統企業要改進政工工作模式,改善企業現在以推進企業的發展.
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