項目管理的根本目的就是推進管理活動項目化後的營銷團隊內外的有效而及時地溝通，以下是一篇關於業市場營銷中項目化管理探討的論文範文，歡迎閱讀參考，希望對你的論文寫作有幫助。
一、企業市場營銷中項目化管理的特點
所謂市場營銷的項目化管理，即是將“項目管理”的思想引入到市場營銷的活動之中，以項目爲中心的組織管理模式，它將營銷管理的全過程項目化，使各項管理工作得以落地實施，從而達到最佳的營銷效果，實現營銷目標。一般來說，其具有以下三個特點：
第一，項目化管理是一項複雜性的工作。它既涉及到對人、財、物等資源的合理調配和使用，也涉及到對計劃、成本、進度等各因子的嚴格控制和約束，還需要考慮到怎麼整合和化解執行過程中各種未知的不確定因素，使之爲項目可用;
第二，項目化管理依託於某個部門機構，在特定時間內，充分利用資源來完成工作。企業在進行市場營銷時需要突破各種限制性因素，創造性的去完成既定的任務;
第三，企業所完成的任務必須達到相應的標準或預先制定的目標。企業在生產或者服務的過程中，只有努力達到標準，滿足消費者或客戶的需求，才能贏得消費者或客戶的信賴，從而佔據一定的市場地位，獲得可持續發展。
二、企業市場營銷活動中項目化管理的優勢構建
概括而言，項目管理的根本目的就是推進管理活動項目化後的營銷團隊內外的有效而及時地溝通，使預先制定的營銷計劃能夠得到高效而清晰的分解執行，並在此過程中形成一致的企業文化理念認同感，進而有利於組建強大的、有凝聚力的營銷團隊，從而提升整個企業的管理水平，優化企業管理系統和業務流程。那麼，如何進行項目化管理的優勢構建呢?筆者認爲可從如下幾個方面按步驟進行實施和管理：
(一)根據市場形勢的變化，找準公司定位，確定最佳的市場營銷戰略
市場瞬息萬變，對其現狀和發展趨勢進行全面的調研和研判是企業進行營銷活動必須首先要做的功課。只有詳盡的瞭解市場客戶的需求，客觀分析自身的優劣，準確把握市場的脈搏，透過各個客戶之間的差異性，找到雙方合作的契合點，才能根據自身階段性的戰略目標制定出最佳的合作形式和最優的市場營銷方案以及風險防範措施等。
以筆者所在公司爲例，在成立初期，由於公司從未進行過貿易工作，並且，作爲剛進入市場的新兵，沒有既有的客戶，沒有知名度，甚至對什麼是貿易也全無概念。經歷了初期的迷茫和慌亂後，公司經營管理和營銷團隊靜下心來，進行了一次頭腦風暴的討論。根據國家對建築行業的相關規劃及硬性要求，自拌混凝土將逐步退出，進而改由專業的商品砼公司供應施工所需的混凝土。隨着各地城市化建設步伐的加快，商品砼的需求呈現爆發式增長的局面，作爲商品砼製作的主要原料，散裝水泥的用量勢必亦呈現不斷攀高的.形勢。基於這樣的分析，公司決定依託自身的資金和著名上市國企背景的優勢做水泥生產企業和商品砼公司之間的粘合劑，在與產品的供給方和需求方合作的過程中需求商機。
(二)落實營銷項目，鞏固項目管理優勢
在整個實施過程中，我們以市場營銷部爲主體，相關部門的人員爲輔助組成項目執行團隊對公司所開展的項目進行管理。基於對每個人特點的瞭解和項目執行的特性，項目組內部又細分爲外出市場調研和協調的外協組，負責過程控制與監督的內控組，負責預算與成本控制的財務組，負責故障處理的應急組，各小組最後又透過每週一次的工作通報例會統一於經營決策中樞――經理班子。如此，既發揮了項目組統籌管理項目的效率，亦充分調動了全體人員的主觀能動性。對內，各小組既分散行動也服務於項目組的統一指揮和調度，使項目組得以和諧、順暢地執行;對外，決策中樞能夠根據項目組的反饋向項目組發出適時的工作調整指令及進度指令，以便緊跟客戶的需求，及時的向客戶推銷適合其需求的服務方式、結算方式和執行模式等。
(三)防範項目風險
市場既有坦途，也有暗礁，在市場競爭中無時不充滿着風險，一旦對風險把控不力，就有可能功虧一簣，因此對風險的防範就成爲重中之重。如何防範呢?我們的做法是：
第一，透過律師對所籤的合同從法律角度把關，避免可能產生的法律風險;
第二，透過項目合作的細微調整避免或減少風險的產生。項目化管理是不能脫離於市場及合作對象而獨立存在的，因此要減少或避免風險的產生，必然要對合作對象的最新動向進行全面的瞭解，並對市場發展趨勢進行準確的研判，從而透過合作方式及細節的調整減少風險。
(四)項目化管理終結後的開發注意事項
在達到預期效果後，一般企業較易把上一個項目的成功模式原封不動的複製到下一個項目中，而不注意項目之間的差異性，這將導致項目管理的優勢不能得到進一步的擴展和延伸。因此要對企業的發展情況保持清晰的判斷，不斷挖掘盈利項目之間的相關性，以便針對不同的項目探索出最優的項目化管理模式。
三、結束語
透過以上分析，在市場營銷活動中實行項目化管理，至少可以實現如下目標：項目化管理促進了企業內各人員的主觀能動性，既有分工又有合作，無形中達到了“全員營銷”的效果;項目化管理是一個連貫的整體，缺少了哪一個環節，都將使整個項目執行不暢，因此透過項目化管理的實施，能有效地促進企業的團隊精神，增強企業的凝聚力;項目化管理過程中各小組的良性互動有效的減少了企業內部的摩擦，最大程度的利用了人力資源，降低了運營成本，並且透過每個項目的實施，拓寬了項目參與者的成長通道。