近年來，伴隨着改革開放的春風，我國的經濟水平在不斷提高，市場經濟體制也在逐漸形成，我國的建築產業也引進了招標投標行爲。下面是小編蒐集整理的建築經濟管理在招投標的重要性的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在經濟、科技全球化疾速開展的明天，人們在生活、任務中對修建產品的平安、質量、功用的要求進一步進步，修建產品中觸及的內容也愈來愈複雜。修建工程的招招標是整個工程的重要內容之一，對修建工程質量保證和各方企業效益的取得至關重要。修建企業也因而提出了經過增強修建經濟管理來進步企業招招標任務質量的方略，筆者依據本人在修建管理任務中的經歷做一扼要剖析。
關鍵詞：修建經濟管理;招招標;重要性
一、修建經濟管理面臨的情勢
隨着社會的開展和經濟的提高，迷信技術程度失掉了進一步的進步，社會各個行業分工越來越細，開展也都很迅速。一些國際、國際修建工程也面臨着政治、經濟環境變化的影響，技術標準體系變得龐雜，風險與利潤並存，跨學科與跨專業並存，競爭越來越劇烈。修建經濟管理作爲修建工程中觸及工程外部、內部要素的任務，對工程建立投資方和施工方本錢控制、質量保證和資金效益的更大化至關重要，特別是在工程招招標中的作用，更是促進了修建經濟管理實際與技術的創新。
二、修建經濟管理在招招標中的重要性的表現
1.對工程投資企業，合理控制投資本錢，完成資金應用的實效性投標是市場經濟中一種最普遍最罕見的擇優競爭方式，國際國際工程投資企業通常都是經過地下招招標方式來選擇他以爲最佳的承包商。修建工程招招標任務是確定修建施工合同價款的重要階段，時期觸及工程投資本錢，進度，工程質量等諸多要素。該階段的完成質量對後續工程的建立及完工結算都至關重要。因而工程建立企業都非常注重工程施工前的招招標任務，在招招標中會充沛調動修建經濟管理資源(人力、物力、財力)，組織相應具有工程技術、概預算、財務、工程管理等專業技術力氣的人才，經過對各種投資環境的考量，制定出一套既能保證工程質量、平安、運用功用，又能使投資效益最大化的投標檔案。目前，我國在這一階段採用的是國際上通行的工程量清單計價形式，制標人員應對不宜標價的工程量清單做重點、難點反省部署，避免施工企業在這方面鑽孔子壓價。另一方面，對工程設備和資料供給商的進貨也應該採用招招標方式嚴厲監視管控，多方調研、審查這些供貨企業的資質、業績，做出客觀的評判和決策，這就從源頭上抓住了次要矛盾，降低了工程本錢，使投資效益最大化。
2.對工程施工企業，進步招標任務技術性和藝術性，添加中標率近年來，修建工程市場對施工企業的科技與管理程度要求不時進步，企業的實力與規模效益分明。修建企業參與國際、國際市場競爭的時機越來越多，而企業的競爭首先是人才的競爭。在招標任務中既要擁有熟習工程招標活動籌劃、具有相當決策程度的運營管理人員，能爲企業選定適宜的招標項目起決議性作用，又要擁有經歷豐厚的專業技術人員，從事金融、貿易、等任務的商務金融人員，能爲企業編制較高程度的招標檔案。這也是進步企業中標率的關鍵所在。另外，增強修建經濟管理程度，進步招標任務技術性和藝術性，也是修建企業立於不敗之地的關鍵所在。修建工程招招標任務的次要內容是對招標企業設計的施工方案停止交流論證，確定出一套協作共贏，按期保質的工程施工組織方案。編標人員要仔細研討剖析投標檔案內容，現場勘查，對項目做充沛的看法與瞭解，仔細剖析工程項目的特點與難點，所處的地理、天文條件與施工環境，甚至要站在投資者的角度思索成績，做到胸中有數，制定相應處理方案與對策，這樣就會在衆多的招標企業中鋒芒畢露。最初，在招標書的商務局部，扼要說說針對工程量清單計價時如何報價的成績。針對投標書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實踐完成工程量付款的`工程量清單，可以絕對進步單價，對固定局部的工程量清單單價則是不宜變化的;對可以早日結賬收款的項目(如土方開挖項目、根底工程等)單價可以報的高一些，以利於資金週轉;對前期施工的項目(如裝置工程、裝修工程等)可適當降低一些;也可以採用不均衡報價法，多方案報價法等取得二次報價的時機，以進步經濟效益。
三、增強招招標任務中修建經濟管理的措施
1.增強技術與管理創新隨着近年來國際、國際工程市場的開展變化趨向，工程市場的需求內容朝着大型化、複雜化、多樣化開展，風險與機遇並存。國際工程承包市場是從東方興旺國度到國外去投資、徵詢、承包開端的。這些公司憑仗雄厚的資本、先進的技術與管理程度以及多年的經歷，佔有絕大局部市場份額，而開展中國度的公司要打入這個市場就要付出加倍的努力。雖然我國修建工程的規模、質量在近些年來失掉了宏大的提升，但在修建經濟管理技術和實際等方面依舊缺乏經歷和創新認識。許多修建企業的經濟管理制度和技術依然比擬落後，難以滿足不時變化的修建工程招招標新情勢的需求。爲保證修建工程招招標任務的順利停止，進步各方企業的經濟效益，修建企業應該刻不容緩地增強修建經濟管理中的技術管理創新，去除那些對招招標任務滯後的制度，樹立本人的數據資訊庫，這是保證企業生活的關鍵所在。
2.增強企業各種人才的梯度培育目前來說，工程企業運營管理、項目管理、金融、財務、合同等方面的人才佔企業員工的比例還是比擬低的，這也是修建經濟管理與制度落後的次要緣由。在工程企業供職的員工都曉得，新員工要有徒弟帶的道理。做招招標任務的員工更是如此，由於這其中包括很多技術、藝術和戰略。一個修建企業要想臨時穩步立足於變幻複雜的修建市場，增強培育員工各方面的素質是必不可少的功課。要合理、有序的在招招標業務任務中給予新員工錘鍊的時機，讓平常的業務學習常態化、制度化。
四、完畢語
修建企業要想失掉效益最大化，就應充沛看法到修建經濟管理在招招標中的作用，要在修建理念和施工辦法上不時創新，增強技術與管理制度創新，增強各類人才培育，進步招招標任務質量，建造功用完全，環境優雅、更宜生活、任務的修建產品，讓人民羣衆生活得更方便、更舒心、更美妙。
參考文獻
[1]修建經濟專業知識與實務[M].中國人事出版社，2009.