摘 要：當今，建築業快速發展的時代下，成本管理在建築企業中扮演着越來越重要的角色。建築企業的經濟成本管理，不僅影響着企業的日常運營，同時還影響着着建築企業未來的發展。面對日益激烈的市場競爭，建築企業要想使自己長久地，更好地發展，就必須加強企業的成本管理。
關鍵詞：建築經濟 成本管理 措施
引言
建築施工企業自身在成本管理方面的不足，以及在成本管理方面的不夠重視，是造成建築企業陷入惡性發展的重要理由，因此爲了更好的推動建築業經濟的持續健康發展，就必須透過對目前建築施工企業管理中的理由進行分析，採取有效的，有針對性的措施，不斷加強企業的成本管理，提升企業經濟效益，節約工程成本投資，提升建築工程的管理效能，這也就體現成本管理在建築經濟中的重要性。
1、建築施工企業在成本管理方面存在的主要理由
1.1、成本管理觀念呆板。目前企業的管理主要側重於項目施工成本中資源消耗的制約，卻沒有對企業的供應鏈進行深入的調查，研究，一些部門不關心資源在成本支出中的最優化，更未從企業管理的全過程對企業成本做出合理而詳細的規劃。這種成本管理策略不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據資訊，無法對成本資訊做到正確的選擇與使用;不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本理由及理由，難以對症下藥，採取有效措施降低成本，使效益大量流失。
1.2、施工企業各部門之間各自爲政，從而使成本管理人員難以與各部門進行溝通和協商，導致不能有效的建立和實施成本管理責任制度。特別是一些施工企業成員錯誤的成本管理，導致企業蒙受損失。成本管理意識的缺乏是造成成本管理水平低下的一個最主要理由，一些企業受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習慣於按傳統思想觀念想理由、辦事情，靠完成產值、擴大投資、謀求業主多計價來實現成本盈利，忽視了企業是以追求利潤最大化爲目標的經濟組織及企業成本管理追求極限的基本特徵。
1.3、對工程成本管理存在認識上的誤區。長期以來，有些企業的管理者一提到成本管理就認爲這是財務部門管的事情，有些工程項目總監簡單地將項目成本管理的責任歸於項目成本管理主管或財務人員，而不找到理由的真正理由所在，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的採購和點驗、發放工作。工程成本管理是一個需要全員參與的管理過程，目標成本要透過施工生產組織和實施過程來實現，成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。
上述理由在我國施工企業的管理過程中普遍存在，已經成爲制約這些企業向前發展的“瓶頸”，如果繼續沿用過去傳統的管理策略，不及時解決這些理由，不利於企業的長久發展，解決這一理由的唯一途徑就是加強施工成本制約。
2、如何加強建築企業成本管理
如圖1爲施工項目管理流程：
2.1、首先應該提高項目人員的整體素質和責任感
要使成本管理工作順利進行，就應該不斷提高項目人員的整體素質和責任感，這也是項目順利施工的基本前提。在實際提升過程中，建築施工企業需要強化項目人員的認知性，使其從根本上認識所事的工作的重要性，當項目人員有新的管理理念及管理模式時，給與支援和肯定。其次，企業要加強項目人員的專業技能培訓。這一方面，企業可以使項目人員採取持證上崗的方式，既可以大力激發建築工作人員積極性，還能確保隊伍的整體素質。最後，項目經理也應要不斷完善自己，不斷學習外國先進的管理模式，同時能夠與下屬及時進行溝通、交流。
2.2、科學預測預控經濟成本
對經濟成本進行科學預測預控，確保經濟合同的履行。公司與項目部簽訂承包合同之前，透過科學的手段，把項目成本測算出來，在項目工程簽約後，開始編制詳細的施工預算，成本計劃，施工任務。根據當地的機械，材料，人工的市場價，與現行數據進行對比，最終測算出工程的總實際成本。在簽訂合同時，爲了保證項目施工順利進行，項目部和公司總部的利、權、責要分明，在工程施工過程中，雙方只按合同規定的責任和義務，自覺地履行各自的職責，當存在理由時，雙方進行協商。如下圖2所示爲建築施工項目各項費用佔比：
2.3、強化工程成本覈算的監管力度
成本覈算對施工企業加強成本管理有很大的引導作用，爲了加強成本管理，施工企業就必須使其成本覈算人員將自身的職能充分發揮出來，使其意識到成本覈算在成本管理中的重要性。施工企業在要求工程質量，工程進度的同時，也要做好工程成本覈算的監督管理，在原有管理機制的體系上，不斷完善成本覈算管理機制體系。施工單位可以對成本覈算員採用競爭上崗的模式，這不僅將其自身利益與成本覈算管理進行有機的結合，還更好地激發其對此工作的熱情。
2.4、提高材料管理能力
建築工程材料佔整個工程成本的比重很大，如圖所示某建築公司的成本分配：
可見材料管理的重要性，因而必須實現嚴格的、全方位的材料管理。在施工企業中標之後應立即組織相關人員進行施工預算，根據這個施工預算，企業將制定詳細的需求計劃以及限額材料。材料部門根據施工預算進行相應的採購計劃，在施工過程中，對於濫用材料的行爲，企業管理人員必須對其進行覈查，確保施工材料用在實處，對於相關錯誤行爲，應該給與懲罰。若由於施工過程變更需要多材料的時，必須開具相關書面證明方能領取材料，以確保原材料得到有效的，正確的利用。從原材料的整個採購過程來看，採購部門進行招標，並由其進行統一採購，對大批原材料的採購始終要廠商採用分批提供的方式，這樣不僅降低了原材料的儲存費用，還避開積壓原材料，造成浪費。不僅如此，採購部門必須必須認真核實認真核實採購材料的單價和數量，以最大化減少材料成本，提高成本管理效益。
2.5、加大質量管控力度在實現經濟效益的最大化的同時，也要注重工程質量，如果企業僅僅爲了效益而忽視工程質量，這樣做的結果是不僅降低了企業的經濟效益，還降低企業的社會信譽。在企業的施工過程中，面對成本制約和工程質量兩方面的選擇，一方面不能爲了一味降低成本而採用劣質材料，這樣會產生安全隱患;另一方面也不能完全爲了制約質量而不顧成本，這樣不僅會降低企業的經濟收益，還有可能影響企業的可持續發展。因此在施工時，在確保工程質量的前提下，優化工程施工結構，降低工程成本，儘可能地實現經濟效益最大化。建築企業在發展過程中也要密切關注新的`建築工藝和新材料，透過運用新的工藝或材料往往能夠提高工程質量和工程效率，使企業保持競爭優勢。
2.6、制約企業支出費用
建築企業應儘可能精簡管理機構，做到少機構高效率，減少不必要的支出。對一些低值易耗品要做好相關記錄，按計劃支出。在施工中，企業要使工種之間、工序之間的銜接最優化，使部門與部門之間能夠高效的運轉，從而提高工作效率。建築行業是一個勞動密集型的行業，這意味着要支出更多的人工費，企業要想獲得更大的剩餘價值，就要透過提高勞動生產率，減少單位工程的用工，採用機械化作業等方面來降低人工成本，這樣不僅使成本中的人工費降低， 還相應的降低了其他費用，增加企業效益。
3、總結
綜上所述，建築企業在發展的過程中，面對日益激烈複雜的市場競爭，不僅有國內的，還有國際的，其成本管理策略的好壞不僅關係着企業的日常發展，同時關係着工程建設是否能夠順利進行。企業成本管理的加強，一方面需要建築企業的相關負責人從企業的切身實際發展狀況出發，不斷強化自身的成本管理意識，另一方面要採取一定的措施對其存在的理由不斷的改善，不斷完善其企業管理機制。只有透過這樣，才能從根本上保障企業的健康，順利的發展，保持其競爭優勢，提高企業的經濟效益。
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