一、財務管理工作在國有企業中的弊病
(一)資產結構與資本結構不合理
所謂的國有企業資產結構不合理，主要是指企業非經營性資產佔用率較大，給企業帶來了較大的負擔，導致企業效率執行低下。具體而言是指企業的生產能力不配套，某些產品無法進行銷售，資金佔有量大，或產品處於閒置階段，生產落後，且流動資產構成不科學，資金週轉不靈活。資本結構不合理則嚴重阻礙了企業的持續發展，由於我國證券市場不健全、金融市場不發達等因素，造成了企業資金籌集的不穩定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財務風險加劇
資金流向是企業財務費用使用的主要方面，屬於投資的一部分。但是很多國有企業認爲資金主要來源於國家投入，對財務管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預算和事後統計監管都流於形式。另外，對企業具體的收支情況、對外擔保、負債等實際內容掌握的也不夠健全，甚至出現做僞賬等問題。
(三)會計資訊失真，財務管理工作不透明
會計資訊是財務管理工作的重要表現形式之一，是反映企業財務情況和實際水平的關鍵。但是我國很多國有企業沒有認識到會計資訊準確性的重要意義，資金投入較少，現代化設施無法引進，人工作業失誤率高，甚至有些工作者由於素質較低，存在賬實不符等現象。這樣一來，國有企業資金的利用率必然下降，不良資產數額巨大，資金運作困難，工作不透明。
二、解決國有企業財務管理弊病的有效對策
從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了財務管理工作在國有企業所有工作中的重要意義，並進一步分析了其中存在的'主要弊病。想要切實提升資金的利用效率，促進國有企業持續平穩的發展，各相關財務工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進行科學運用，爲企業的進一步發展奠定基礎。
(一)明確現代企業財務管理主體
產權明晰化和資本化是企業法人財產權作爲企業對其財產佔有、使用和收益、分配的一種經濟權利，各國有企業要切實明確財務管理的主要負責人，並實行人格化管理。具體而言，財務管理工作要具有整體特性，從整個層面把握企業的財權，做到自主經營、自負盈虧和自我發展。與此同時，國有企業的財務主體還應具備多元化特徵，充分發揮股東大會、董事會、經理、監理等部門的職責，對財務資訊進行科學的把控，分清界限，實施有效管理。
(二)健全完善財務管理制度體系
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，我國國有企業的財務管理工作更要如此。財務工作一直以來都是企業管控的重要環節，對企業的科學運營和未來發展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關財務規章的基礎上，根據企業的未來發展計劃制定明確的規範，確立責任制，幫助企業財務人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實，避免出現崗位分工不明等問題。
(三)對企業的資產、資本結構進行優化調整
在對國有企業進行資產結構調整的時候，應該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作，決策的實施要滿足要求，聽取大多數人的意見，做到抓大放小，對虧損的二級企業和閒置的資產進行變賣，做好融資工作。對資本進行整合，則要首先保證資金總數的穩定性，在此基礎上縮減某部分資金來源以擴大另一種類型的資本，從而實現資本優化，降低財務壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財務管理工作的有效性一定要以資金的科學管控爲基礎，各國有企業要準確把握資金的投資方向，避免出現資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作，避免出現“一籃子”計劃導致的資金大量流失問題，切實掌握資本的使用情況。具體來說，企業要在準確分析投資項目的基礎上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會計資訊的真實性
隨着社會經濟、科技的深入發展，計算機、互聯網等現代化設施的應用範圍愈加廣泛，將其應用到國有企業財務管理工作中已經成爲了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數量，積極引進最先進的設施，用自動化資訊管理手段代替以往的人工手動記賬方式，統一規範計算機財務軟件，實現財務資訊與業務流程一體化管理。與此同時，還要做好資料數據的分析工作，減少不必要的財務風險，加強企業監督管理，對會計資訊進行精準覈算，保證數據的完整性和真實性，促進企業持續發展。
三、結束語
總而言之，由於社會主義現代化建設水平的逐步提升以及市場經濟的全面發展，我國國有企業的財務管理工作越來越重要，它不僅關係到企業資金的利用效率，也是衡量企業整體實力的重要指標。以往的人工財務管理模式已經無法適應社會發展的新形式，不利於資金的合理利用。想要解決國有企業財務管理工作存在的弊端，切實提升國有企業的財務管理水平，保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度，明確財務管理主體，完善相關政策法規，逐步提升財務人員的素質能力，並掌握好資金流向，引進現代化設施，整合資本，做好投資，爲企業的騰飛發展作鋪墊。