一、快樂哲學的內涵
哲學必須以現實爲依託，如果脫離現實，非但不能引導人們走出思維迷霧，反而會增加精神負擔。當代哲學正是遺忘了這一使命，因而冷落了接受者，遭遇到困境。當代哲學的困境，既表現爲哲學內部的理論困難，更表現爲由於哲學與接受者之間所產生的阻礙，而難以在社會上產生反響，從而使自己處於孤獨、尷尬的地位。從哲學家自身角度而言，擔任着既確立內容創新和形式創新的觀念，又承擔着理論創造和理論傳播的雙重角色。快樂哲學這一理念形成的根據，就隱伏於哲學的歷史與現實之中，也是對現代社會發展的一種迴應。哲學本身就應有快樂的稟性，只不過在哲學發展的抽象化過程中，當代哲學對此已有所遺忘而已。
二、團隊績效
當今社會飛速發展，個人力量略顯單薄，更多的時候需要依靠團隊智慧。一個好的管理團隊，必須要適應自身發展需求。團隊績效是以團隊爲整體來評判企事業單位執行的情況，是對其執行總體情況的一種描述。衡量團隊績效一般包括三個方面：團隊的產量 （數量、質量、速度、顧客滿意度等）；團隊對其成員的影響；團隊工作能力的提升。常見的衡量第一方面的有效率、生產率、質量、反應速度、創新性及顧客滿意度等指標；而對於第二方面來說，常見的衡量指標有員工滿意度、對管理層的信任和承諾、工作倖福感等；衡量第三方面的主要包括出勤率、離職率等指標。
三、快樂哲學與績效的關係
（一） 基於快樂哲學對團隊績效影響模型構建
快樂哲學的目的和意義正是要人們在快樂的環境中以樂觀的心態去面對生活、工作的壓力。因此，快樂哲學給予團隊管理人員的就是快樂、積極、樂觀、享受等正能量的情緒。在快樂的氛圍下使團隊管理人員對自身工作產生興趣，帶動自身的工作動力，使其處在積極興奮的狀態並與之積極溝通、快樂研討以獲得工作效率的提升，績效的提升是研究快樂哲學的最根本目的。依此理論，可以對快樂哲學如何影響團隊管理人員績效做簡單的模型分析，如圖1所示。
（二） 快樂哲學與團隊績效的關係
透過模型可以看出，快樂哲學一方面會產生快樂思想，快樂思想影響管理團隊成員工作的激情，減少個人想法和個人做事，進而迸發出集體智慧的力量。另一方面，快樂哲學會使管理團隊人員在樂觀心態下積極工作，從而對工作產生興趣，使他們做自己感興趣的事並且可以樂在其中，進而提升團隊績效。
快樂哲學主要是使管理團隊人員從主觀上對工作產生興趣，並享受這份工作帶來的快樂，這也是增強其創造力的樂趣享受動機。樂趣享受動機對工作的影響主要體現在以下兩個方面：第一，如果個體對工作非常投入的話，一方面，他所有的注意力和努力都將聚焦在他的工作上，這使他更能堅持，也更能考慮不同的選擇；另一方面，在他的心目中工作情景是其認知過程的.投射，外在的因素很難產生干擾作用。第二，如果個體對工作非常感興趣的話，更趨向於經歷正面的狀態，如興奮、積極。而正面的情緒狀態一方面能夠促使主體整合各種能夠得到的資源，另一方面可以促進思維活躍、認知靈活，使主體在刺激之間做出更多的連結。
四、基於快樂哲學的團隊績效提升策略
分析了快樂哲學對績效的影響，認識到了快樂哲學的重要性，對於如何提升管理團隊人員的快樂成分將是企事業單位提升績效、增強競爭力的有效手段。下面就兩個影響快樂的因素進行分析並提出策略。
（一） 打造快樂團隊文化，營造快樂工作氛圍
擁有團結、積極並充滿激情快樂的團隊文化，可以讓員工不知不覺地發揮或者培養出這方面的優秀素質，並能深刻感受到團隊的發展動向和未來期望，員工會真正把自己看作是團隊的一部分，並將團隊的發展當作是自己的發展。可以說，營造快樂的團隊文化氛圍是培養員工熱愛工作、積極進取、拼搏向上的最好方式。這種情感上的連鎖，要比企業硬性的條例更有利於培養員工的價值觀和思想境界。
1.建立順暢的溝通渠道。單位高層領導應多與團隊管理人員聊天，在一種寬鬆的氛圍中與其雙向交流，瞭解他們的心聲。只有團隊管理人員的滿意度提高，心裏的快樂指數自然高起來，快樂指數的提高自然反作用於工作熱情，工作效率隨之提高。
2.提供更多的培訓機會。培訓對於員工的個人成長特別重要，如果團隊讓員工無暇接受培訓，員工會感覺自己沒法得到知識的更新和能力的提升。長此以往，員工只是每天疲於應付手頭工作，工作的快樂感早被成堆的工作磨滅了，也就沒有了自我創新、突破的動力。因此，團隊管理者應該牢固樹立強化人員培訓的觀念，主動提供更多的學習機會。
3.開展豐富多彩的文體活動。開展豐富多彩的文體活動是緩解員工的工作壓力最直接和最有效的方式。特別是對於團隊管理人員，由於工作的複雜性和工作頭緒較多，需要緩解一下自身的壓力。開展豐富多彩的文體活動，創建和諧、健康、歡聲笑語的企事業文化，將快樂哲學與團隊文化融合在一起，將快樂的氛圍與工作環境融合在一起。讓快樂氛圍影響團隊管理人員的工作興趣、提高工作狀態，提升工作樂趣享受動機，使團隊管理人員積極融入工作併爲之努力。
（二） 構建人性化管理制度，增強員工歸屬感
1.符合自身要求的招聘制度。首先，招聘符合團隊文化的高素質人才。文化的認同會讓團隊管理人員更好地認可團隊，進而融入其中，所以在招聘時儘量選擇樂觀、積極的人才。其次，用團隊文化和制度來薰陶培育團隊管理人員。在文化方面進行思想上的薰陶，而在制度方面進行行爲上的約束，使招聘來的人員可以更好地融入團隊文化。
2.建立合理的薪酬制度。團隊應該建立合理的薪酬制度，讓團隊管理人員的付出與回報有制度可循，使他們真正從物質回報中尋找工作的快樂。如在內部建立多勞多得的機制，加強績效考覈，制定考證獎、創新獎、節約獎、優秀員工等的獎勵措施。
3.實施合理的崗位制度。根據團隊管理人員的個人能力和個性特點合理佈置工作。工作量恰到好處而且富有一定挑戰性的工作往往能夠激發員工的工作熱情，更有助於個人獲得透過提高工作效率而超額完成任務帶來的成就感，從而長久保持旺盛的戰鬥力。
五、結束語
本文基於快樂哲學的思想觀點來研究滿足管理團隊人員的需求和績效提升策略，以便完成企事業目標和任務，創造出更多價值，增強競爭力，有效推動團隊的進步和發展。針對此問題，我們將快樂哲學與團隊文化融合在一起，將快樂的氛圍與工作環境融合在一起；增強團隊管理人員的成就感，使其工作績效得到大大的提升；建立人性化制度，增強員工的歸屬感等。
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