提要：成本管理工作的核心就是成本控制，能夠爲企業的領先和競爭優勢提供保證。本文主要對作業成本法進行相關研究，希望能夠促進企業提高自己的競爭能力，確定自己的競爭優勢。
關鍵詞：作業成本法；成本控制
一、作業成本法概述
作業成本法的本質概念其實就是先將成本預算進行分析，然後控制在合適的範圍內，根據產品的耗用的作業量進行成本的分配工作，從而最終達到控制成本的目的，基本的工作思路其實就是逆向想法，從產品逆推資源，利用這種方法能夠有效實現成本的控制方法，使企業能夠建立完善、有序、規範的執行機制，在這種情況下，能夠在最大限度地實現對成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取決於作業成本控制的理念，好的成本控制理念能夠實現管理效果從偶然性到必然性的轉變。與此同時，還應該引起我們注意的是，作業成本法的理念必須與時俱進，只有這樣，才能最大限度地實現對企業成本的控制效果。
（一）樹立效益概念。比較傳統的企業成本管理方式主要是建立在企業是否節儉的基礎之上，在這種情況下，一味盲目地降低初始成本，這是我國曆來成本控制的弊病，不能夠因情況隨時應變。而在作業成本法適用的情況下，能夠在一定程度將“產出”與“投入”精準地進行把握，再者研究成本與收益之間的關係，最終確定最有利於提高效益的方式。理性分析傳統成本控制方法的弊端，實現由傳統的“節省理念”到現代成本效益之間的聯繫，最終實現經濟效益的最大化。
（二）樹立管理理念。在傳統的成本管理方式中，各種決策的方式都非常強調成本增值的概念，通常情況下，一般的衡量過程是以原材料作爲起點的，同時將產品銷售這一過程作爲終點，這樣做是基於只有這一過程纔是在可控制的範圍內的，默認爲只有這一過程是可以控制的。這種分析方法使得企業僅僅能夠自主選擇供應商和顧客這兩個方面，可能喪失一定的選擇競爭優勢。但是，作業成本方法的管理理念則是將企業看成是滿足顧客需求的.平臺，形成一個由內而外的鏈條，在這種情況下，再將作業詳細進行區分，分爲可增值和不可增值兩個方面，這樣細化能夠詳細地實現顧客的最大價值化，從而在這個鏈條中獲得最佳的企業競爭優勢，並且拓寬成本管理的應用範圍。
（三）樹立源流意識。不論是在企業運營過程還是我們日常的生活中，想要控制預算和成本，必須要樹立開源節流的意識，擴大銷量增加利潤，同時還應該從源頭進行節約。從成本管理的角度來說，設計的節約就是源頭的節約，在設計階段進行節約能夠最大限度地對成本進行控制，降低生產成本過程中的耗費，同時利用技術手段在一定程度上提高加工的效率。因此，產品研發、產品升級是成本管理中的核心思想。
二、作業成本法模式構建
作業成本法下的成本控制將立足點與着重點主要放在成本控制的前因後果上，在這種情況下，正如上文我們提到的那樣，成本控制的階段主要在設計階段進行控制，整個設計階段的控制效果能夠決定後期80%的成本控制效果；同時，制定成本目標不是要爲每一項費用制定標準，而是要根據逆向的作業成本分析結果爲各項作業制定標準。
（一）事前控制方式。在利用作業成本法進行控制時，主要的控制對象是各項作業，就間接費用來說，成本目標的直接對象主要是各項作業所需要的成本以及能夠產生的費用，而不是傳統意義上的控制產品的費用，制定成本目標不是爲了各項費用制定分配標準，而是必須要根據作業分析結果制定標準，同時對整個產品制定消耗標準。
（二）成本動因原則。成本動因主要包括資源和作業兩個方面動因，所謂的資源動因是指作業所需要應用的資源數量的統計，通常情況下都會應用資源動因來將資源成本劃分給某個特定的成本池；作業動因則是計量作業時所需要的工作強度和工作頻率。應用作業動因是把各個成本庫中的成分劃分到產品生產或者作業過程當中，作業動因是連接資源消耗和最終產品的橋樑，透過對實際工作的分析可得到哪些動因是多餘的可以避免、減少的，哪些是能夠改善的，並且歸納總結出改善、降低的方法。經過總結可以得知，作業動因的確定應該按照如下工作原則進行：首先，應該保證資源與作業之間和作業與產品之間都應該保持密切聯繫；其次，應該儘量在保證相互聯繫的前提下進行成本動因的選擇，在選擇時應該儘量選擇計算難度小或者已經有計量的成本動因；最後，應該儘可能採取措施改進成本控制工作和業績獎勵機制。
（三）保證成本動因程序的選擇正確性
1、作業的定義和歸集。構建作業成本法的基礎就是對組織當中的生產和服務作業進行定義。這也是保證成本動因選擇工作正確的第一步，在進行作業定義工作時第一步就是需要進行鑑別工作，鑑別工作的開展需要具有估計和判斷能力，對作業進行劃分，劃分出重要作業；明確能夠細分、合併的作業種類。進行作業定義的主要目的就是提高員工對企業各個作業種類的瞭解，由於企業作業資訊龐雜，在進行分享工作時需要使用科學的管理方法開展工作，完成分析作業後應該及時開展作業的歸集工作，保證定義作業的目標能夠科學、準確地完成。
2、對作業消耗的資源費用進行歸集。作業成本法能夠對預算項目的消耗情況進行分析、合併，根據實際情況對會計日記賬目進行分解、合併，將本步驟和上步驟的作業資訊相結合。
3、作業成本庫的構建。以上兩個步驟能夠完成大量次級作業，爲了保證工作的順利進行，需要工作人員用科學的方法建立具有原則的作業中心，將多個作業中心相互連接能夠合併形成一個完整的作業成本庫。在構建作業成本庫的過程中需要將多種影響要素考慮在內，進而確定出歸集的數量。作業成本庫數量不是以多爲好，也不是以少爲好，需要保證作業成本庫的構建工作和企業的實際工作相互結合，並且將成本效益原則考慮在內。
4、成本控制新途徑的拓展。根據上文的研究可以看出，在對成本動因進行選擇時，必須對作業成本庫進行科學的分配和歸集。一旦確定作業成本庫之後必須對企業生產、經營過程中資源的消耗進行分析，開展認定工作。對企業生產經營過程彙總消耗的資源進行分析時，需要工作人員以成本賬目爲入手點開展工作，再根據企業的業務特點組合和分解賬目，然後重新分開消耗的資源。以此爲基礎進行作業的確定，進而保證資源能夠受到成本的控制，能夠使成本控制資源，在進行作業整合工作時應該將作業成本作爲工作重點，單獨展示重點成本作業，次要的作業可以以組合、並列的形式進行展示。
三、成本控制中應用作業成本法需要注意的問題
透過上文的研究可以看出，在現代企業成本管理工作當中，作業成本控制具有重要的作用，作業成本法能夠適應當今科學高速發展的時代，相對於傳統的製造成本法更具有真實性，使用成本控制法能夠將各種產量、各個類型製造工藝的成本精確地反映出來，讓大家能夠明確產品和資源消耗之間的關係，致使所得出的結果能夠和真實成本相近。當今時代科學技術飛速發展，生產自動化水平越來越高，成本控制能夠提高成本資訊的可靠性。但是，據筆者瞭解，作業成本法在我國企業當中進行應用需要注意以下幾個問題：
首先，作業成本管理的中心就是作業成本法，作業成本法不僅僅是在產品成本計算當中應用，在本質上該方法是對企業資源的流動情況進行分析，並不是某種單一成本控制；
其次，在作業成本法應用的過程中應該按照成本效益原則開展，除了保證計算結果的準確性還需要保證企業的其他成本，綜合考慮企業的經濟效益。作業成本法是一種新型的成熟的成本制度，極大地提高了成本計算的範圍和準確性，產品的成本指標和傳統方法計算出來的結果具有較大的差異，在具體實施的過程當中，實施者應該注意和現行企業成本制度的銜接和融合，還需要合理地考慮作業成本法在企業當中應用的經濟效益。爲了保證結果的準確性，需要工作人員合理地瞭解會計資訊，提高工作效率。
四、結語
透過本文的研究，能夠了解作業成本法的應用目標和應用方法，相對於傳統的成本方法，作業成本法具有更高的準確性和工作效率，希望本文的研究能夠爲企業成本控制管理者提供一定的參考和借鑑，提高自己企業的成本控制效率和企業競爭力。
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