摘要：本文旨在探討在市場經濟條件下，爲適應現代企業制度需要，如何加強企業財務管理。
關鍵詞：現代企業 財務管理
財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有着舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有着重要而深遠的意義。
一、現代企業制度下企業財務管理的特殊性
在現代企業中，由於其集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：
1.涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，同時，財務管理部門本身爲企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。
2.綜合性強。財務管理作爲一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理爲突破口，透過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3.靈敏度高。企業經營管理目標爲經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的。因爲，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味着人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
二、現代企業制度對財務管理提出的新要求
順應社會主義市場經濟體系的現代企業制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：
1.確立明確的財務管理目標
現代企業制度的典型特徵就是所有權和經營權相分離，企業由投資者投資，由經營者經營管理，債權人、企業員工是與企業相關的利益主體。作爲所有者，追求的是利潤和財富最大化，作爲債權人關心的是企業債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作爲企業員工，最關心的是當期的收入和企業長期的發展趨勢。因此，在市場經濟條件下，企業財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優化。
2.樹立現代化的理財觀念
適應市場經濟的要求，必須在理財意識上進行轉變，首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。具體包括：
(1)風險觀念。市場經濟條件下，市場資訊瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在着蒙受經濟損失的可能。爲使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。
(2)知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、資訊等知識資源和人力資源將成爲經濟發展的重要資源，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
(3)現金流量觀念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由於現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此企業應該重視現金流量的控制。
(4)利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是爲了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業爲了實現利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考覈，確保公司利潤目標的實現和公司利潤最大化。
(5)以財務管理爲中心觀念。市場經濟條件下，企業經營環境複雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考覈等方面的作用。
3.轉變企業財務管理職能
適應現代企業制度的財務管理，不僅僅侷限於對資金的管理，它要求從傳統的管理模式中走出來，運用一些現代財務管理的手段，切實轉變企業職能。
(1)預測職能
預測是財務管理的起點也是終點。現代企業制度下的預測已經貫穿企業管理的方方面面，企業前景預測、發展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經成爲現代財務管理的重要內容和手段。
(2)控制職能
財務控制是現代企業管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。以利潤控制爲龍頭，透過成本和費用控制、資金控制來實現企業追求利潤最大化的目標。
(3)財務決策
財務決策就是根據財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優方案。財務決策貫穿於企業財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關係到整個企業的經營方向和目標的實現。可以說它是財務管理的核心。
(4)分析風險預警職能
在市場經濟的條件下，任何一個市場主體——企業的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經濟損失，出現財務危機甚至破產倒閉的可能。這就要求企業財務管理具有分析預警功能。
三、現代企業制度下，如何加強財務管理
1.積極吸收西方財務管理的先進成果。
現代企業財務管理首創於西方，經過近百年的發展和完善，形成了能適應市場經濟要求的，以財務管理爲核心的`現代企業管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等爲主要內容的財務管理方法體系。它是在市場經濟條件下對財務管理實踐的科學總結，是人類文明的共同財富。結合我國社會主義市場經濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現代企業制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現實意義。
2.提高領導和領導班子素質，從領導上予以保證。
領導和領導班子的素質和水平決定着企業的決策和經營管理水平。要真正加強企業財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，纔會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。