一、知識經濟背景下報社加強內部會計控制的主要措施
（一）完善內部會計控制體系，強化綜合管理
衆所周知，內部會計控制極其重要，卻無法代替內部控制的全部內容。內部會計控制作爲一種動態的發展過程，會隨着單位環境的變化而變化，是一種不斷出現問題、解決問題的過程。因此，在報社發展中，需對其加以強化。
1.對財務人員進行崗位責任控制
根據《崗位責任制》，記賬人員與經濟業務人員之間的職責權限是明確的，並呈現出分離的狀態，各個崗位之間的工作不僅互相聯繫，並且又相互制約。根據自身的發展需求，報社要積極健全內部會計管理，建立適合報社自身發展的內部控制體系，對崗位人員的職責權限進行合理安排。同時，還要對會計工作崗位人員進行工作設定與工作分工，從根本上做到相互牽制、相互監督。
2.加強對主體“人”的控制
報社內部會計控制的成功與失敗主要體現在“人”上面，因此，控制需要以人爲本，注重實效性。只有從根本上保持一致，對思想與動機、行爲進行掌握，才能將內部會計控制工作做好。具體而言，要注意做好以下方面：（1）對財務人員的思想狀況進行掌握，定期對財務人員的言行舉止進行觀察，觀察其是否存在超常消費現象，從而便於採取防範措施，加強控制管理；（2）加強對財務會計人員職業道德培訓，爲員工補充新知識，提高員工的業務技能，增強財務人員的自我約束能力，使其真正擔當起內部會計控制的職責。
（二）積極樹立正確的財務管理意識
1.樹立以人爲本的財務管理意識
以人爲本的財務管理意識是報業發展的基礎，在報業發展的整個過程中，要尊重每一位員工，不可將員工當成獲取某種利益的工具。同時，還要展現出人文主義與人文情懷，在財務報告的整個過程中，要重視與尊重員工，加強對員工的激勵，充分發掘員工的.潛能，使其能夠與報社共同發展，共同進步。
2.提高財務管理意識的認識度
報社員工要對報社內部會計控制制度保持認同感，明確自身的崗位職責，保證報社集團的內部控制工作與財務管理功能能夠得到均衡發展。
（三）積極完善內部控制體系
積極完善內部控制體系，是促進報社發展的基礎。報社內部控制體系是由多個組織機構組成的，將多個組織機構進行聯合，使其保持平衡，才能保證企業內部控制的良好實施。
1.報社管理層
報社管理層是報社發展的基礎，在對內部控制制度進行分析的時候，需要從全局考慮，並且加強對內部會計控制的調整，使其在統籌發展的基礎上，從根本上保證內部會計控制體系的順利發展。
2.會計控制實施機構
要積極成立會計控制實施機構，對報社內部會計控制制度進行制定與實施，同時要研究報社內部控制的基本情況並對其進行評估。
3.財務部門
財務部門是內部會計控制的基礎，在發展內部控制的時候，要加強對財務部門的管理，使其能夠成爲報社內部控制發展的推力。
4.報社下屬單位
報社下屬單位是企業發展的基礎，也是內部控制實施的主要對象，需要按照內部會計控制的基本要求，對內部會計控制制度進行落實。
（四）加強內部會計控制管理，創新控制模式
1.創新財務工作人員崗位職責控制
我國各大報社在對財務進行管理的時候，要嚴格按照實際情況，對財務工作人員的崗位職責控制進行創新，並且要對財務工作人員的崗位進行權限劃分，以便形成崗位分離制度，促進各個部門之間的良好機制。
2.加強報社會計人員的基本素養
其主要措施包括：（1）制定招聘程序，選拔優秀人才，並對會計工作人員素養進行考察；
（2）制定嚴格的工作規範，讓員工能夠對自身崗位的重要性有所認識，降低該財務人員在工作中出現的失誤。除此之外，要根據員工的崗位對其進行量化考覈；
（3）對員工定期培養，加強內部控制，提高員工的思想認識以及業務技能，使工作人員能夠掌握業務規範以及流程，從而提升自身的專業素養；
（4）對員工進行考覈，對員工的基本業務能力進行培養。
（5）積極建立輪崗制度，對會計人員進行崗位輪流，減少各種不端現象的出現。
（五）加強內部會計控制，創新資金管理
報社在發展的過程中，需要將各個部門進行統一管理，一方面是建立相應的銀行賬號，保障資金的安全性；另一方面是對資金進行統一管理，從根本上提高資金的使用率。在知識經濟時代，報社要緊跟社會潮流，加強內部會計控制的資訊化發展，建立系統防護軟件，避免病毒、不法分子盜走企業內部管理資訊。另外，報社還要加強對資訊人員的培訓，使其能夠安全操作，避免網絡資訊出現失誤，避免不法分子對報社的利益造成損失。
二、總結
綜上所述，在知識經濟時代下，我國報社在內部控制的發展中存在着諸多問題，比如報社內部控制制度不完善、會計資訊失真現象比較嚴重、報社管理層內部控制會計觀念比較落後等。因此，報社要樹立財務管理意識，健全內部會計控制制度，綜合創新管理，加強資金保障，從根本上實現報社財務管理的規範化發展。在計算機技術日新月異的當下，報社還要實現加強網絡資訊安全建設，對報社內部會計控制進行管理，提高經營管理水平，促進報社的長遠健康發展。