摘要：財務戰略不僅關係到企業管理水平的高低，更直接影響企業長遠、持續、健康的發展。我國很多企業，尤其是中小企業都沒有建立起與市場經濟相適應的財務戰略，嚴重影響了企業的進一步發展。
關鍵字：財務戰略；市場經濟；風險控制
我國企業的財務工作主要集中在短期財務覈算等基礎性方面，普遍缺乏戰略性的財務管理與規劃，即使部分企業制訂了財務戰略往往也不能與市場經濟完全相適應，因此企業要順應時代需要，儘快制訂與市場經濟相適應的財務戰略。
一、企業財務戰略與特徵
財務戰略是指爲謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，爲增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，並確保其執行的過程。主要特徵如下：
1.動態性
戰略是環境分析的結果，環境的變化必然引起戰略的變化。一般而言，當一個企業面臨的理財等環境沒有發生變化時，一切都可以按照企業原來制定好的財務戰略行事，但是一旦企業的理財等環境發生變化，企業的財務戰略也應該要隨着環境的變化而變化，以體現財務戰略的動態性。
2.長期性
企業的財務戰略不是爲了解決企業當期財務問題而制訂的，而是爲了使企業在未來可以健康、持續以及長遠發展而制訂的，因此，財務戰略一經制訂勢必會對企業的未來發展產生極爲深遠的影響。
3.全局性
財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作爲對象，根據企業長遠發展需要而制訂的，因此，財務戰略的制訂涉及到企業發展的方方面面。正因爲如此，企業的財政戰略對企業各項財務活動普遍具有指導性，這也體現了其全局性的特徵。
4.風險性
由於企業面臨的各種環境是複雜多變的，因此，任何企業的財務戰略都伴隨着風險。財務戰略風險的大小，主要取決於財務決策者的知識、經驗和判斷能力。科學合理的財務戰略一旦實現，會給整個企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展。
二、企業財政戰略制訂中存在的問題
1.對財務戰略管理認識不足，財務戰略意識淡薄
隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展，財務戰略管理在企業發展中的重要性日漸突出，但是由於種種因素的制約，我國很多的企業都存在着對財務管理認識不足，財務戰略意識淡薄的問題。主要表現爲，一是對財務戰略管理認識不足，認識不到財務戰略管理對企業發展的重要性，簡單的認爲制訂財務戰略費時費力，因而不會主動去制訂與市場經濟相適應的財務戰略；二是財務戰略意識淡薄，財務戰略執行不力。一些企業管理者儘管認識到了財務戰略對企業發展的重要性，也專門聘請人才來幫助企業制訂財務戰略，但是由於財務戰略需要企業財務組織來執行，而我國很多企業的財務組織還存有計劃經濟時期的痕跡，與市場經濟下的戰略管理相脫節，所以會導致企業財務戰略難以得到執行。此外，由於財務戰略在執行中會遇到種種困難，例如：與企業其他業務相沖突等，也會影響企業執行財務戰略的決心。
2.缺乏財務風險意識
財務風險是現代企業參與市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，企業發展所面臨的內外部環境日趨複雜，企業發展中遇到的`各種風險也不斷增多，所以，如果不能有效控制風險，將風險造成的損失降到最低，不僅會影響企業財務戰略的實施，更會影響企業的發展。但是由於多方面原因的影響，我國很多的企業都沒有對財務風險予以足夠的重視，更沒有根據自身企業實際情況，建立有效的預防財務風險的防範機制，從而一旦企業發展遇到財務風險，就會給企業造成重大損失。
3.缺乏健全的內部控制制度
企業健全的內部控制制度不僅可以提升企業的管理水平，更可以保證企業財務戰略得到有效的執行與實施。但是在現階段，由於多種因素的制約，我國很多的企業，尤其是一些中小企業都尚未建立健全企業內部控制制度。這主要是因爲，一是對內部控制制度認識不足，不重視企業內部控制制度的建立，很多企業的內部控制制度形同虛設，無法從制度上有效的約束企業的經濟行爲；二是部分企業出於成本等方面的考慮，在企業內部沒有設定內部審計機構，使得企業財務戰略無法得到有效執行。此外，即使部分企業設定了內部審計機構，但是由於設定的內部審計機構缺乏相對獨立性，無法對企業經濟行爲形成強有力的監控，也就無法保證企業財務戰略可以得到有效實施。
三、企業要制訂與市場經濟相適應的財務戰略
我國市場經濟建設存在的問題是不容迴避的，完善和剔除這些問題還要有一個很長的過程要走，調整產業結構、優化經濟結構、由要素驅動向創新驅動轉變以及合理控制經濟增長速度、防止泡沫經濟出現等工作都對企業財務戰略的制訂產生了嚴重的影響，一旦財務戰略出現偏差，對企業的經濟效益、甚至對企業生命力的影響都是深遠的。從理論的角度出發，在企業財務戰略的制訂中，以下三個方面需要企業高層財務管理者予以足夠的重視。
1.提高對財務戰略的認識，樹立正確的財務戰略理念
我國企業要想制訂與市場經濟相適應的財務戰略，就必須要提高企業對財務戰略的認識，充分認識到企業財務戰略對企業發展的重要性，並且樹立正確的財務戰略意識。首先，提高企業管理者對財務戰略的認識，改變過往陳舊的觀念，充分認識到財務戰略對企業發展的重要性，並對企業財務戰略的制訂與實施提供切實有效的支援；其次，強化財務戰略的執行力度，財務戰略只有得到了充分地實施與執行，纔會對企業的發展產生推動作用，因此，企業有必要制訂一系列有效措施來保證財務戰略的執行。此外，企業在制訂財務戰略時應該結合本企業自身的具體情況，根據企業發展需要，一切從企業實際出發，不要生搬硬套其他企業的財務戰略模式，不然只會起到適得其反的作用。
2.建立財務風險預警機制，有效控制財務風險
財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個企業在實施與執行企業財務戰略過程中必然會遇到各種各樣的風險。爲了將風險給企業發展帶來的損失降到最低，更爲了保證企業財務戰略得到有效落實，企業要利用現代化的資訊技術建立一套完善的資訊網絡與風險預警機制，對財務風險進行及時的預測與防範，並制訂適合企業實際情況的風險規避方案，如利用財務槓桿原理來控制投資風險等。這樣就可以有效減少風險發生的概率，保證企業的財務戰略順利實施。
3.建立健全企業的內部控制制度
在市場經濟條件下，健全的內部控制制度，可以有效的保證企業的財務戰略得到貫徹與執行。因此，企業要想制訂與市場經濟相適應的財務戰略，就必須要有一套健全的企業內部控制制度。透過建立健全的內部控制制度，一是可以提高企業對內部控制制度的認識，尤其是提高企業管理者對企業內部控制制度的重視程度，充分認識到健全的內部控制制度對貫徹與執行財務戰略的重要性；二是透過內部控制制度的制約性，可以使企業有效的控制籌資、投資、資產管理、收益分配等生產經營環節，有助於防範和化解財務風險；三是可以完善內部審計機構的職能作用，強化監督管理，並保證其獨立性，發揮出其對企業經營過程中的監管作用，使企業財務戰略的執行得到有效監督，減少風險，提高財務戰略的執行效率與質量。
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