國有林場普遍存在對資金的使用和投入缺乏事前的規劃，資金使用隨意性和混亂性較爲嚴重，造成資金使用效益低下，存在嚴重的浪費現象。國有林場需要加強財務的資訊化管理，快速、便捷的資訊化管理有利用財務人員從繁重的業務中解脫出來，把精力更多的用在財務管理上面，使財務管理制度規範化。
摘要：林業在我國的經濟發展中佔有重要地位，國有林場對我國森林資源的保護啓到了重要作用。本文介紹了國有林場財務管理的特徵和重要性，透過分析當前國有林場財務管理存在的突出問題，提出了相對應的優化對策。
關鍵詞：國有林場;財務管理;優化對策
國有林場屬於事業單位，但實行企業化的管理，是我國森林資源的重要生產基地。國有林場健康、快速地發展，有效的保證了我國的林業資源，對林業建設起着重要的意議。財務管理做爲國有林場管理的重要組成部，對保證林場健康運轉、促進林場長久發展起着重要作用。
一、國有林場財務管理的特徵
1.管理內容複雜
林木是國有林場的主要資產，它較於其他企業的資產相對特殊。由於林木的生長週期長，而且在林木生長期間需要長時間的、不斷的投入資金，林木資產的價值和數量缺乏穩定性，而林木的市場價格也在不斷的改變，造成林場的資產在財務管理上很難確定和計量。依據國家會計制度規定，林場的所有林木都要進行入賬管理，對於天然林和未入賬的人工林也要按照近三年人工林的實際成本估價入賬，按歷史成本法進行覈算。如果當期物價平穩，使用歷史成本法就能夠真實客觀地反映出會計數據。可是林木的生長需要長達幾十年、甚至更久，增加了財務覈算的難度。而近幾年，隨着經濟改革的不斷深入，國有林場也開始轉變思路，擴大經營範圍，依靠林場的天然資源，因地制宜地發展種、養、採等多種經營生產方式。多種形式的經營種類，大大增加了國有林場的經濟效益，同時也使得林場的財務管理更加複雜。
2.財務管理的地域範圍廣，管理難度大
由於林場經營佔地面積大，經營面積多達幾十萬甚至幾百萬畝，財務管理的面積照比其他行業廣，而且過於分散，使得財務人員管理起來非常困難。另外，由於林木的生長週期長，日常的維護都需要投入大量的人力和物力，而且隨時都有發生火災和蟲害的風險。在財務管理上很難對林木資產的價值和增值進行準確認定。
二、財務管理在國有林場的重要性
國有林場根據管理對象和內容及規模大小，對於規模大的單位，劃分了生產部、技術部、質量部、物資部、人力部和財務部等很多管理部門，而規模小的單位則劃分爲生產科、財務科、營林科、經銷科、辦公室、護林隊這些部門組成了國有林場的重要管理體系，每個部門都在國有林場的生產運營中發揮着重要的作用。國有林場日常的資金投放、運用、分配以及重要項目的資金籌集，都需要財務部門進行統一的預算、分析和規劃，以確保生產經營的正常執行。在以市場爲中心的經濟社會中，財務管理的好壞，直接影響到國有林場工作效率和經營利潤。只有提高財務管理水平，使財務管理科學化、規範化，把財務部門的管理工作滲透到國有林場生產經營的每個環節，纔會真正實現國有林場的利潤最大化。
三、當前國有林場財務管理的突出問題
1.財務預算管理制度流於形式
國有林場的財務部門在編制年度預算時，大部分都沒有認真地進行市場調研和參考國家的政策變化。多采取依照往年的財務報表進行計劃性的調整。或者預算編制好後，不按預算執行，各做各的。國在林場經常爲了緩解事業單位的考覈指標壓力，透過各種方法壓縮收入預算;增加支出預算，以達到預算虧損的目標。在實際的預算執行中，又經常以各種理由隨意向上級追加或變更預算，造成上級審批後的預算沒有發揮實際作用，變成一紙空文。由於國有林場缺乏預算目標的考覈機制，沒有將責任向下落實到具體的部門和責任人，使得國有林場的整體預算流於形式，預算目標形同虛設，預算結果更是沒有發揮真正的作用。
2.缺乏科學性的資金管理和使用
國有林場普遍存在對資金的使用和投入缺乏事前的規劃，資金使用隨意性和混亂性較爲嚴重，造成資金使用效益低下，存在嚴重的浪費現象。首先，在資金使用或投入前，沒有嚴格的按照程序進行事前的調研和論證，資金使用的規定和程序簡單、隨意性大，存在單位或個人隨意借入或借入資金現象。其次，國有林場的管理普遍存在只注重貨幣資金的管理，雖然大部分單位都設有倉管員管理木材的進倉和出倉，但忽視了對其他存貨資產的管理。其次財務部門人手少，常將應設定的兩人崗位合併成一人完成，缺少了監督環節的同時也影響了工作效率，導致資金週轉緩慢，嚴重影響了林場的經濟利益。最後，由於有些國有林場沒有設定專門部門或專人對原材料、固定資產等進行管理，使得林場固定資產和原材料管理混亂，管理者缺少責任心，林地存在當地居民盜砍盜伐現象，導致國有林場林木資產流失現象較爲嚴重。
3.財務管理制度不健全，執行力不強由於國有林場的財務管理具有複雜性和特殊性，使得財務管理制度的建設常常跟不上林場的經營發展速度，主要體現爲：
(1)財務制度老化。國有林場依然沿用之前的會計制度，在實際工作中，其應用的統計方法和財務管理辦法與實際情況不相符，已經遠遠不適用當今國有林場的生產經營模式。另外，當前已經進入了資訊化時代，國有林場常常由於財務人員配備不齊，繁重的工作使得財務人員根本無暇顧及財務管理，只能做些簡單的日常覈算工作。
(2)財務管理制度執行力不強。國有林場日常管理鬆懈，導致財務管理的工作效率不高，出現賬實不符、賬表不符的現象。對於日常的資金管理不夠完善，大規模的資產投入又常常出現預算、決策與執行分工不合理現象，缺少統一、民主的執行標準，財務紀律性較差。
(3)部門之間權責不明。國有林場有些管理沒有落實到具體部門和具體個人，影響了各部門的職能發揮。
4.財務監管存在缺陷上級部門對基層林場進行的財務檢查和審計往往只是爲了完成任務數，審查的內容也僅限於年度經常數據指標的考覈。並沒有真正發揮監督審計的作用，對於財務覈算管理的漏洞漠不關心，即使發現問題，也只是提出建議，沒有進行相關的處罰和提出改正，檢查多是走形式、走過場，導致財務監管失效。另外，內部的`審計多偏重於事後常規審計，且大多隻重視日常的核算業務的審計。忽視了財務和生產管理方面的審計，審計不全面、不具體，導致基層林場對審計報告和審計整改報告不重視、不關心，審計報告成爲一紙空文，日常的財務管理和生產管理水平也很難提升。
四、國有林場財務管理優化的對策
1.加強預算管理手段，保證預算管理效果
首先，加強預算管理意識，提高領導和員工樹立預算管理理念。其次，強化預算管理目標，制定專門的國有林場的預算編制辦法，針對國有林場的經營生產特點，對預算編制的原則、方法、口徑和內容制訂統一的標準。對當年編制的年度預算，建立動態化跟蹤，確保預算執行效果。最後，重視考評機制，建立完善的獎罰制度，確保責任分明，獎懲分明。
2.抓好資金管理，提高資金使用效率
國有林場需要科學的建立資金使用制度，規範資金使用程序，並對資金的投放和後續使用進行全程監督，確保資金的使用價值。對於閒置資金要注重合理投入，以便資金的價值在使用中不斷放大。資金是林業企業的生命線，有效的提高資金的週轉率，盤活閒置資金，可以大大的增加林場企業的經濟效益，保證企業的持續發展。
3.加強財務資訊化，健全財務管理制度
首先，國有林場需要加強財務的資訊化管理，快速、便捷的資訊化管理有利用財務人員從繁重的業務中解脫出來，把精力更多的用在財務管理上面，使財務管理制度規範化。其次，制定健全的財務管理制度可以起到良好的監督和控制作用，減少營私舞弊和違規操作的發生。國有林場企業要根據國家的財經法紀，健全企業的內部控制制度，從財務的基本行爲加以規範，確保企業的財務數據真實、完整。
4.加強財務監督和審計力度
加強林場財務監督的目的是爲了保障林場資產的產權，提高資金使用效率和效果，增加企業經營利潤，實現國有林場的最終戰略目標。此外，林場需要加強審計力度，透過定期或不定期的審計活動發現日常管理中存在的漏洞和疏忽。而對於審計的問題，要依照情節輕重，進行限期整改或將相關違法人員移送司法機關處理。
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