導語：在經濟全球化的帶動下，很多的企業也進行了工商管理的改進。在經濟不斷髮展的今天，企業要對財務制度進行改革，制定一系列的發展戰略，這對於企業來說是至關重要的。
一、以經濟方法提高工商管理機制的合理性
在企業管理的過程中逐漸實現企業的戰略管理，是在合理的管理機制的基礎上實現的。企業應對相關的政策、目標、方向等進行分析，並基於此制訂計劃，這就是企業發展的方向。企業戰略實施過程中的風險主要存在於兩個方面：一是策略在執行過程中可能遇到的風險，二是策略在實現控制的過程中可能遇到的風險。企業進行生產活動一般會制訂計劃。但是，企業在實施計劃方案的過程中，可能會因爲某些因素而遭遇重大挫折，或因戰略目標過高而難於實現，或因戰略目標的定位不準確而遇挫，這些對於企業發展的打擊都是致命的。
所以，企業要根據自己的實際情況制訂戰略目標，還要綜合考慮各方面的因素，如市場環境、國家政策等確定公司戰略的核心點，圍繞核心點進行周密的部署。在這個過程中，企業外部環境的認識決定了企業的發展前景。及時進行外部資訊的收集是很重要的，比如對於國家經濟發展政策的瞭解，從對國家經濟政策的長期規劃、年度計劃及政策調整中分析企業發展的.契合點，對於潛在的客戶進行挖掘，制定科學有效的企業發展戰略，這樣才能夠實現企業的長期穩定發展，也能夠保證企業利益的最大化。
二、以經濟方法實現工商管理財務的高效性
在經濟不斷髮展的今天，企業要對財務制度進行改革，制定一系列的發展戰略，這對於企業來說是至關重要的。我國企業在發展中逐步實現了財務制度的創新，並形成了一系列的財務管理機制，其中主要包括以下幾個方面。一是金融資訊的支援系統，這個系統能夠提供很多的財務資訊。二是全面預算管理系統，主要包括成本管理、資產管理及金融風險的控制。在傳統的認識中，企業在財務管理方面的投入和產出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。
但是，市場環境中存在衆多的因素，這些因素對於最終結果的影響是很重要的，有時候甚至起到了決定性的作用。在企業的投資中可能存在融資的成分，企業能夠透過自己的核心優勢來實現盈利的最大化，透過相關的利益支援來實現企業投資利益的擴大，企業投資利益最大化纔有可能實現。這個過程中，最佳的標準是企業的利潤，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰略觀點，也是企業財務管理的最終目標。
三、總結
在經濟全球化的帶動下，很多的企業也進行了工商管理的改進。採用經濟推動的方法是目前企業工商管理創新中的重要環節，工商管理的成功主要取決於人才的建設，對於員工進行經濟上的激勵是最有效的方法。隨着我國企業薪酬激勵機制和績效考覈機制的不斷完善，在工商管理中應用經濟方法的環境也將會越來越成熟，這也是我國進行工商管理創新的關鍵環節。以上三個方向的論述，是經濟方法在工商管理的主要方向，也是將來工商管理改革的主要陣地。