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醫院經濟管理方法研究

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導語:在醫院的日常運營中,財務管理工作是所有工作中僅次於治病救人的重點工作,直接關係到醫院的生存和發展,因此醫院在開展財務管理工作的過程中要加大投入。

醫院經濟管理方法研究

對於基層醫療單位而言,良好的財務分析工作能夠有效對單位固定時間段內的各項業務的財務情況進行歸納和總結,從而根據單位的實際情況對相關業務作出對應的調整,促進單位財務工作和其它各項工作的順利進行。根據基層醫療單位的實際運營情況,其在很多時候需要自負盈虧,因此其必須要財務有效的財務分析措施,透過對自身財務的有效管控來提升自身的經營效益。目前很多基層醫療單位在經濟管理中的財務分析方法尚不能滿足其日常運營的需要,導致其經營的效益不能有效促進自身的發展。因此,加強對醫院經濟管理中的財務分析方法及其發揮的作用研究顯得十分重要。

一、財務分析在醫院經濟管理中發揮的作用

根據醫院的實際情況來看,財務分析的落實是醫院內部開展相關資金成本活動的必要前提。根據現代社會中財務管控和資本配置的情況來看,只有在全面落實醫院財務分析工作的情況下才能有效保證醫院的日常經營效益。同時,對於醫院日常工作中對內部資金的管理而言,完善對資金管控相關環節及檔案資料的分析,是其內部資金管理的必要基礎,也是醫院經濟效益得以提升的根本。醫院的財務分析工作中涉及到很多方面的工作,其不僅對醫院的經營效益有很大影響,還關係到醫院日常管理措施的制定與實施。這主要是因爲財務管控工作中包含對以往財務資料的分析和研究,透過對這些資料的分析和研究能夠找到醫院財務管控存在的問題,從而採取有針對性的措施對這些問題進行解決。這樣既能讓醫院的財務管理工作得到有效完善,又能讓醫院的日常經營效益得到有效提升,是醫院的財務管理和整體發展按照科學合理的方案有序開展。而根據我國社會主義市場經濟的不斷深入發展來看,在醫院不斷髮展的過程中,必須要透過對自身財務的有效管理和分析,找到自身在財務管理方面存在的不足,才能更好地提升自身實力,從而在競爭激烈的'環境中取得立足之地。

二、醫院經濟管理中財務分析的方法

(一)加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員是醫院日常執行中的關鍵,其對醫院日常執行中的財務信心的準確把握和分析,直接關係到醫院的經營效益和長遠發展。因此在醫院開展經濟管理工作的過程中,必須要加強對財務管理人員的培訓。其中不僅要加強對財務管理人員專業技能的培訓,讓其能夠在不斷變化的市場環境中更好地開展醫院的財務管理工作。同時還要加強對財務管理人員工作態度和責任心的培訓,讓其能夠在開展財務管理工作的過程中落實每一項工作,避免因個人原因而導致財務分析工作出現漏洞,從而確保醫院的經濟管理順利開展。

(二)加大對財務管理工作的投入

在醫院的日常運營中,財務管理工作是所有工作中僅次於治病救人的重點工作,直接關係到醫院的生存和發展,因此醫院在開展財務管理工作的過程中要加大投入。其中不僅要積極引進先進的財務管理人才,讓醫院的財務管理工作隊伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進先進的財務管理設備,爲工作人員日常工作的順利開展提供更好地物質條件,從而提升財務管理工作的整體水平。其中醫院需要根據自身的實際情況,確定資金的分配比例,合理安排人才引進與設備設施的購買,這樣才能讓二者在醫院不斷髮展的過程中爲醫院提供更大的動力。

(三)加強對資金成本審覈管控資料的分析

透過對資金成本的有效管控,能夠讓醫院將所有的資金用在醫院的建設和發展上,從而保證醫院的發展能夠滿足社會發展的要求。根據目前的資金成本審覈來看,其中存在的主要問題是資金覈算的統計資料不全,導致其在對醫院日常成本進行審覈的時候缺乏必要的基礎資料,導致成本審覈無法正常完成。而在開展資金成本管理的過程中,資金成本的審覈是其中的關鍵,只有明確資金的用途和作用,才能讓醫院的資金運用更加合理,保證醫院資金的正常運轉。

(四)建立健全內部財務報表制度

對於任何一個單位而言,內部財務報表都十分重要,因爲其直接關係到醫院領導對醫院整體運營情況的判斷,並且會影響醫院領導的相關決策。因此在醫院日常執行的過程中,必須要根據實際情況建立健全內部財務報表制度,透過有效的條款完善對財務報表的管理,從而促進醫院資金的合理利用。其中尤其要在醫院表面賬務處於盈利狀態時加強對內部財務報表的管理,因爲在處於盈利狀態時是醫院整個資金執行的關鍵時期,這一時期內對財務報表制度進行有效利用能明顯提升醫院的資金管理效率,從而提升醫院的經營效益。

三、結束語

現代社會中醫院的發展環境因市場經濟的深入發展而受到一定影響,醫院必須要積極開展自身資金運作的管理,才能讓自身在激烈的市場競爭中取得一定的優勢,從而確保自身的發展。因此在醫院的日常執行中必須要加強對財務分析方法與其實際應用的研究,從而保證醫院的快速發展。

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