一、增強在下國電力企業財務管理的必要性
古代企業制度下，財務管理即在國度法律法規及方針政策指點下，企業充沛思索全體國民經濟開展的規律以及本身開展要求.針對企業外部財務活動及財務關係施行有組織的管理活動。古代企業財務管理在整個企業消費運營管理中佔據重要位置，它以利潤最大化、風險最小化爲運營目的，施行籌集資金、資金投放、監視控制等一系列財務活動，由此可得出財務管理程度的優劣間接關乎古代企業將來的生活和開展。
就電力企業而言，其臨時抱穩健發電輕供電、重產值產量輕本錢利潤的傳統式財務管理觀念，反映在財務虛務中，電力企業往往不能零碎化地預測、方案、控制、剖析以及覈算企業本錢與利潤，從而不能很好地爲企業決策效勞。同時，電力企業財務管理還遭到資訊化建立缺乏的困擾，比方財務管理思想和管理手腕的落後招致電力企業財務管理睬計覈算理論缺乏、企業應用ERP資訊零碎程度不高，財務管理資訊化建立所需人才根底不牢、素質偏低，這嚴重影響着企業財務管理資訊化的展開和完善。總體來看，在下國電力企業不時增強和完善財務管理，這是非常必要和重要的。
二、以後在下國電力企業財務管理的次要成績
電力企業外部資訊建立水平偏低。一方面，電力企業外部資訊建立方面缺乏一致的軟件和一致的資訊編碼規範，另一方面，企業資訊軟件不一致的現狀又招致企業資訊運用率與整合水平不夠高，進而形成電力企業外部各項業務資訊難以及時、精確地得以共享和傳遞。
電力企業財務本錢規範化管理施行不到位。由於電力企業未能很好地剖析對本錢造價發生影響的嚴重經濟技術要素，使得企業外部未能構建合理、迷信、完善的規範本錢耗費定額及規範作業流程。甚至有些電力企業對財務規範化管理看法不夠或許墮入誤區，招致企業很難施行良性的本錢管理，最終對企業財務管理髮生很大的負面作用。
電力企業缺乏完善的、綜合性財務剖析評價目標體系以及鼓勵機制 目前，國際上施行企業業績評價時.通常以綜合財務評價目標體系爲根據，並將其作爲一項無力的企業監控制度，用於市場經濟條件下的國度監視約束。但與國際做法相比，國際電力企業在業績評價時，普通會採取別離財務剖析評價體系和鼓勵機制評價體系的做法。辨別停止相關的業績評價，此種做法很容易形成評價後果缺乏關聯性、完好性和協異性，進而形成財務管理在企業決策中相關作用的缺失電力企業財務管理目的定位不明白。在日常運營管理進程中，財務管理是電力企業各項管理任務的中心環節，也是電力企業施行資本化、價值化管理的重要內容，其應該將資本和價值的增值作爲企業運營目的，但不乏電力企業一味地追逐利益最大化。在古代化市場經濟環境中，發明、承受、運用和加工資訊的員工.以及掌握先進知識技術的員工日益在電力企業的財富發明和增值中發揚宏大作用，財務資本和知識資本及其二者間一切權關係，也日漸在財務管理中表現出重要影響。所以講，在下國電力企業財務管理目的'不只要盡能夠追求最大利潤，還要思索到國度微觀調控的需求，同時統籌企業一切者利益及其他主體的利益，以效率優先、統籌公道爲綜合目的。
三、在下國電力企業增強本身財務管理的無效途徑樹立健全財務管理制度
一套完善的企業財務制度，將爲電力企業財務本錢的控制提供無力的理論根底和保證。財務制度越健全.企業外部越不能夠呈現財務守法違規景象，從而越可以保證企業資金的合理、合法運用。比方在電力企業外部辨別設定詳細的財務會計及其有關任務崗位，並施行不相容的職務分理制度以及受權同意制度，在此進程中明白資金流通狀況.區別企業財務會計及相關崗位的受權範圍及權限等，以便無效控制相關崗位職責權限內的資金。
強化企業財務風險控制認識。財務風險與企業運營管理隨時相伴，電力企業應跟隨時代的開展和提高，不時提升企業風險管理認識.一方面要樹立風險認識，對風險停止客觀的預測和迷信的躲避，把風險防控認識深人貫徹到財務管理任務的各個環節，並且適外地分散風險、堅決地承當風險;另一方面，電力企業還須構建完善的風險預警零碎.既要及時發現風險又要及時採取應對措施，最大水平上降低財務風險帶來的負面影響和相關損失。
片面注重企業財務管理資訊化建立。知識經濟時代，電力企業應給予財務管理資訊化建立足夠的關注和注重，不時提升國際電力企業資訊化程度、優化企業外部各種管理認識，最大限制地進步電力財務管理效率。在實踐的財務管理任務中，在下國較多電力企業財務部門都已開端推行企業集團財務管理的資訊化，今後有待增強的便是對財務管理資訊化的縱深推進，以及財務資訊平安性的提升。尤其在看待企業財務資訊化建立成績上，電力企業應積極推行軟硬件防火牆的開發和完善，以確保企業外部財務資訊的平安和精確。
鼎力推行電力企業財務的片面預算管理。首先要強調企業財務資金的預算管理，將財務資金的預算範圍由以往單一主體資金預算逐漸轉變爲如今多種運營單位在內的全方位資金預算方式，並且將資金預算逐漸向電力根底設備的基建、企業消費運營及投資等方面拓展。其主要關注企業財務預算編制的迷信性和理論性，在剖析專門的財務預算執行報告根底上，電力企業財務部門應經過互聯網中先進的軟件零碎，向企業管理層活期或不活期地提供各類剖析報告，其中報告內容應囊括企業相關的一切消費資訊。最初應實時監控企業預算方案執行情況.電力企業財務部門應對企業外部各個部門完成預算的實踐狀況停止及時、靜態地跟蹤監控，並且與企業外部消費、推銷、銷售、供給等各個部門之間堅持實時性資訊溝通，以便在財務預算方案執行中無效調整偏向、無力保證預算目的施行。