關鍵詞：中小企業創新 觀念 理念 戰略定位
進進新的世紀以來，中小企業創新爲歐美經濟的發展注進了新的活力，成爲新經濟的靈魂。我國中小企業佔全部企業總數的99%、佔全國總產值60%，但大多數存在技術含量低、創新能力差、經濟效益不高等現實題目。在全球經濟一體化的今天，面臨國外至公司的激烈競爭，促進企業創新，從而增強其競爭能力已是中小企業發展確當務之急。
開拓思路，樹立全方位創新觀念
談到創新，人們往往會聯想到技術發明、創造和新產品開發等技術層面。技術創新固然重要，但需要資金、技術人才、科研設備等物質技術基礎，而這些恰正是中小企業的短板。因此，對中小企業而言，創新就不能僅僅侷限於技術領域，而應該是全方位的創新，正如美國治理學家德魯克所說“創新不一定是技術上的，甚至可以不是一個實實在在的東西”，即企業創新不僅僅表現爲技術、工藝、產品等物質方面，還應表現在諸如市場、營銷、治理、文化和制度等非物質方面。
市場創新。市場創新意味着市場不再只是生產過程的終極環節，而是生產過程的出發點。在產品設計開始之前就要調查市場需求，再根據這種需求進行產品的設計、開發及生產。市場細分是研究市場創新的重要手段。透過對成熟市場不同變量的細分，可以發現隱躲在“市場飽和”背後的“空缺”。企業可以選擇適合自身能力的空缺，開發新產品，進而開拓市場。20世紀90年代中期，海爾透過研究發現了上海市場的特色，居民住房面積普遍較小，偏愛纖細玲瓏的外觀設計。據此海爾設計了瘦長型的“小王子”冰箱投放上海市場，進而引起了轟動。
營銷創新。所謂營銷創新就是根據營銷環境的變化，並結合企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素某一方面或幾方面的突破或變革的過程。這個過程並非一定要有創造發明，只要能夠贏得消費者心理，營銷創新即獲得成功。營銷創新是中小企業在競爭中生存與發展的必要手段，是一種低本錢進步企業市場競爭力的最有效途徑。面對魯花花生油的進攻，金龍魚二代把健康概念向前推進一大步，進而推出人體飲食中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸的1∶1∶1的廣告語，金龍魚的成功反映了在消費品推廣中，“健康”牌日益重要；同時也表明，在同質化的激烈競爭中，我國市場仍然存在大量機會，只是需要企業提供更好的概念和產品推廣技巧。
治理創新。知識經濟時代，企業的工作環境和內容都發生了變化，治理也相應的發生了一系列的變革：從集權到分權、從生產導向到消費導向、從機器治理到人本治理、從細密分工到流程再造，治理正逐步走向人性化、知識化、柔性化、網絡化。治理理論研究表明，決定競爭上風的主導因素是人才和科技的治理上風、而決定人才、科技治理上風的是創新。知識經濟時代的治理創新主要有以下趨勢：從物本走向人本、從資訊走向知識、從戰術走向戰略、從垂直走向水平和網絡。
文化創新。企業文化的本質是企業的核心價值觀、企業精神、經營理念等，是企業長期發展的精神支柱。面對激烈的市場競爭，企業要長期立於不敗之地，技術創新是最直接的競爭力，但是支援技術不斷創新的企業文化纔是創新真正的源泉。企業文化的創新首先是文化理念的創新，這意味着企業文化不僅僅是傳統文化與企業治理的結合，更重要的是要塑造一種有利於進步企業競爭力和推動企業不斷創新的文化。文化理念的創新，一要把握住經濟社會發展的新趨勢，使企業文化理念能夠適應全球化和知識經濟的要求，使文化理念體現社會發展的理想和人類文明的進步；二要使企業文化理念成爲企業不斷創新的動力和源泉，樹立開放觀念，營造寬鬆環境，使員工的創造性得以充分發揮。