達爾文主義正在真實的演繹着當今市場競爭的激烈與殘酷......針對企業發展過程中出現的各種病症，企業治理界出現了一些新的治理理念與方法，例如6西格碼治理、提升執行力、核心競爭力，ERP等，它們給予了企業更多的“成長關懷”，而不僅僅是“成敗關注”，企業界人士視之爲至尊圭臬本也無可厚非，但是它們都是解決燃眉之急的速效藥嗎？很多企業只是應用拿來主義，出現了大量消化不良的事件，比如ERP在中國的多於80%的失敗率以及像構建企業核心競爭力往往流於口號的情況，就不得不讓人思考一二。
中小企業對如何快速成長的熟悉誤區
短期效應的`“長板”引擎視爲核心競爭力
現如今，“核心競爭力”取得了話語霸權，涵蓋了大多的治理理念的樊籬，從美國經濟學家普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛貿易評論》上首次提出“核心競爭力”這一概念後，論者們又趕場似地擺出各自心儀的核心競爭力所在：人才、治理、企業文化、品牌、營銷與銷售力、關鍵技術……
成功經常導致狹隘性，中國的一些企業尤其是急於成長壯大的中小企業經常把自己或別人過往成功的方法和策略視爲聖經。從某些對核心競爭力的解釋來看，英特爾的技術，可口可樂、海爾的品牌，沃爾瑪、格欄仕的規模效益與低價策略，紅桃K渠道創新，腦白金的廣告拉引戰等往往都會被看成是這些企業快速成長的拉動引擎，固然事實並不如此簡單，然而一些中小企業熟悉上已經進進了雷區，往往企圖透過研發技術、大打廣告提升品牌，降價促銷提升銷售力等方面的單項突破，更有甚者熱衷於透過一個策劃或點子來拉動企業的快速成長。
企業盲目發展“長板”引擎的弊端
企業的競爭力和成長引擎的分析，既要看短期的市場效果怎麼樣，更要看它的長遠影響。然而一個企業想發展，當然不會僅僅滿足修補短板，於是很多就往構建那根有快速拉動效應的長板。然而由於中小企業各類競爭資源的限制，其他方面的互補性資源不能隨即跟上，也經常會出現發展該長板資源對其他競爭性資源的大量抽調，往往會透支企業的某些方面的競爭資源，相對於那根長板資源而言整體上就出現了一種嚴重的失衡，企業經營與成長的風險必定會被放大。
盲目的發展自己所謂的快速成長引擎，當企業的運營資源不平衡時，市場又出現難以控制的變數時，企業往往就會重蹈“各領風騷三五年”的宿命。比如講你可以剽竊到可口可樂、阿迪達斯這些廠商的配方和治理祕籍，但你能夠剽竊到它的品牌和商譽嗎？
整合競爭力概念的提出及其含義
整合競爭力的概念
一個企業對外的攻擊力關鍵在於各種競爭資源整合出的協力，當企業沉迷於資源的互損與內耗時，其協力必定是最小的。所謂企業的整合競爭力，實在也可以看作爲一種競爭性資源“平衡互補，系統發展’的一種觀點，是指在一個經營整體中，保證整體競爭資源在運算使用中得到平衡提升，以此保證企業公道配置各種資源，從而形成企業保持平衡發展和持續發展的能力。
筆者誇大整合競爭力就是系統內具有競爭性的各項資源的有效協調與互補平衡，相輔相成的起到1 1