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題目：現代工業工程中企業管理中的應用
摘要：隨着我國經濟迅速發展，各個行業間的競爭激烈程度隨之增強，爲了在競爭中立於不敗之地，各個企業紛紛加大內部管理強度，進而提升企業競爭力，在企業管理中引入很多國外的先進管理技術，現代工業工程是結合企業管理學和工程學的特點，對企業進行有機化、規範化的管理模式，以便於企業經濟效益和社會效益的提高，幫助企業可持續發展戰略的實施，因此現代工業工程在企業管理中具有十分重要的作用，本文從現代工業工程概念作爲切入點，淺述現代工業工程在企業管理中的應用創新。
關鍵詞：現代工業工程；企業管理；應用創新
引言
工業工程是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術，在工業工程理念中，世間所有的活動都可以在工業工程中找到原理，透過工業工程原理進行優化，進而找到達成目的的最佳途徑[1]。工業工程學說誕生在20世紀的美國，最初是以工程類學科出現，在第二次世界大戰後，工業工程得到全方面發展，並且在很多工廠管理中普及開來，經過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業工程系統發展相當成熟，協助衆多企業在日常經營活動中進行管理和優化。工業工程在其發展情況上又分爲傳統工業工程和現代工業工程，傳統工業工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優化，現代工業工程是利用計算機的精確計算，以系統工程學作爲理論基礎，透過運籌學來進行管理活動的優化。總而言之，現代工業工程是對於社會學、管理學、運籌學以及工程技術學的高度融合，進而將企業日常經營活動進行優化、精簡及合併，達到工作簡化、多快好省之目的。
1現代工業工程與管理學的關係
現代工業工程和管理學一樣，都是對於企業經營活動的管理，透過科學的管理方法對企業經營活動進行優化，進而提升企業的競爭力，但是在本質上，現代工業工程與管理學又存在一定的差別。1.1現代工業工程與管理學之間的差異現代工業工程以系統工程學作爲理論基礎，因此帶有很強的技術性質，主要目的在於對提高企業生產效率和降低企業生產成本，由於現代工業工程帶有的技術性質，因此現代工業工程師也帶有一定的技術性，屬於技術型人才，服務於管理人員，對其提供企業相關的可行性方案。管理學則是以管理技術爲理論基礎，對於企業經營活動進行決策、指揮和監控，最終目的是提高企業的生產效益，管理學則屬於顧問性人才，接受並參考現代工業工程師提供的建議，對企業的日常經營活動、員工等方面進行控制、管理和領導。1.2現代工業工程與管理學相輔相成現代工業工程與管理學之間聯繫相當緊密，管理者聽取現代工業工程師對於企業日常管理工作的優化建議並加以實施，現代工業工程師的優化建議透過管理者的決策才能加以實施，而且，現代工業工程與管理學對於企業的目標基本一致，都是透過科學的方法對於企業經營活動加以研究並進行優化，都是爲了提高企業的競爭力而存在，因此現代工業工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業管理中兩者相輔相成。
2現代工業工程在企業管理中的作用
2.1現代工業工程在工程項目建設中的應用
現代企業的生產經營都是圍繞市場進行的，不論是建設工程項目方面還是開發新產品方面，都是透過市場導向對於企業內部資源分配合理化，進而創造更高的企業收益，這恰恰是現代工業工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設主要分爲三個階段，即投資前階段、投資階段、生產階段，在這三個階段中，現代工業工程都可以對其進行優化，爲企業的日常經營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現代工業工程對於企業的投資行爲和市場情況進行合理化分析，幫助企業合理規避投資風險；在投資階段，現代工業工程爲企業設計談判方略、擬寫生產合同等等，在生產階段，現代工業工程協助企業進行項目各個環節設計，透過對於企業自身情況進行科學、有效的優化，達到產能最大化，爲企業提高了生產效率的同時降低了生產資本，可見現代工業工程對於企業工程項目建設有着極大的作用，透過現代工業工程進行項目建設優化不僅能夠節約企業資源、提高企業生產效率，同時也能幫助企業合理規避競爭風險，促進企業健康可持續發展。
2.2現代工業工程在企業員工管理中的作用
在現代企業的日常經營中，人員管理成爲最爲核心的問題，企業爲了適應不斷變化的市場情況和經濟形勢進行改革和結構調整[2]，因此會出現員工管理上的不穩定因素，員工流動性增大，對於企業發展存在一定的隱患，使得很多企業在日常經營上出現了種種問題，諸如產品品質得不到保障、產品生產效率受到影響等等，這是很多企業迫在眉睫的問題，爲了應對這一情況，透過現代工業工程體系進行企業生產活動研究，對於企業的生產活動進行合理優化，在提升產品質量的基礎之上提高員工的工作效率，企業的生產成本得以控制，有利於企業的定崗定員，減少人員流動情況的發生，降低企業員工的心理波動。一般而言，現代工業工程系統中控制企業生產成本主要分爲兩種。2.2.1作業指導來控制企業生產成本作業指導主要是對企業員工的工作時間進行研究，在操作上，作業指導對於員工的工作情況進行抽樣調查，透過對員工抽樣結果的調查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時間，以此來對員工進行培訓，減少員工在生產時間上的浪費，大大提高單位時間內生產量。2.2.2工作研究來控制企業生產成本工作研究主要是針對員工的工作方法的改進，透過對於員工的'工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標準時間，利用工作研究法來進行企業生產成本控制能夠節省企業人力、物力的不必要消耗，並且有利於企業的定崗定員，合理進行員工安排。
2.3現代工業工程在提升企業競爭力的作用
現如今，很多國外的優秀企業管理理念逐漸被國內的企業管理人員所接受，現代工業工程一般在國內企業中普遍認爲可以提高產品合格率、降低生產成本、優化企業採購環節等等，企業的現代工業工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質量體系認證就是現代工業工程在企業成產質量管理的體現，ISO9000質量認證體系使得企業生產活動有規則可依據，透過最合理和高效的方法來改進生產工作，同時產品質量也得到了管理和保障，能夠穩定企業生產產品品質，提高企業競爭力。
2.4現代工業工程在企業發展中的作用
現代工業工程與傳統工業工程之間的差別主要在於方法和理念上的改進及完善，現代工業工程已經具備完整的思維模式和理論基礎，具備極強的系統性和整體性，能夠對於企業情況和需求進行整體把握和研究，對於不同企業、不同生產情況下的生產效率進行研究，優化企業的生產工作，促進企業的可持續發展，尤其是現如今的企業普遍採用人機一體化生產模式，現代工業工程對人、機器、環境之間進行優化與重組，提升企業的生產效率，在企業內部營造出高效、平衡的生態環境，最終實現企業的可持續發展。
3我國企業實施現代工業工程中的問題
現代工業工程作爲一種優秀的企業管理體系在世界範圍內都受到了廣泛的認可和重視，國內很多企業也進行了現代工業工程研究並實施，但是由於我國企業瞭解和實施現代工業工程的時間還比較短，對於現代工業工程的認識不夠充分和全面，國內的企業管理專家對於現代工業工程的研究也不夠，導致企業在實施過程中理論依據不夠充分，同時在專業人才方面，由於現代工業工程管理體系專業人才不足，以至於企業實施現代工業工程時存在一定的困難。由於國內的理論支援和相關研究比較少，一些國內企業選擇照搬國外現代工業工程理論和研究，但是國內外政策環境和市場環境有很大的不同，因此對於現代工業工程體系的側重與要求也不盡相同，導致企業在實施現代工業工程中出現很多問題，打擊了企業管理人員的自信心，不利於企業的可持續發展。
4現代工業工程在企業管理中的應用
4.1培養現代工業工程相關人才
透過現代工業工程相關的課程對管理人員進行培訓，由於我國目前的現代工業工程人才缺失，導致現代工業工程體系在我國的發展緩慢，因此應根據企業不同的規模和需求，制定相關的現代工業工程課程，吸收和借鑑國外的現代工業工程理論[3]，透過多種培訓手段和方式，對於企業管理人員進行專業培訓，瞭解現代工業工程對於提高企業競爭力的作用，找到適用於企業自身的現代工業工程方法，促進企業的健康發展。
4.2準確分析企業的相關需求
在進行現代工業工程體系構建之前，要進行前期的準備工作，根據企業的發展情況和社會的發展需求找到企業的需求並加以分析，瞭解企業內部出現的問題並展開調查；瞭解企業的發展需要並給予建議；瞭解企業組織結構和員工安排情況並進行調整；瞭解企業業務開展流程並給出創新性建議等等，透過瞭解企業的不同需求進行有針對性的調查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業提高自身競爭力和抵禦風險的能力，爲企業的良性發展提供保障。
4.3企業與高校共同發展
對於企業而言，進行現代工業工程體系建立缺乏一定的相關理論人才支援，而高校中的科研人員又缺少實踐現代工業工程體系的機會，因此企業可以與高校之間聯手發展，高校爲企業提供理論研究人才，企業爲高校提供研究項目，兩者合作進行發展，將理論知識轉化爲生產力。
5結束語
綜上所述，在經濟飛速發展的今天，企業的科學、有效管理成爲很多學者和管理者共同研究的課題，現代工業工程對於現代企業的優化和改進有着不容小覷的作用，我國在現代工業工程方面發展時間比較短，因此需要借鑑國外對於現代工業工程的先進經驗，同時結合我國經濟發展情況，找到適合我國環境的現代工業工程體系和方法，與企業管理工作相結合，提高企業生產質量和效率，幫助企業在市場經濟中立於不敗之地。
參考文獻：
[1]樊樂.現代工業工程在企業管理中的應用創新[J].化工管理，2015（1）：140.
[2]劉昕.現代工業工程與企業管理創新[J].商品與質量，2016（6）：47.
[3]趙晨晨.工業工程在製造企業管理中的應用[J].華章，2014（14）：73.