在我國有數量衆多的中小企業，那麼關於中小企業管理的論文應該怎麼寫呢？下面就和小編一起來看看吧。
[摘 要] 中小企業佔我國企業數99%以上，是推動我國經濟發展不可忽視的重要力量。 我國中小企業戰略管理缺失，使企業難以構建明確有效的發展方向，致使企業在市場上舉步維艱。本文針對中小企業在戰略管理中存在的問題，並分析原因，提出了增強企業戰略管理的對策。
[關鍵詞] 中小企業，戰略管理 現狀 成因 對策
中小企業對國民經濟的貢獻已爲共識。但每年仍有數以萬計的企業倒閉。有研究表明，儘管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒有開展戰略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發現，中小企業的戰略管理實踐嚴重缺乏。
一、我國中小企業戰略缺失的現狀
在市場經濟條件下，企業所處的經營環境變得複雜不穩定，新技術、新工藝、新材料和新產品層出不窮，顧客消費需求變的多樣化、複雜化和進階化。企業競爭已從本地化、國內化過渡到了國際化、全球化。加強戰略管理成爲企業取勝的迫切任務。我國中小企業由於其特殊的生存環境而具有自己的特點，但在各方面的戰略上，還是曾在很大的不足之處。主要體現在：
1. 缺乏戰略思想，短期行爲嚴重
大部分中小企業，尤其是處於成長期的企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和執行僅出於對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業，則認爲環
境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道企業在行業中的地位，應該往哪個方向發展。
2.錯把計劃當戰略，盲目擴張發展
諸多中小企業沒有戰略，但幾乎所有的.企業都有計劃。有的企業錯把計劃當戰略，耽誤了企業發展。計劃和戰略有着根本不同。計劃是對於未來活動的具體安排，而戰略定位表現爲一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業自由地思考。計劃是對戰略的具體實施。也有些企業戰略失敗的更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業發展。
3.定位不準，脫離實際
我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間後，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人後面，結果總是處於被動的局面，一有風吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業，雖制定了發展戰略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。
二、中小企業戰略缺失的原因
1.不瞭解戰略規劃的意義，缺乏技能
中小企業業主可能對戰略規劃的性質認識不清，甚至視戰略規劃爲束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業業主通常缺乏進行戰略規劃所必需的技能，同時又缺錢或不願花錢去請專業的諮詢顧問來企業解決問題。
2.無暇顧及戰略問題
中小企業每天的經營管理活動佔去了企業業主的絕大部分時間，他們經常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰略思考。我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統的企業發展戰略性研究和實施，即使花了一些時間，請一些專家實地諮詢，也往往流於形式。
3.戰略定位不當
很多中小企業出於對源於短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始着手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略，根本無法適應殘酷的市場競爭。
三、中小企業實施戰略管理的模式
中小企業爲了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須結合自身特點，制定出切實可行的經營戰略。中小企業的經營者可以根據自己的規模和發展特點選擇相應的戰略模式。
1.專業化經營戰略
專業化經營戰略是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上，集中精力發展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。中小企業實行“小而精，小而專”的專業化經營戰略，既可在狹窄的產品線和市場上提高質量，擴大批量，贏得競爭優勢，又可爲大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展之路。中小企業採用專業化經營戰略也會存在一定的經營風險，因爲專一化往往會過分依賴某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業帶來生存上的威脅。因此，中小企業在實施專業化經營戰略時要注意選準目標市場，提高產品開發能力，做好產品的更新改造工作。
2.相關多元化戰略
企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。多元化的發展戰略又可分爲不相關多元化和相關多元化。從戰略管理的角度來說，相關多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業取得很大的協同效應。而不相關多元化則是一種複雜的、危險的多元化，它一般不能使企業取得一定的協同效應。中小企業應根據自身的特點，實行相關多元化的經營戰略。
3.尋找市場空隙戰略
中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不願意或不便於進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不願意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品，生產自己特有的產品。這樣在開闢市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，佔領市場贏得用戶，避免與大企業的競爭。中小企業在採用市場空隙戰略開闢市場領域時要建立一套高效、靈敏的資訊系統，準確及時的捕捉和分析市場資訊，做出正確的市場進退選擇
4.品牌經營戰略
所謂名牌經營戰略指的是以創立名牌爲導向來推動企業生產經營活動的一種戰略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中佔有一席之地並不斷求得發展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業透過品牌經營戰略，有助於鞏固已經佔有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。對於中小企業來說，創立名牌絕不是遙不可及的事。那種認爲名牌戰略只是大型企業籌劃的事，這是沒有根據的。事實上，許多大型企業都是在小型企業之時就創立了名牌，中小企業要樹立名牌的思想，要確立名牌戰略意識。
5.聯合經營戰略
這是根據中小企業實力弱，技術水平差，難以形成大企業那樣的規模優勢和市場品牌優勢的特點而採取的中小企業之間或中小企業與大企業之間實行多種形式合作的戰略。聯合經營戰略使中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。聯合經營戰略包括鬆散型聯合和緊密型聯合兩種類型。鬆散型聯合是指企業之間僅限於生產協作或專業化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本沒有來往。採用這種聯合方式的中小企業之間關係比較自由，
但由於彼此之間沒有約束力，所以市場競爭力也不強。而緊密型聯合是指中小企業之間或者是中小企業與大企業之間除了生產協作之外，還進行資金和銷售方面的聯合。採用這種聯合方式的企業之間關係比較緊密，市場競爭力增強，但同時也存在一定的市場風險。所以，中小企業選擇哪種聯合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6.特色經營戰略
中小企業規模小，一般無法達到大型企業那種規模經營的要求，這就決定了其產品在技術、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。中小企業爲了能在市場中佔有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本爲代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關係，這也是其戰略成功的關鍵。
結束語：
中小企業對國民經濟的貢獻已爲共識，面對日益激烈的市場競爭和日益複雜的市場環境變化，廣大中小企業只有科學地實施戰略管理，才能在越來越激烈的競爭中生存，因此，中小企業更要重視企業戰略的制定實施，只有這樣，才能使企業健康穩定發展，在強烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
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