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電子商務論文大綱一
一、本課題研究的背景及目的和意義
（一）研究背景
我們已經進入一個移動智能終端爲代表的智能新時代，互聯網、智能手機、公交移動電話、移動終端等設備的出現，使其傳播主體無限增多、傳播內容海量化、自主化，這種新技術環境也爲新傳播和營銷模式的產生提供基礎，這就是O2O傳播營銷模式的產生於發展。O2O作爲電子商務新興的發展模式，在中國掀起的熱潮，將線下線上很好的結合在一起大大的豐富了人們的生活，大大改善了人人的休閒娛樂的方式，更加高效便捷的滿足了人們的需求。
本文將對國內發展較爲成功的餐飲、零售、醫療、旅遊、家裝、租賃等進行定性研究，重點討論O2O模式的網站在實際營銷中的作用。由於中國O2O電子商務模式的企業是最近幾年才發展起來的，有關於O2O電子商務模式的企業的理論及文獻都較少，所以難免造成一定的片面性。但是，O2O電子商務模式的企業是現今社會的熱點現象，極大地影響了人們的生活，具有很大的研究價值。據最新調查顯示，去年國內電商雖然低迷，但電子商務整體的交易規模依然達到了7萬億元人民幣，比前年同比增長了46%、而在這高速增長的背後，電子商務也呈現出了比較明顯的3個趨勢。其中，O2O在中間扮演了舉足輕重的角色。首先，電子商務逐步由分散化向品牌化、專業化、綜合化演變。電子商務由原先的C2C、B2B到B2C再到目前的O2O的演變過程。而各大電商也由初期的淘寶網、阿里巴巴發展到目前的天貓商城、京東商城等專業的B2C商城，並藉助移動互聯網的發展，加速了線下融合，促進了O2O電子商務模式的發展。其次，平臺型電子商務發力，垂直型電商開始向O2O演變。目前，像天貓商城這種以佣金服務費爲主要收入的平臺型電商憑藉其良好的平臺基礎及用戶口碑迅速的擴張其規模，傳統的垂直型電商越來越受到平臺型電商的擠壓，發展空間受到極大的限制。因此，垂直型電商在橫向擴張受限的情況下更多的開始依託O2O向縱向發展，透過提供高品質、特有的服務挖掘線下的商機和潛力。最後，線上和線下融合（O2O）共同發展是電子商務未來的發展趨勢。
（二）研究目的
O2O（OnlinetoOffline）是指把線上的消費者帶到現實的商店中去——在線支付線下的商品和服務，再到線下去享受服務。人們在線消費的比例遠遠不足線下消費，這是因爲大部分都在本地消費了，人們會把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、乾洗店和髮廊。因爲這些物品或是服務是傳統電子商務無法實現的，必須到現在的實體中去消費，本課題主要的研究目的就是：使O2O電子商務模式的盈利去效力於普通電子商務中90%的空缺，給企業帶來一定的價值參考和借鑑意義，最終效果是改變我們的消費形式，改變生活形態，更方便的滿足日常所需。
（三）研究意義
企業利用O2O電子商務模式，把線下和線上兩者結合起來，有利於線上的商品的實體感受，同時增加線下商品的銷售渠道，線上線下互贏互利，共同爲商家帶來盈利;研究的目的是有利於商家在今後的商業中健康的發展，引導企業在O2O電子商務模式下實現多方面的盈利。
二、本課題所涉及的問題在國內研究現狀及分析
（一）國內研究現狀
中國電子商務研究中心訊分析師陳壽送說O2O一方面不是說只是線上和線下交換能力，其實代表的是電子商務另外一個表達方式和另外一個品類不同。我們傳統電子商務賣的是實物，但我們O2O要賣的就是服務，我們傳統的餐飲，我們的娛樂，這些東西都會是我們研究O2O裏面很重要一篇;同時大衆點評CEO張濤認爲：互聯網的本質是帶給人們更加便利及快捷的服務，目前有四大基本形態：門戶及搜尋等資訊平臺解決人與資訊的關係，SNS等社交平臺解決人與人的關係，電子商務平臺解決人與商品的關係，而本地生活消費平臺即O2O解決人與服務的關係。
（二）國外研究現狀
在國外，Groupon掀起了團購熱潮，炒紅了O2O的概念。另外，Yelp、FourSquare、Google、蘋果也都非常重視本地服務。 Yelp以餐館評論起家，天然適合做線上線下的結合;FourSquare更是誕生於移動互聯網時代，而且幾次改版都圍繞本地生活資訊推薦，早已不再是遊戲一樣的簽到。可以說Yelp和FourSquare存在直接競爭關係，而其競爭核心就是本地生活消費平臺。
三、對課題提出的任務要求及實現目標的可行性分析
（一）任務要求：
1、提出問題：雖然目前O2O電子商務模式的企業的發展正如火如荼，但O2O電子商務模式的企業的發展前景卻並不明朗，在今後的發展中，O2O電子商務模式的企業是否能夠實現盈利，能否減少O2O電子商務模式的企業的諸多隱患，實現企業在競爭中多渠道營銷與盈利，都是O2O電子商務模式的企業在今後發展過程中需要克服的問題。
2、分析問題：透過對O2O電子商務模式的企業價值及模式的分析，利用所學電子商務理論的知識，結合他們在網站上的實際運作的模式從不同方面進行探討，爲問題的解答提供新的視角。
3、提出解決方案：運用所學知識分析O2O電子商務模式的企業的營銷策略、運營模式。
4、讓更多的傳統（非電子商務型）企業和傳統電子商務型企業看到這篇文章後，有感而發、響應現在O2O電子商務模式的發展趨勢。
（二）可行性分析：
在對O2O電子商務模式的企業在實際競爭中的作用的分析中，具備以下幾點可行性：
1、理論基礎：首先，透過對電子商務課程的深入學習，對O2O電子商務模式的企業運作現狀及發展進行研究分析。其次，還具有能夠有效收集所需的各種資料和資訊進行分析的能力。
2、資料狀況：透過親身體驗收集相關資料和數據，可以保證資料來源的真實性;同時透過查閱書本、圖書館文獻資料和期刊，上網收集各種資料，確保資料的完備。最好是親身體驗一次他們的商品和服務。
3、使用設備：計算機、相關文獻資料等。
四、本課題重點研究的問題及解決思路
（一）本課題重點研究的問題：
（二）本課題重點研究問題的解決思路：
1、蒐集和整理有關O2O電子商務模式的企業及網絡營銷的文獻和資料2、透過自身體驗瞭解關於O2O電子商務模式的企業營銷價值及營銷策略3、概括、分析O2O電子商務模式的企業在品牌營銷中的作用
五、完成本課題所必需的工作條件（如工具書、實驗設備或實驗環境條件、某類市場調研、計算機輔助設計條件等等）及解決辦法
（一）必需的工作條件
1、期刊報紙及互聯網相關書籍
2、計算機及互聯網的支援：電子圖書館的.期刊數據庫及相關專業網站
3、導師的意見與幫助
（二）解決的辦法
經驗總結法、個案法、比較研究法、文獻資料法等。着重以個案法爲主，然後符之文獻資料法，並且透過和外國的技術比較，找出優劣勢，提出自己的看法。
電子商務論文大綱二
題目中國西部中小城市電子商務的應用分析
要求：
一、課題來源
二、研究的目的和意義
三、國內外電子商務研究現狀和發展趨勢
四、研究基礎好評率：X%
一、電子採購的現實應用要求
"買的便宜賣的貴，中間環節不浪費"，有人這樣形象的歸納眼鏡企業贏利的三要素，電子商務論文開題報告。在眼鏡企業人財物、產供銷各環節中，採購成本的降低是一個最容易見效的環節。有人做過這樣的統計，採購成本每降低1元所獲取的效益相當於多銷售5—15元眼鏡產品。實施電子採購系統，具有項目實施週期短、效果明顯的優點。眼鏡企業內部對於實施電子採購提出了更多的要求：
1、降低採購成本的要求
隨着眼鏡企業之間競爭加劇，公司領導紛紛要求物資管理部門降低採購成本。這樣，衡量採購人員工作績效起碼有以下兩方面：第一，把眼鏡企業所需要的物品買回來以保證企業生產、運營的連續進行；第二，與上一年度或上一季度相比，採購成本降低的幅度。兩者在某種程度上是相矛度的，這就要求採購人員花相當部分的時間和精力去策劃、去溝通、去協調才能達到預期的目的。
2、採購知識體系更新的要求
中國加入WTO，中國對關稅的進一步降低，國內眼鏡企業將與國外眼鏡企業在同樣的條件下展開競爭。隨着競爭的加劇勢必要求眼鏡企業擁有素質更高的各類人才，就採購人員來說，以前那種單一的"購買"色已一去不復返了，甚至要求採購人員應成爲下列某方面的專家：外語水平、工程技術背景、品管知識、物品知識、市場行情、總體策劃及協調能力、物流知識、E—採購知識等。
3、網絡時代資訊化趨勢的要求
從全球眼鏡行業的採購發展趨勢來看，電子採購將越來越廣泛地被眼鏡企業管理者接受，開題報告《電子商務論文開題報告》。而事實上，許多跨國公司已透過電子採購方式獲得了它們想採購的相當部分物品，一些公司一年透過電子採購的金額就達數億美元之巨。實行了電子採購的眼鏡企業認爲電子採購比傳統採購方式有更多的優點，一方面，因特網給採供雙方提供了更廣闊的選擇餘地。另外，在採購單價及採購管理費用上的開支也可降低或較大幅度減少。
二、電子採購在眼鏡行業的應用分析
提到電子採購，很多人都感覺屬於非常抽象的概念。其實，電子採購是企業傳統物資採購業務的一種技術創新，就象電話、傳真機一樣，爲企業採購人員提供了一種完成定價過程的工具。透過下面的介紹，讓我們對電子採購在眼鏡行業的應用有個初步瞭解，揭開電子採購神祕的面紗。
1、電子採購業務分析
眼鏡企業的電子採購，是透過互聯網，尋找、管理合格的供貨商和物品，隨時瞭解市場行情和庫存情況，編制採購計劃，在線採購所需的物品，並對採購訂單和採購的物品進行在途管理、臺帳管理和庫存管理，實現採購的自動統計分析，實現陽光采購。
眼鏡企業的電子採購方式主要包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價採購和單一來源的協議採購。
電子採購既是電子商務的重要形式，也是採購發展的必然，它不僅是形式上和技術上的改變，更重要的是改變了傳統採購業務的處理方式，優化了採購過程，提高了採購效率，降低了採購成本。透過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商；根據供應商的歷史採購電子數據，可以選擇最佳的貨物來源；透過電子招標、電子詢比價等採購方式，形成更加有效的競爭，降低採購成本；透過電子採購流程，縮短採購週期，提高採購效率，減少採購的人工操作錯誤；透過供應商和供應鏈管理，可以減少採購的流通環節，實現端對端採購，降低採購費用；透過電子資訊數據，可以瞭解市場行情和庫存情況，科學制定採購計劃和採購決策。
2、電子採購帶來的便利
電子採購爲眼鏡企業內部的物資部門和外部供應商之間搭起了一座資訊交流的橋樑，對於買賣雙方都將帶來業務上的便利。對於物資採購、管理和執行部門而言：採購執行過程可以透過互聯網實現完全的電子化；支援電子採購目錄的動態電子化管理；支援供應商的電子化管理和關係維護；參數化的流程定製及修改功能；電子招標採購支援在線發標、邀標、售標、投標、開標、評標、授標，支援評標專家管理、招投標費用管理；支援單價、總價、專家評標等多種決標方式；競價採購支援公開/邀請競價，支援價格決標和專家評標等多種決標方式；強大的統計分析功能，幫助進行採購決策分析和採購績效考評；與眼鏡企業現有應用軟件形成閉環，實現供應商數據、採購物料數據以及採購結果數據等業務資訊的無縫整合。
對於參與電子採購平臺的供應商而言，其便利性也是顯而易見的：增加了一個24小時營業的網上報價平臺；自助式的產品目錄服務，使供應商能及時將包括價格在內產品資訊與採購商交流；系統規範的採購流程起到規範供應商交易業務行爲的作用；資訊的及時、有效、廉價溝通是互聯網資訊應用系統的重要價值，以Email爲基礎的多種資訊傳遞、交流方式，及時瞭解採購方資訊、有效進行交流。