近年來，我國以乳業、大豆壓榨業、肉食加產業爲代表的農業企業併購浪潮正在悄然興起，而且正在向其他行業蔓延。然而作爲農業企業，其產業本身的區域性特徵決定了農業企業的併購行爲具有明顯的區域性特徵。無論是正在成長期的中小型企業的本地化併購行爲，還是大型農業企業團體跨區域併購後的整合，均要涉及一個區域內的再整合題目。
國內很多學者已經對農業企業的併購行爲密切關注，並積累了大量的關於農業企業併購行爲的研究文獻。以往關於農業企業併購的研究多是針對行業影響或者是實證、績效方面的研究。李建同等從幾個主要行業的外資併購案例進行了分析，提出瞭如何應對外資併購、進步我國農業企業競爭力的建議；冷建飛等對農業上市公司重組的績效進行了實證研究，提出農業上市公司應進步重組的效率，進而進步農業上市公司業績；劉現武對農業類上市公司併購重組的動因進行了實證研究，提出農業上市公司應充分利用資本市場，透過併購重組進步資源利用效率。
本文透過對農業企業區域內併購行爲的研究與分析，預期農業企業併購的發展趨勢，以期從投資銀行實務的角度對農業企業區域內整合與併購業務提出一些建議。
二、區域內農業企業併購的特點
本文所指的區域是指作物產區或農業產業化企業所輻射的單個市場界限的地理區間；本文所指的區域內併購是指併購主體處於同一區域的併購行爲；本文所指的跨區域併購是指併購主體處於不同區域的併購行爲。在我國，農業企業區域內併購與跨區域併購現象同時存在，但兩種併購行爲有着不同的目的與方式。一般跨區域的併購行爲大多是一種戰略性的橫向併購行爲，而區域內的併購行爲多是一種戰術性的縱向併購行爲，而且被併購的對象與載體也不盡相同。
（一）區域內併購的目標
區域內併購的目標對於不同發展階段的農業企業而言並不完全相同。對於大規模的全國性企業來說，區域內併購行爲的主要目的是跨區域投資、併購後的整合。例如伊利團體發展中需要解決的主要題目是產能、奶源、渠道，伊利的跨區域戰略收購對象一般都是加工型生產企業，例如其在新疆收購兵地天元、在福建與長富乳業合作，最直接的效果是解決了產能題目，但被收購企業所掌控的奶源並不能完全滿足伊利發展的需要，這就需要在戰略併購後對當地的奶源基地進行區域內的併購整合。
對於中小型地方性農業企業來說，大多是依託當地特殊的農產品資源，從事特色農產品加工或銷售，還沒有形成戰略性的跨區域併購的能力，其區域內併購的目標主要是快速打造完整的產業鏈條。例如，遼寧某糧食加工銷售企業，從銷售環節發展起步，利用當地糧食的優良品質，形成了獨特的銷售模式並快速發展壯大，但該企業在發展過程中受到原糧供給不足、零散收購的原糧質量得不到保證、收購價格不穩定等題目的制約。該企業透過控制國營農場、與農戶簽訂收購合同等方式實現標準化生產，保證原糧的供給質量與數目，並透過收購當地收儲倉庫和加工廠實現了產成品的自我加工和供給，構造了區域內完整的產業鏈。
從上述兩例可以看出，無論是大型農業企業還是中小型農業企業，區域內併購行爲的主要目標是以原料供給爲核心的縱向併購，同時關注擴大產能、降低本錢、渠道建設等重要題目。
（二）區域內併購的形式
區域內併購案例中最常見的形式是透過資產或股權轉讓實現併購，此外，透過劃撥方式實現併購的案例在國資系統中也比較常見，近年來利用託管方式分步實施併購的形式在一些併購案例中也得以應用。從農業產業化發展現狀來看，農業產業化經營主體很多都改組爲公司制企業，因此，股權收購逐漸成爲區域併購的最主要的形式。
從併購雙方的關係來看，大多數併購行爲是收購與被收購的關係，前面提到的遼寧糧食企業的併購案例中，採取的就是整體收購的吸收合併方式，對收購後的收儲倉庫和糧食加工廠經過再投資改造，已經可以滿足企業目前經營需要。合作、合併的併購重組案例正在逐漸增加，例如北京順鑫農業股份有限公司是由原股東將其下屬5個單位的資產和股權進行合併重組發起設立新的股份公司，整合後的股份公司形成了以北京“菜籃子”工程爲主業的農業產業化龍頭企業，現在已經發展成爲一傢俱有較大規模且效益良好的上市公司。