經營資料管理是進行日常經營管理的一部分，而如何系統全面地收集和整理經營資料卻往往未引起人們的重視，下面是小編蒐集整理的一篇探究建築企業施工成本控制管理的論文範文，供大家閱讀檢視。
建築施工企業爲了在低價中標的工程項目中獲取最大經濟利益，謀求企業健康持續發展，必須進行科學管理，加強項目的成本管理，特別是要強化項目現場的成本控制和管理工作。只有對項目進行有效的成本控制，儘量降低工程成本，企業才能提高經濟效益，才能保證持續健康發展。施工現場成本控制管理貫穿於整個施工管理的全過程，良好的成本控制管理是工程項目盈利的關鍵，也體現了施工企業項目管理的綜合水平和核心競爭力。工程項目經營管理應該強化成本控制的思路和意識，加強全員及全過程的項目管理流程，注重總結和積累經營管理經驗和成果，不斷提升項目成本控制管理的質量和水平，爲工程項目管理工作保駕護航。
1 強化項目管理成本控制的思路和意識
目前大多施工企業存在以下情況：一部分工程管理人員(甚至包括一些主要的項目管理人員)沒有成本控制的概念，缺乏成本管理的意識，片面地認爲一項工程只要能夠保質、保量、按合同工期按時交付就萬事大吉了;另外一部分人能夠意識到成本控制管理的重要性，但是對於如何進行成本控制管理缺乏方法和手段，感到無從下手，不能有效地參與到現場的成本控制管理中來。針對以上情況，項目管理者應從以下四點出發強化項目管理人員的成本控制思路和意識：
第一，施工企業應強化和樹立成本控制的戰略理念，站在戰略的高度上去認識和實施成本管理工作，從戰略角度來認識、分析成本控制問題的重要性，在項目和企業許可的範圍內，制定和實施切實有效的項目成本控制戰略，並在此過程中引導項目走向成本最小化。
第二，樹立“以人爲本、人人蔘與”的成本管理意識，培養全員、全過程的成本控制意識，實施全員參與的成本管理工作;透過項目經理的帶頭作用以及制定和實施一系列的激勵方法來充分調動全體職工成本管理的主動性和積極性;透過創造良好的人才培養和成長環境，建立科學的人才培訓體系來挖掘職工成本管理的潛能。
第三，樹立系統化的成本管理理念，將成本控制進行全過程管理，重視事前和事中控制的理念，將項目成本管理的重心由內部轉向外部，由側重生產管理轉向偏重經營決策管理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，並強化貫徹執行。
第四，藉助資訊網絡平臺和項目管理軟件，樹立科技驅動的成本管理理念，科學時代下的施工企業成本管理必將與施工生產、技術工藝、企業信譽等交融在一起，在改進技術、提高工藝、降低成本消耗的同時，又透過強化成本控制、提高經濟效益來促進科技進步。
2 科學管理，加強計劃預控
工程項目成本控制主要包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環節，許多項目管理人員往往重視過程控制，而忽略了計劃預控和糾偏控制環節，顧此失彼，造成項目經營管理缺少連續性和完整性。作爲項目經營管理人員，應結合工程實際和本企業現狀，主動理順成本控制管理工作的思路和程序，積極組織和協調各個項目管理人員參與成本控制工作，齊心協力，爲項目經營管理提供可靠的依據和支撐，加大成本控制管理工作的力度和水平。
第一，工程項目實際開工前，項目經營管理人員應及時根據工程需要編制工程施工圖預算、勞動力需用計劃、主要材料及機械設備需用量計劃等，儘量做到心中有數，切實指導施工，合理組織安排施工。施工圖預算、勞動力需用計劃和主要材料及機械設備需用量計劃應按照基礎工程、主體工程和裝飾裝修工程等施工階段分別編制，以便於有效地指導施工。
第二，根據項目施工圖紙、施工圖預算等資料，參照以往類似工程相應經驗和數據，並結合工程實際，編制工程成本預控計劃和成本目標，確定工程成本控制的要點和難點，對於重要工序和主要施工階段要重點監控，有側重點地開展施工。
第三，制定科學合理的施工進度組織計劃。合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要一步，正所謂凡事預則立，不預則廢。施工企業應根據自身資源和實力情況制定合理的施工進度安排，包括施工方法的確定、施工順序的安排、流水施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等，儘量具體細化。
第四，切實執行合同交底的原則。合同簽訂後，即組織項目主要管理人員進行合同交底會議，將合同中主要條款和內容講清楚、說明白，使每個管理人員都清楚明白，不至於由於合同條款內容不清引起重複用工和責任不清等情況的發生，使人人負起責任，提高項目管理的質量和水平。
第五，重視技術質量工作與經營管理工作的配合和結合，使方案具有先進性和可實施性。技術先行，針對重點工程和重要工序，召開技術方案比選會議，從工程實際出發，透過技術經濟比選，優選“技術上可行，經濟上合理”的最佳方案，付諸實施。
3 加強全員及全過程的項目成本控制管理
成本控制的重中之重在於過程控制，要充分調動全體項目管理人員的積極性和主動性，主要從人工費、材料費和機械費等方面進行全面、細緻的成本控制。本文認爲應從以下六個方面重點控制：
第一，成立由項目經理爲組長的成本分析和經營管理小組，定期與不定期地進行成本分析和風險評估，及時提供項目經營管理的第一手數據和資料;並儘早發現經營風險，查缺補漏，及時規避經營風險，對發現的經營風險因素及時糾偏，使項目經營管理始終處於受控狀態。
第二，選擇資信良好、服從管理、能夠長期合作的`勞務分包隊伍，加強溝通和協調，及時掌握勞務分包隊伍動向，嚴禁出現勞務轉包和層層分包的情況，一經出現，立刻清除出場(最好在勞務分包合同中明確此條款);勞務分包合同主要條款應儘量細化、明確、具體，分清雙方的責任和義務，特別是施工分項部位必須明確、具體，避免出現後期扯皮現象的發生。
第三，嚴格分包勞務結算計價程序，確保勞務成本始終受控。嚴肅結算審覈程序，嚴格把關，勞務結算必須附相應計算書、已完工程質量驗收單和零工單等原始依據，要具有可追溯性，相關人員要嚴格審覈並簽字。如出現扣勞務分包內容要通知其知曉，避免後期出現扯皮和不認賬的情況。切忌幹完不驗收就結算，按合同該扣的必須得扣;另外該扣內容的要在平時扣除，不要等到最後，累積太多不容易扣除，還容易造成糾紛。
第四，大宗主要材料採用招標採購的方式，貨比三家，透過招投標的形式將採購價格壓到最低，從而選擇物美價廉的材料;把好材料進場質量驗收關，特別是對於大宗主要材料，比如鋼筋等，要求車車過磅稱重，抽樣檢測質量是否符合要求;另外對於鋼筋的規格、型號、直徑、尺寸、單根重量等，要嚴格質量驗收程序和手段;施工過程中，材料的使用應嚴格按照限額領料制度，從根本上杜絕材料浪費;加強施工過程中的材料抽檢，特別是商品砼，要不定期抽查是否存在虧方等情況。
第五，合理安排工序，儘量採用流水穿插作業方式，在保證工程質量和安全的前提下，避免不必要的窩工和浪費，加快施工進度，減少大型機械設備和週轉器材的租賃使用費用，降低工程成本。
第六，加強工程質量的預控工作和過程管理，對於後期容易出現質量通病的部位和工序提前做出預控方案，從源頭上控制消除質量通病出現的可能;對於施工過程中出現的質量問題要及時解決，避免後期裝修階段出現亂剔亂砸等返工現象;加強項目部管理人員的責任心和質量管理意識，凡事提前想到或在過程中解決。
4 注重經營成果的總結和積累
重視施工過程中經營管理資料的收集、整理及歸集。經營資料管理是進行日常經營管理的一部分，而如何系統全面地收集和整理經營資料卻往往未引起人們的重視。特別是在工程後期甚至完工以後，許多資料存在缺、漏、少的情況，而原始資料往往是說明一件事情的唯一有效證據，其重要性就愈加顯得重要。另外，施工過程中對於隱蔽工程、重要工序和關鍵部位應該留有必要的書面和影像資料，以備查詢;建立經營數據庫，爲承攬相關工程和以後項目管理提供可靠依據和積累寶貴經驗。相關經營管理數據的積累和整理的過程，也從側面反映了施工企業的綜合實力和管理水平。
綜上所述，好的施工企業應該注重施工成本控制和管理，並下大氣力做好相關工作。在目前的市場經濟條件下，一家施工企業只有強化成本控制的思路和意識，想方設法，不斷挖掘企業自身潛力，增源節流，努力做好成本控制及相關經營管理工作，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，長期處於不敗之地。
參考文獻：
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