摘要：機電設備在現代工業化生產中發揮着非常重要的作用，其安全執行狀態關係到企業的安全生產與未來發展。因此，在現代企業中應加強對機電設備的安全管理，有利於企業的健康發展與經濟效益的提高。文章結合個人工作實踐對當前機電設備執行過程中出現的一些實際問題進行了分析，然後就如何健全機電設備安全管理措施提出個人建議，具有一定的參考價值。
關鍵詞：機電設備；安全；管理；重要性；問題
高效率、高質量的管理是保障安全生產的重要前提條件。在企業安全管理中具有多因素、多環節的特點，加之一些企業生產環境的特殊，對機電設備的安全執行提出了較高的要求。透過大量調查顯示，企業發生事故很多是由於機電設備問題而產生的。因此，必須要做好設備管理工作，及時發現管理中存在的問題，保證機電設備的正常執行。
1機電安全管理的必要性
在當今科學技術日新月異的新時代中，機電設備的自動化、一體化水平不斷提高，從而對機電設備的安全管理工作提出了新的要求。機電設備的安全管理工作有利於促進企業安全生產的順利開展，只有做好安全管理工作，才能夠保障機電設備的安全可靠執行。但是，從目前的實際情況來看，我國許多企業的機械設備安全管理並沒有做到位，很多企業領導沒有充分認識到設備管理的重要作用，也沒有制定相應的管理制度和管理措施，導致機電設備的管理質量偏低，這在很大程度上阻礙了企業的健康發展。在市場競爭非常激烈的環境中，企業想要取得一席之地，就需要提高開採效率，保障開採質量，而機電設備有着十分關鍵的作用。由此可知，機電設備的安全管理不僅可以提高企業的經濟效益，而且還能夠保障工作人員的生命安全，促進我國社會和諧穩定的發展。
2機電設備安全管理存在的問題
2.1過分重視整體管理，忽視細節管理
從目前的.實際情況來看，我國企業機電安全管理工作仍舊以傳統模式爲主，沿用粗放型管理。大多數企業在機電設備的安全管理過程中，過分重視整體管理，而忽視細節管理。例如對於電纜安全性的重視程度偏低，忽視小型電機的作用。但是在實際工作中，電纜和小型電機的使用數量較多，發揮着很大的作用。如果企業領導忽視這些細節部分的管理工作，將會對整個企業的安全生產產生重要的不良影響，嚴重者甚至還會引發安全事故。
2.2機電設備更新速度慢
由於受到環境、使用等因素的影響，機電設備在使用過程中會出現老化現象，甚至還在使用期限內便出現了陳舊的現象。由此可知，在機電設備執行過程中，存在着很大的安全隱患。很多機電設備的工作儀表由於在執行中出現了問題，沒有得到及時的更新，不僅降低了機電設備的執行質量和效率，而且還降低了機電設備安全管理工作的水平。此外很多已經達到使用期限的設備，由於各種因素的影響（例如企業資金不足等），不能夠得到及時的更新，仍然繼續投入使用，這給企業安全生產埋下了巨大的隱患，嚴重阻礙了機電安全管理工作的順利開展。
2.3管理制度有待完善
由於企業的生產強度在不斷增加，對於機電設備的安全管理工作提出了更高的要求。但是，很多企業的機電安全管理制度仍然採用以前制定的，導致很多管理內容無法滿足當前企業的發展要求。因此企業必須及時、有效的完善管理制度。目前，最爲突出的問題便是機電設備安全管理問題的責任制度。大多數企業內部的機電設備安全管理人員工作標準與上崗標準之間存在着很大的差異，安全管理效率偏低，無法滿足達標率，對企業生產產生了嚴重的影響。
2.4安全管理人員素質不高
很多機電安全管理人員由於缺乏工作經驗，負責範圍比較寬廣，工作內容較多，甚至還出現了一人身兼多職的現象，這不僅降低了機電安全管理的工作質量，而且還爲企業生產埋下了巨大的安全隱患。另外，一些企業對於機電安全管理工作的重視程度不夠，生產依然是企業重要的工作內容，輕管理、重生產的現象比較突出。雖然企業制定了相應的機電設備安全管理管理制度，但是在實際生產中，這些管理制度一般流於形式，沒有落實到實際之中，從而在很多大程度上阻礙了機電安全管理工作的順利進行。
3解決機電設備安全管理問題的重要措施
3.1及時更新機電設備
及時更新機電設備是企業開展機電設備安全管理工作的重要前提條件。企業管理人員應該充分認識到，如果機電設備安全管理工作水平偏低，不僅會阻礙企業生產的順利進行，嚴重者甚至還會引發安全事故的發生，得不償失。因此，企業應該對機電設備進行全面的檢查，對於存在故障和問題的機電設備應進行及時的更新，對於不符合安全規定要求的設備及時更換，淘汰落後的陳舊設備，引入新的節能型現代化設備。操作員工應該嚴格按照作業規程合理操作，並正確維護和保養機電設備，保證設備運轉穩定，保障機電設備能夠安全、可靠的執行。
3.2提高管理人員的專業素質
想要提高機電設備的安全管理工作質量，就必須具備兩個條件，即先進的技術設備和高素質的管理人才。先進的技術設備需要高素質的管理人員進行管理，否則也無法充分發揮出相應的作用。對於管理人員而言，應該樹立先進的科學管理理念，採用有效的管理手段，主動積極地開展安全管理工作。同時企業相關部門應該加強機電設備安全管理人員的考覈與培訓力度，建立合理的競爭機制，促進管理人員積極主動學習安全知識。除此之外，想要提高管理人員的整體素質，還需要培養他們的責任意識，選拔一批素質較高、能夠吃苦的工作人員擔任技術職務，並建立相應的考覈激勵機制，培養技術骨幹，透過崗位訓練和培訓，提高他們的技術水平和質量。
3.3完善機電安全管理制度
爲了能夠有效提高機電安全管理質量和水平，首先就需要制定完善的機電安全管理制度。在實際過程中，企業應該根據自身情況，認真、全面分析當前機電設備安全管理工作的制度，找出其中存在的空白區域，並進行完善，形成科學合理的機電設備安全管理制度。透過對設備執行檔案進行記錄、分析，進而結合設備使用說明書及設備工作時間，可以制定月檢、季檢、年檢的設備檢修任務書，以此完善設備管理與維護的工作標準，使得設備維修管理機制更加科學化。完善設備維護管理重點，細化設備責任區域。設備維護保養工作落實到個人，實施包機責任制，進一步強化設備的維護保養工作。透過讓設備保養工作與經濟掛鉤，與行政處罰相結合，日常對設備進行跟蹤管理，建立健全設備檔案，爲以後設備更新選型提供可靠依據。除此之外，在落實機電設備安全管理制度過程中，應該實施動態管理，對於其中不合理的地方進行整改和更新，使制定的機電安全管理制度能夠有力促進安全管理工作的開展，提高安全管理工作的效率和質量。
3.4積極開展機電標準化管理
建立完善的機電標準化管理，就需要企業引導機電設備管理人員樹立質量標準化意識，按照相應的標準和要求積極開展機電安全管理工作。對此，首先需要加強企業的資訊化技術，提高其資訊化水平，建立資訊系統，並透過資訊系統進行微機管理，便於對不同生產現場的不同設備的分佈以及執行狀態進行及時掌握。同時還需要記錄和控制設備的購買、檢查、保養、維護、零件配置等，實施有序、科學的管理，使機電設備能夠充分滿足企業的生產需求，以此降低企業的執行成本；其次，企業應該重視質量升級、薄弱環節以及達標頭面、機房、機道，積極實施“三抓”手段；最後，企業必須建立幾點設備標準化的獎懲制度，開展相關的競賽活動，樹立標準化的樣板工程。引導機電人員從思想上追求卓越，以此促進機電設備標準化工作的有效開展。
4結語
新技術、新設備的引進，爲生產提供了重要的保障。隨着企業機電設備的增加，安全管理問題也開始凸顯出來。爲了能夠促進企業的良好發展，必須要加強機電設備的安全管理工作，提升機電管理及操作人員的業務素質，有效解決機電設備中經常出現的一些故障和隱患，規範日常使用與維護管理，確保企業安全生產的順利進行，提高企業的經濟效益。
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