美國吉列公司對付不景氣的3招上策
時下，世界經濟復甦緩慢，加上地緣政治不確定因素增加，世界經濟前景莫測。面臨這一形勢，各大公司紛紛尋找對策，智者見智，仁者見仁，但下面一些招數不失爲上策。
一、激勵員工士氣
1.不要老把公司死活掛在嘴上。不妨傾聽傾聽員工的意見，看他們認爲目前應怎麼辦，這樣才能爲將來的增長作準備。這不是要老闆美化現實，只是要提醒員工看遠一點。
2.只要員工有好表現，即使微不足道，也要多加讚美，做到每次開會都找一件讚美的事。
3.以彈性工時或休假補償員工。員工士氣低落主要因爲企業利潤下降、發不出獎金、影響升遷和加薪。對許多員工而言，金錢和休閒時間一樣寶貴。因此，企業若無力給員工加薪，不妨考慮多給員工一個星期的假期，或者允許員工彈性安排工作，以有時間從事工作以外的其它活動，如進修或發展個人愛好等。
4.鼓勵員工發展個人興趣。美國3m公司最爲人津津樂道的，就是允許員工用15%的時間幹自己感興趣的事，即使這事與原來工作完全無關也不要緊。這也許能激發員工的創意，獲得意想不到的結果。
5.沒有實質性獎勵，多聽聽員工心聲也行。美國聯邦快遞公司一進階主管每星期開一次座談會，每月隨機抽選八位員工與自己同進早餐或午餐。員工士氣低落時，若能經常與他們隨便聊聊，對留住人才很有幫助。
二、不要忙着裁員
公司不景氣時，不少企業經營者最先想到的辦法就是裁員，形勢好轉時，許多公司爲了降低成本也忙着精簡人員。從理論上來說，裁員有助於振興企業。不過，不這樣做的企業不但不會吃虧，反而能夠增強員工的凝聚力，進而提高企業生產力。
事實上，多半裁員裁得最兇的也是問題最嚴重的企業。2001年第四季度，38家美國上市公司裁員超過1000人，第二年這些企業股價平均下滑22%。
一些專家認同裁員是調整經營策略的一環，可是光靠裁員來應付短期需求下滑是否妥當，倒是看法各異，畢竟人才來之不易。
其實在經濟蕭條時期，企業反而更難找到優秀的技術人才。過去十年來，企業多半靠挖牆角得到最好的人才，而不是靠自行培訓。現在企業恐怕得提供更多優惠條件才能請到能人。
三、節約務實逆勢增長
美國吉列公司(gillette)執行官基爾茲自2001年出任公司掌門人以來，以他的務實作風帶領公司度過危機。基爾茲接任時，吉列正面臨公司定位危機。吉列雖從事平穩的家庭用品生產，但公司卻熱中發展新的技術產品，試圖以效果更好的三刀刃剃鬚刀促進銷售，增加利潤。吉列雖在技術上大放異彩，但營銷與財務卻是一本糊塗賬，批評家因此質疑吉列是否有必要投入大筆資金進行這類研發。
基爾茲是吉列公司70年來第一位從外部找來的首席執行官，他十分明確地把吉列公司定位爲消費商品集團。
基爾茲一方面延長公司還債期限，一方面縮短應收賬款的'收取時間，這些措施效果明顯，2002年前9個月製造出12億美元的現金。
基爾茲還繼續採用他在納貝斯克公司策略，積極削減成本，把節約的錢投入廣告與行銷。吉列公司的整頓工作在基爾茲上臺前便已開始，但他把目標推得更遠，裁員人數從原定的2700人增加到3700人，行政經費也大刀闊斧地砍削。
去年第三季，吉列公司的營收雖只增加3%，但因爲節約成效顯著，盈餘竟然激增近20%。這一逆勢增長的業績引來業內人士的矚目。