公司年度招聘計劃 篇1
根據20xx年度的招聘情況來看，結合年度員工流失情況分析，以及行業發展的進度，進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。
應做好前期準備工作如下：
一、根據公司的經營發展方向分析
20xx年度經營分析會後，公司的發展將會有相應的調整和變動，當然包括人事變動，也會有一些人事調整，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作爲前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。
二、以公司的編制出發點
如果公司因上一年的經營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調整，所以在制定新一年的經營發展方案，那麼編制人員情況是否有所調整，如果增編、擴展人員梯隊，那麼招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那麼招聘就要根據公司裁員後的實際在職人員進行調整。
三、結合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進行彙總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多爲哪些類型，以及根據各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。
四、長期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會出現長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優越性不能佔有優勢，難以招到。
所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何採取新的措施開展招聘。
五、根據時間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。
招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩定性，補位工作即可。
六、制定20xx年度的招聘計劃方案
（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數，以便制定新一年的招聘計劃。
（2）提前摸底春節前後員工流動情況，各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計，並對不穩定，過完年就跳槽的，做好統計。
（3）制定春節後招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
（4）靈活運用招聘工具。
現階段招聘的渠道和方式都不是很規範，有人才市場、網絡招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。
（5）合作院校開發和維護。
公司所需求人員適合的羣體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多爲學校的畢業生，後期培養骨幹員工也需要有一定的知識基礎，那麼學校的合作和維護是至關重要的。
（6）階段性的招聘工作安排。
根據每年定向招聘的情況，將區分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，爲階段性的招聘工作。
（7）關於內部介紹求職的規範管理。
爲加強員工的穩定性和增加員工的信任度，對內部推薦工作是不忽視的，因爲這樣能留住老員工，還能新進員工，穩定員工，兩全其美的事情。
當然這樣的工作是兼併這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規範性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。
（8）長期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現無人問津的局面，所以根據空缺編情況，應該做好前期的準備，是內部培養，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。
總之，萬事俱備，只欠東風，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現用工荒，導致員工流失情況較爲嚴重。
公司年度招聘計劃 篇2
隨着企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，爲企業發展提供強大的人力支援爲宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與覈算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位資訊如下（紅色代表目前緊缺的）：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；
1.1.2公司中層幹部，包括：工程部經理、運作部經理等；
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；
1.1.4後勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；
1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；
1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會
公開招聘、擇優錄用爲原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審覈。確保爲企業選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自願報名；（2）部門推薦；（3）考覈；（4）統一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網絡招聘爲主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘等（具體視情況另定）；
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；
3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會爲主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會；
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
5.1.3堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每週集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘爲主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量；
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；
5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘爲主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫；
5.3.2每週堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析；
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會爲主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；
5.4.2網絡招聘平臺及論壇等資訊正常重新載入關注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析爲主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
5.5.2編制年度人力資源規劃；
5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
5.5.5建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
7.2辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出並與人事行政部討論確定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審覈把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正（或者pass掉）。
八、招聘效果統計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
8.2根據效果分析的結果，調整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的.心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。
9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人着裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
公司年度招聘計劃 篇3
目前公司在籌備期，人才需求較大，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，爲企業發展提供強大的人力支援爲宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據公司目前情況，部門現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位資訊如下：
（1）公司中層幹部，包括：
（2）職能人員，包括：
（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用爲原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審覈。確保爲企業選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
2、根據各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：
20xx年度招聘計劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘爲主，兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等；（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體爲主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：XX交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關係)
（4）現場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區、街道級別招聘會，以及街道就業合作等）
（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單。
（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）
四、招聘進度
（招聘進度最好用圖表的形式體現出來，要做到各個崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量，便於後期定向招聘選擇。）根據目前公司發展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：
（1）(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計劃)
五、招聘費用預算
六、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會爲主，高度重視網絡招聘，具體招聘方案如下：
（1）積極參加現場招聘會
（2）積極參加各個區人才市場的專場招聘會
（3）發動公司內部員工轉介紹
（4）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每週集中候選人進行集體面試
（5）聯繫比較好的中介服務公司，進行人員輸送。
2、第二階段：
在公司運營穩定後，新增應聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：
（1）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量；
（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試議能有1-2位公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（3）聯繫前期面試人員進行招聘資訊的轉告及代介紹；
（4）聯繫南京部分高校，簽訂校企合作。
3、第三階段：
4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會爲主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺等資訊正常重新載入關注。
4、第四階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析爲主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5）建立並完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證覈實）；
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等），後期培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定；
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審覈把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作；
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀；
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先；
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人着裝等整體形象；
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執；
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理諮詢。