摘要：作爲一種先進的存貨管理方式，零庫存管理目前成爲了很多企業發展當中積極追逐的目標。在本文中，將就基於供應鏈的零庫存管理及其實踐進行一定的研究。
關鍵詞：供應鏈；零庫存管理；實踐
一、引言
在我國經濟水平不斷髮展、市場競爭愈發激烈的情況下，國內企業在發展中對提升效益、降低成本的方法進行了積極的探索，在此過程中，對於零庫存管理也具有了更高的重視。對於零庫存管理來說，即在倉庫當中，某一種物品的存儲數量爲０，即不保持庫存。在零庫存管理當中，透過加快供應節拍方式的應用減少不同物品數量，以此對不同節點企業庫存量的最優化目標進行實現，能夠有效實現企業競爭力的提升。
二、零庫存管理優勢
同傳統庫存管理方式相比，零庫存管理的優勢主要體現在：第一，加快資金週轉。在零庫存管理模式當中，當日倉庫中具有的商品數量僅僅能夠滿足當天使用，而不會對採購數量進行增加，以此保證在每一天工作結束時，倉庫當中的商品庫存量都能夠達到一個最小值。在減少庫存量的情況下，即能夠有效實現對庫存資金佔用數量的控制，使企業在發展當中具有更多的可支配資金，在對資金週轉速度起到積極加快作用的基礎上對資金短缺爲企業帶來的財務風險以及資金成本進行減少；第二，降低管理費用。在傳統管理體系當中，需要耗費較多的人力物力資源實現對倉庫中存貨的保管，並因此形成較大的管理費用。在零庫存管理模式中，倉庫當中的存貨數量將達到一個最小值，對應的倉儲費用以及倉庫數量也將隨之減少，以此對企業的存貨儲存成本進行降低。在零庫存管理方式中，供應商同企業間即能夠實現緊密合作關係的建立，在有效簡化採購過程的情況下實現採購風險與成本的降低；第三，提升產品質量。高質量、穩定的供應商是具體零庫存管理工作開展當中的關鍵保障，能夠在第一時間向企業實現高質量物資需求的提供。企業在具體發展中，其內部的採購、生產等環節需要積極加強互相之間的配合，以此在發現存在問題後做好解決辦法的及時提出，以此在對物料採購質量進行提升的基礎上獲得更高的產品質量。
三、零庫存管理模式
在零庫存管理中，其主要模式有：第一，委託保管模式。在該模式中，企業將庫存物資實現對社會當中專業保管公司的委託，在由專業公司代理的情況下對一定保管費用進行支付。在該模式下，委託企業依然保持有庫存物資的所有權，而保管公司則具有先進的庫存設施實現爲企業庫存的管理與保管。該模式的優勢，即在將庫存的管理工作交給專業方的情況下使其能夠以較高的專業化程度以及管理水平對庫存進行保管，且在收費方面相對較低。在整體工作開展中，企業並不需要考慮庫存的存放位置，在對該方面工作量有效減少的基礎上將更多的精力放在生產方面。當然，該方式僅僅是一種轉移的方式，實際上還具有一定的庫存量，無法真正實現庫存量的降低；第二，輪動模式。在該模式中，即以精密的方式設定系統，使不同環節具有一致性的生產速率，以此即能夠從根源上對不同生產線間在具體銜接方面的問題進行解決。對於該方式來說，其在具體實現方面具有較大的難度，且對資金具有着較高的要求；第三，準時制生產方式。該系統以零庫存理念爲主，即在對庫存量進行減少的基礎上實現成本的降低，進而有效提升生產效率。透過該方式的應用，則能夠避免生產過量所導致浪費情況的發生，同傳統該方式相比，其對“倒推”方式更爲重視，即由後一工序需求對前一工序的生產情況進行推出；第四，看板方式。該方式即透過供應鏈協同作用的應用對採購、生產與配送的同步執行進行實現，避免過量運送、生產問題的發生，在具體操作當中，即透過控制看板數量方式的應用做好庫存水平的控制。其具體工作思路，即在不同工序間透過卡片的應用作爲憑證，在卡片上對不同工序物資需求的詳細內容進行記錄，按照從後向前的方式生產，保證下一環節能夠跟隨上一環節的速度，以此做好生產流程的依次安排。
四、供應鏈環境下企業零庫存管理實踐策略
１．加強整體觀念對於零庫存管理來說，其是一種具有高度集成特徵的管理方式與理念，要想實現零庫存管理效益的最大化，即需要對不同企業間的協調合作關係進行建立，以此對具有高效特徵的戰略聯盟進行形成。企業在具體零庫存管理實施當中，不能夠將對零庫存管理的犧牲爲代價，而需要真正做好全局、整體觀念的樹立，在對供應鏈當中不同企業間協調合作目標充分發揮的基礎上實現鏈條當中企業的協調發展，以此對零庫存管理目標進行實現。２．建立戰略聯盟在具體零庫存管理實施當中，準時的採購與生產可以說是企業執行當中的一項重要目標。要想實現該目標，即需要具有資訊管理系統的支援，透過對供應鏈企業資訊資源共享平臺的建立保證能夠及時的實現準確物料供給資訊以及需求資訊的獲得，並將其作爲企業實際制定生產計劃以及採購計劃的關鍵依據。在實際生產當中，要想保證供應商能夠按需、按時且高品質的實現原材料的提供，即需要能夠同供應商做好健康、長期戰略關係的.建立，在真正實現零庫存目標的情況下有效降低經營風險。此外，在具體零庫存目標實施當中，同來自物流配送系統的支援也具有着十分密切的關係，科學、完備物流配送系統的建立正是對準時採購目標進行實現的關鍵保障，能夠在對產品、半成品積壓以及材料庫存有效縮減的基礎上對零庫存目標進行實現。 ３．優化供應鏈結構在具體工作當中，要高度集成供應鏈當中的不同環節，最大程度優化供應鏈結構。具體方式方面，對供應鏈當中的節點數量進行減少即是一種較爲有效的方式，在使供應鏈結構向着扁平化方面的過程中對供應鏈整體資訊反饋速度進行提升，以此對資訊傳遞的及時性進行實現。４．建立資訊系統透過完善、高效資訊系統的建設，即能夠以準確、及時的方式實現來自供應鏈企業資訊的收集，爲企業經營決策活動的開展提供關鍵依據。如企業在實際執行當中可以根據來自下游的需求資訊以及來自上游的供應商資訊做好生產、採購計劃的制定，以此保證能夠嚴格按需採購，保證生產的準時性。透過完善、高效資訊系統的建立，企業即能夠對消費者的需求變化以及產品銷售情況進行第一時間的瞭解，以此爲基礎做好生產方案的調整與優化。５．建立評價機制在現今工作中，供應鏈管理工作在效率方面還存在着一定的不足，其主要原因即是在供應鏈管理當中沒有對有效、科學的績效評價機制進行建立。企業零庫存管理的具體效果同供應鏈當中企業的庫存績效情況以及相互之間的合作程度具有着密切的聯繫，零庫存管理工作的實施效果以及供應鏈庫存績效水平情況更是將對企業的切身利益產生影響。對此，即需要在工作當中做好科學零庫存績效評價以及獎懲機制的建立，以此對供應鏈中企業具體的零庫存實施效果起到積極的監督作用。
五、結語
零庫存管理是降低企業發展成本的有效方式，也是現階段企業發展的重要目標。在實際工作當中，需要企業能夠把握關鍵點，以科學策略的實施向着零庫存管理目標不斷髮展。
參考文獻：
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作者:葉偉武 單位:杭州銀江環保科技有限公司