關鍵詞： 地板行業 大自然·第一空間 社會營銷 娛樂營銷 體育營銷
一、地板行業現狀分析
1.“歐典”事件凸現誠信危機
2006年，中央電視臺“3·15”晚會向全國消費者揭露，每平米2008元，“號稱行銷全球80多個國家，源自德國，著名品牌地板德國歐典總部其實根本不存在，存在嚴重欺詐消費者行爲”。一石激起千層浪，經過不完全調查，在佛山100塊打着德國、比利時等外國旗號的複合地板中，99塊可能是“中國製造”。
如果說，“鎖釦專利風波”與“加拿大反傾銷風波”引起的後果只是中國地板進軍海外市場的暫時失利，是外線戰場的收縮與回退。那麼歐典事件引發的後果，則是整個中國地板界內線市場的城門失火，在地板企業賴以生根、壯大的市場上引發了全面性的危機。地板界在形容過去十年的消費市場發展時，一直用的幾個詞是：高速發展、爆炸性發展、快速成長。但歐典事件後，一直處於上升趨勢的木地板銷售出現了下滑的苗頭，據年終統計，木地板全行業僅2006年就下滑6％。
2.從明星代言到品牌建設
我國的地板業仍處於產業競爭的初級階段，各路明星的助陣也就不足爲奇了。現在名人已經成了一種特殊的媒體，很多東西一粘上名人的邊就可以一夜出名，這就是名人效應。地板企業選擇的多是文藝、體育界中形象較爲沉穩和積極向上的名人，這些名人的形象與家的理念更爲貼近，比如大自然的陳道明、瑞嘉地板的濮存昕、美麗島的張國立、萊茵陽光的田亮這些形象不但深入人心，而且健康明亮。企業們期望透過這些代言人在公衆中的人緣，將自家地板的品牌映入更多人的.腦海。
雖然得到了諸多明星的搖旗吶喊，可是“明星＋央視”的狂轟濫炸並沒有達到之前的預期。但不可否認的是，明星加入地板大戰，在一定程度上可以幫助企業走出低價競爭的時代，對中國地板業的發展也能起到一定的正面推動作用。
3.地板市場初現“馬太效應”
透過走訪市場，雖然地板專賣店奪得仍讓消費者目不暇接，可是相比以前，數量已有所減少。且現有的品牌專賣店面積有所擴張，裝修檔次進一步提升。在5.1黃金購物節之前，地板市場“馬太效應”已經初現（“馬太效應”就是大品牌越來越大，小品牌越來越小的現象），具體表現爲衆多消費者逐漸出現少量大品牌一邊倒的態勢。
4.“整合重組”創建全新模式
2008年，中國地板行業洗牌必將加劇，挑戰將更加全面、長期和深刻，可以預見有些小型地辦企業將被淘汰，大型地辦企業也不容樂觀。同時，同質的產品和價格的劣勢使一些小企業在激烈的市場競爭中苦不堪言，他們在不斷尋求新的發展模式，而企業間的合作和整合、取長補短，形成較強的競爭力與大型地板企業抗衡成爲他們的首選。
大自然地板董事長佘學彬在與美國最大地板運營企業阿姆斯壯世界工業有限公司合作時曾說過，企業高速發展，整合勢在必行。透過對市場資源實行資源共享、優勢互補、市場互動，形成強強合作的聯合體，必將實現雙方馳騁或內和國際市場，降低雙方運營成本，最終實現雙贏。
二、大自然地板營銷策略分析
1.公司簡介
大自然地板是由廣東省廣東盈彬大自然木業有限公司榮譽出品的。廣東盈彬大自然木業有限公司原名爲盈彬木業有限公司，最初是以1995年以經營開放式傢俱城和柚木實木地板的傢俱城起家。
公司現以生產生產、研發、銷售大自然實木地板、強化地板、純木地板、竹地板、實木複合地板、生態地板爲主營業務。目前是亞洲地區木地板產業大型骨幹企業，在廣東佛山和中山、江蘇崑山、浙江湖州、黑龍江省牡丹江、雲南昆明建立了六個大型生產基地。廠房面積達40萬平方米，員工2150人，技術人員186人，管理人員205人，其中擁有中、進階職稱的人才120多人。擁有18條現代化生產線的製造體系，年產量可達2000萬平方米。自2000年以來，廣東盈彬大自然木業有限公司產品銷量每年以30%的增長率持續強勁增長，產品市場佔有率在同行業中名列前茅，已成爲亞洲最大的木地板骨幹企業之一。