醫院財務成本是指醫院爲了提供醫療活動和保證正常經營而產生的具體勞動耗費的貨幣表現，以下是小編蒐集整理的一篇探究加強醫院財務管理的必要性和重要性的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨着我國醫療衛生事業的快速發展，醫院之間也形成了激烈的競爭趨勢。醫院成本管理是醫院經濟管理的重要組成部分之一，因此醫院在發展過程中不能只片面追求收入，還應該認真對待成本管理的發展狀況，透過對醫院財務成本的核算和管理，實現醫院財務會計管理的優化，不僅可一定程度上降低醫院的支出成本，還能進一步提高醫院的經濟效益和社會效益，同時也對增強醫院的市場競爭力具有非常重要的意義。
關鍵詞：醫院財務成本 管理 加強 重要性
醫院財務成本管理作爲醫院經濟管理的一個重要組成部分，是指根據目前醫院發展客觀規律的要求與特點，採用經濟學的手段對醫院涉及經濟的活動進行計劃、組織、指導及調節，從而能夠完整、準確地計算醫院的總成本和單位成本，以取得更好的經濟效益和社會效益[1]。所謂成本管理，並不是指簡單、靜態的成本覈算，而是透過從不同角度、不同方位對活動全過程中涉及到的成本進行考察和控制，達到節能降耗、降低運營及服務成本的目的[2]。
1 醫院財務成本管理的涵義
醫院財務成本是指醫院爲了提供醫療活動和保證正常經營而產生的具體勞動耗費的貨幣表現，不僅包括醫院對患者治療過程中所消耗的醫藥衛生材料、工資、水電等易耗品，還包括行政管理費用及固定資產的折舊費用等[3]。然而，專用基金中列出的購置修繕費、支付醫療事故的賠償費用、捐贈支出以及專用基金中列出的福利性支出等各種資本性支出則不得列出財務成本中。透過對醫院財務成本的核算和管理的加強和控制，以合理處理醫療與費用各方面的經濟關係，才能夠取得更好的經濟效益;此外，作爲醫院運營管理的重要手段之一，其對醫療衛生資源的有效配置具有促進作用。
2 加強醫院財務成本管理的重要性
2.1 加強成本管理是優化醫院管理的前提
醫院財務成本的核算與管理在一定的社會效益的基礎上，還要堅持降低消耗、增加收入，保證必要的經濟效益[4]。醫藥行業作爲一個特殊的行業，相應的醫院的服務價值則是透過特殊的方式與手段向社會羣衆提供的，其在生產、服務過程中的`各種耗費，也都受着市場經濟規律的明顯制約。如醫療設備、病房設施等各種物資材料的採購的成本覈算和管理，都將要融入到一般市場活動及醫療服務特殊市場的競爭過程中來。因此，積極加強醫療成本覈算和管理，最大程度的降低運營成本，以減輕患者的經濟負擔，不僅可以提高醫院的市場競爭力，還能夠提高患者就醫的滿意程度，進而實現經營成本的最優化管理，促進醫療衛生事業的健康快速地發展。
2.2 加強醫院成本管理是其自身性質的要求
近些年，隨着國內醫療衛生市場日益激烈的競爭，每一個醫院的生存與發展都面臨着極其嚴峻的挑戰，因此醫院爲了保持其自身的長期穩定與高速度持續的發展，必須轉變經營和管理理念，積極確立”以成本覈算爲核心的經營管理方式“，”以患者爲中心的服務模式”，以保證醫院經濟與患者、經濟與業務技術以及經濟與醫風醫德的之間的關係處於良好的發展態勢[5]。此外，加強醫院成本的核算和管理，還能夠增強廣大職工工作過程中的經營意識、費用意識及工作的積極性，實現人力、物力、財力等資源的合理配置和高效利用，以促進醫院專業技術水平、醫療質量的同步提高。
3 加強醫院財務成本管理的措施
3.1 增強成本意識，降低成本消耗
醫院的成本管理和核算涉及的範圍比較廣，因此需要全體職工的共同參與才能夠實現目標。積極推行成本覈算不僅僅是領導、財務部門的事情，更是與全體人員密切相關的。因此，醫院可以透過培訓、講課等方式，強調市場經濟理念及醫院增收節支的重要意義，讓員工意識到成本覈算時醫院衛生產業發展的必然要求，醫護人員只有增強成本意識，才能夠保證醫院的經濟可持續的執行與增長。
3.2 制定科學的成本管理方法，提高成本覈算的準確性
在推行全面成本覈算前，首先對醫院的財產和物資進行一次全面而徹底的盤點。再配備專職的成本覈算人員，負責醫院成本的核算與統計，從而爲管理費用的分配提高準確的數據依據。財務成本覈算後，各科室的設定上事前透過成本的預測和分析，可在很大程度上降低投資的風險性和盲目性，從而對推動醫院的整體良性運轉和優化衛生資源的合理配置具有重要的意義。醫院財務成本覈算是建立在各個科室部門覈算的基礎上進行的，各個科室的成本歸集和分配則又涉及到財務管理的各方面，必然要求覈算數據真實、完整。因此，各部門必須根據財務管理的要求，規範成本覈算的具體內容;財務部門應當積極做好財產物資清查工作，保證賬賬、賬實相符，固定資產應根據折舊年限及不同的類別分類統計。對醫院後勤、供應室等都按照工作量、工時等進行計量，做到量化管理。此外，還要嚴格按照會計期間進行費用歸集，正確劃分應計入成本的費用界限，保證成本資料的真實和準確。
4 結語
目前，國內醫院尚未確立完整獨立的成本管理會計理論，也沒有可以借鑑的成熟經驗，醫院成本費用比例偏高，國內醫院一直存有”輕成本、重收入”的現象，又由於缺乏一定的基礎管理工作的支援、領導重視程度不夠、財務部門成本覈算的主觀性欠缺等多種原因，醫院成本管理和核算仍處於探索階段[6]。隨着醫療衛生事業的蓬勃發展和新一輪醫療改革的推行，醫院財務成本管理已經是社會主義市場經濟的必然要求，因此加強成本管理勢在必行。要想使醫院保持良好的發展趨勢，就必須運用經濟手段和理念管理醫院，加強醫院的財務成本管理，節約增效、不斷降低醫院的成本支出。綜上，系統規範的成本管理方法不僅是醫院持續發展的動力，也是調動醫療工作人員積極性和主動性的重要手段，所以各個醫院應該其根據規模大小及經營管理需要，建立適合自身發展的成本管理覈算機制。
參考文獻
[1] 張瑞雪.淺談加強醫院財務成本管理的重要性[J].科技創新導報，2013，8(5)：211-212.
[2] 李挺.淺談醫院財務成本管理存在的問題及對策[J].中國衛生產業，2010，7(9)：172-173.
[3] 張明，陳愛華，陳翥.探討作業成本管理在醫院成本管理中的運用[J].現代醫院，2011，7(6)：82.
[4] 王紅霞.淺析醫院財務成本管理的重要性、存在問題及加強管理的措施[J].科技資訊，2010，5(7)：145-146.
[5] 尹桂英.新會計制度下加強醫院財務成本管理的策略[J].財務會計，2010，17(5)：233-234.
[6] 劉玉平.醫療事業單位財務管理問題與對策探討[J].現代商貿工業，2011，16(6)：256-257.