【關鍵詞】管理會計；高校附屬醫院；原則；措施
管理會計是透過對財務資訊的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考覈評價等職能的一個綜合體[1]。隨着全國醫療體制和事業單位管理體制改革的逐步深入，一些大中型醫院也開始相繼設立了管理會計，那麼作爲事業單位的醫院，其管理會計的主要職能究竟體現在哪些方面呢？筆者結合工作實際，提出一些不成熟的想法，以拋磚引玉，求教於同行。
一、醫院管理會計的工作原則
管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是促進加強經營管理，提高經濟效益和社會效益[3]。從醫院業務工作實際出發，醫院管理會計的工作原則重點在以高質量、的準確資訊服務於經營與管理決策上。
（一）服務性原則
與其它管理會計的職能一樣，醫院管理會計並直接實施管理，而是爲醫院領導加強管理、作出決策提供相關資訊，這就要求在收集、加工和處理資訊時，首先要力求全面系統，要從臨牀經營、科研和基礎設施建設等多方面最大限度地滿足醫院領導和責任單位決策及協調的需要，要具有宏觀戰略特點；其次要注意可理解性，管理會計人員提供的會計資訊不同於機械性、專業化、程式化的財務會計報表，既要以通俗易懂的語言進行表述，易於被決策者理解，既要以帶有分析性、探討研究性特點，還要立足實際，增強實用價值。
（二）準確性原則
管理會計資訊雖不同於以數字爲主構成的財務會計報表,要以表述性語言爲主，但必須以真實性爲生命，首先要準確，不說“過頭話”，不作無根據的主觀推測，其次要可靠、可核，與其它會計資訊並無矛盾，只存在不同的分析判斷角度，不存在不同的結果。再次是客觀，就事論事，不摻雜着管理會計人員的個人興趣和偏見[3]，更不以迎合領導和其它資訊需要者的願望去作片面分析和斷章取義。
（三）實用性原則
管理會計提供的資訊不是一種可有可無的參考消息和“參謀意見”，而是正確決策必不可少、必須採納，有重大實用價值客觀事實。這就要求：一是及時性:管理會計提供的資訊應能夠及時滿足醫院經營管理決策的需要，包括及時產生、及時處理和及時報送；二是全面。資訊來源是多渠道的，既有來源於本院內部的財務會計資料及其他內部資訊，也有來源於醫院外部的諸如政策、環境、其它醫院、本校其它部門的資訊；三是穩健。管理會計人員在處理及提供資訊時應保持必要的`謹慎，除所提供的資訊本身要求真實、客觀外，還要充分估計可能發生的諸多因素，包括時間、政策、環境等因素可能發生的變化趨勢。
二、管理會計產生效能的保障措施
（一）爭取醫院主要領導的重視
管理會計並不具有法律上的強制性，醫院是否設立管理會計，取決於醫院領導對管理會計的瞭解與認識，管理會計對醫院經營管理能產生多大的促進促進作用也要看醫院領導對管理會計資訊的重視程度，否則，再好的資訊也難以體現出真正的價值，要爭取醫院領導重視，管理會計必須透過比較，將其有優越性充分體現出來。因而，是否設立管理會計，則取決於單位領導和各級管理人員的觀念更新，而管理會計資訊是否有助於加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益要靠管理會計以各種方式充分展示其應有的價值，只有得到單位領導和各級管理人員的重視，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。