爲期一學期的《技能開發與應用》課程即將結束。雖然爲選修課，並且爲數不多的課時但學到的東西，還是很值得去深度剖析。並且，在日後的工作以及爲人處事中，都會有很重要的用途。所謂管理技能，其中包括管理中的溝通技能，管理中的激勵方法，管理中的薪酬方式以及管理中的資源合理分配這幾個項目。下面我就對其中一種管理技能，既人力資源合理分配規劃，淺談一下自己的認識。
首先來說，人力資源規劃是預測未來的組織任務和對組織的要求，以及爲了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求透過收集和利用資訊對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。規劃不是願景，不是想要做什麼而是要做成什麼樣。其實小到個人家庭，大到企業、國家，都需要規劃，沒有清晰的smart定義目標的規劃也只能是一種願望而已。因此對於一個企業來說，人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，透過確定企業人力資源來實現企業的目標。如何合理的做好人力資源規劃，應注意一下幾點
明確目標，明確一個規劃產生什麼結果；
明確各個關鍵涉衆的期望值，主要爲了統一價值觀，明確具體落實下去的每個人的責任矩陣；
明確時間、能力、效率、等要素及其約束關係；
明確獎懲及潛在規則；
明確溝通計劃；
明確風險管理計劃；
明確招聘計劃
在明確了人力資源規劃的幾個着手點後，就要從實際出發，根據企業的需求以及未來幾年的發展推算，去合理的規劃人力資源。人力資源規劃分戰略計劃和戰術計劃兩個方面。
一、人力資源的戰略規劃
凡事預則立，不預則廢。作爲企業而言，戰略規劃主要是根據內部的經營方向和經營目標，以及企業外部的和環境對人力資源的影響，來預定出一套幾年規劃，一般爲兩年以上。但同時還要注意其戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。在制定戰略規劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：
國家及地方人力資源政策環境的變化
這包括國家對於人力資源的法律法規的制定，對於人才的各種措施，如國家各種法規的實施，國內外經濟環境的變化，國家以及地方對於人力資源和人才的各種政策規定等等。這些外部環境的變化必定影響企業內部的整體經營環境，從而使企業內部的人力資源政策也應該隨着有所變動。
企業內部的經營環境的變化
企業的人力資源政策的制定必須遵從企業的管理狀況，組織狀況，經營狀況變化和經營目標的變化而制定，由此，企業的人力資源管理必須根據依據以下原則，根據企業內部的經營環境的變化而變化。
安定原則
安定原則要求在企業不斷提高工作效率，積累經營成本，企業的人力資源應該以企業的穩定發展爲其管理的前提和基礎。
成長原則
經營成長原則是指企業在資本積累增加，銷售額增加，企業規模和擴大的情況下，人員必定增加。企業人力資源的基本內容和目標是爲了企業的壯大和發展。
持續原則
人力資源應該以企業的的生命力和可持續增長，並保持企業的可持續發展潛力爲目的。必須致力於勞資協調，人才培養與後繼者培植工作，現實中，企業的一時順境並不代表企業的長遠發展，因此這就要求企業領導者和人力資源管理者，具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業長遠發展大局出發，協調好勞資關係，做好企業的人才再造和培植接班人的工作。
因此企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分，而人力資源戰略就是聯繫企業整體戰略和具體人力資源活動的一座橋樑。
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