摘要：目前，隨着我國社會經濟的不斷髮展，中小企業成了我國市場經濟的主體，它在國民經濟發展中佔有非常重要的地位。對於中小企業發展來說，物流管理工作十分重要。只有提高了物流管理水平，才能保證企業的健康穩定發展。本文主要分析了物流對中小企業的作用和中小企業物流管理中存在的問題，並提出了一些相關的優化策略，以供相關負責人蔘考。
關鍵詞：中小企業；物流管理；問題；優化策略
現如今，隨着我國市場經濟體制的不斷變革，中小企業的市場競爭壓力越來越大，中小企業在發展中，面臨着很大的挑戰，爲此，中小企業要想提高自身的市場競爭地位，那麼就應該重視物流管理工作，不斷提高物流管理水平。但是，從目前我國中小企業的物流管理現狀來看，物流管理中依然存在很多問題，比如，物流管理觀念落後、物流管理的管理體系不規範、物流管理人才較缺乏等，這些問題直接影響了中小企業物流管理水平，因此，企業應該重視物流對自身發展的作用，不斷提高提高物流管理上的認識，並建立健全規範的物流管理體系，從而保證中小企業實現經濟效益的最大化。
1物流對中小企業的作用
1.1物流是中小企業生產執行的保證
對於中小企業的發展來說，物流管理非常重要。物流管理工作主要是根據企業的生產節奏和生產計劃向企業內部運輸原材料等，部分企業的生產過程直接和物流活動聯繫在一起，由此可見，物流對中小企業的重要性。
1.2物流是中小企業發展的重要支撐力量
中小企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視產品的質量和經濟效益。企業在保證產品質量的基礎上，應該降低物流成本，增加企業的經濟效益。與此同時，企業還應該重視服務質量，不斷增加回頭客，從而促進企業的長遠發展。
1.3物流對中小企業資源配置有優化效應
目前，我國市場競爭的壓力越來越大，物流作爲企業供應鏈流程的核心組成部分，在中小企業的發展中發揮着十分重要的地位。中小企業要想提高競爭地位，就需要透過重新配置組合，充分發揮出企業資源的效用。物流管理工作是一個比較細緻的工作，企業應該加強與供應商的合作關係，從而滿足客戶的需求，最終提高物流管理的工作效率。
2中小企業物流管理中存在的問題
2.1物流管理觀念落後
從目前我國中小企業物流管理的現狀來看，物流管理觀念非常落後，很多相關的物流管理人員沒有充分認識到物流管理的重要性。衆所周知，中小企業發展規模比較小，企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視資本的積累，不斷提高自身的經濟效益。與此同時，目前部分中小企業相關領導人員只重視企業的經濟收入，忽視了產品運輸中的服務管理，從而使得物流管理工作雜亂無章，在很大程度上影響了企業的經營服務效益。另外，部分中小企業的物流成本很高，這在一定程度上也影響了企業的經濟收入。由此可見，對於中小企業來說，物流管理觀念落後對企業的發展有很大的抑制作用。
2.2物流管理的管理體系不規範
據相關調查顯示，目前很多中小企業的物流管理體系不規範，主要體現在以下幾點：第一，中小企業的原料採購、生產、運輸等不屬於同一個部門，各個部門之間沒有進行溝通交流，使得物流資訊傳遞不完善，從而使得在物流管理問題上經常出現錯誤，最終影響了物流管理水平；第二，在物流管理體系上，中小企業相關領導人沒有重視物流管理活動，從而使得物流管理活動比較散漫，同時也沒有定期與用戶進行溝通交流意見，從而導致了物流管理體系的不規範；第三，中小企業物流管理人員對物流管理的認識還處在一個比較低的層次水平上，沒有重視對用戶的服務質量，後期服務沒有落實到實處，從而降低了企業的經濟效益。
2.3物流管理人才較缺乏
人才對於所有的企業發展來說都是非常重要的，物流管理人才也不例外。人才是經濟時代的重要資源，他們能夠給企業創造更大的經濟效益。但是，目前我國中小企業在物流管理方面普遍缺乏人才，沒有充分認識到物流管理人才培養的重要性；同時，由於企業自身發展規模和發展空間的影響，從而造成了大量物流人才的流失。另外，在我國高校裏物流專業人才並不多，很多學校都沒有重視對物流人才實踐性的培養，從而使得畢業生不能滿足企業發展的需求。最後，由於在培養物流人才時，需要花費企業很多的資金，但是中小企業資金本來就很緊張，因此，這在很大程度上給企業的執行狀況增加了巨大的壓力。
2.4物流管理的資訊化程度較低
隨着我國科學技術的不斷髮展，資訊化技術也在迅猛發展。但是由於中小企業對物流管理工作不夠重視，從而使得物流管理的資訊化程度比較低。目前，部分中小企業依然採用以往蟬蛻的物流管理模式，物流管理方法比較單一，一般都是人工操作。與此同時，由於人爲操作因素的影響，從而使得物流管理過程中經常會出現一些錯誤，進而降低了物流管理工作效率。另外，物流管理人員缺乏相關的資訊化知識，資訊化程度較低，這也在一定程度上影響了物流管理的水平。
3中小企業物流管理優化策略
隨着社會經濟的快速發展，中小企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視物流管理工作，不斷提高物流資訊化管理水平，建立健全規範的物流管理體系，並不斷提升物流管理人員的專業知識，從而保證中小企業實現經濟效益的最大化。下面我們就來總結下中小企業物流管理優化策略都包含哪些方面的內容。
3.1提高物流管理上的認識
中小企業要想從根本上提高物流管理水平，就應該提高對物流管理的認識，讓相關的領導人員重視物流管理工作。中小企業相關領導人應該充分認識到物流管理對於企業發展的重要作用，不斷創新物流管理理念，把物流運作建立成一個以滿足經營管理爲目標的供應鏈體系，從而保證物流管理人才的供應。與此同時，中小企業還應該建立綠色物流觀念，不斷採用現代化科學技術，保證物流資訊的暢通，從而給企業增加更多的經濟效益。另外，企業還應該定期與用戶進行溝通交流，不斷提高用戶的服務質量，維護好與用戶的良好關係。
3.2建立健全規範的物流管理體系
對於中小企業的發展來說，建立健全規範的物流管理體系非常重要。在具體的物流管理工作中，中小企業應該實現管理體系的不斷完善，提高物流管理的效率。與此同時，企業還應該實現物流資料的有效整合，讓相關負責人重視物流管理體系的建立，然後企業再根據市場發展需求和自身發展情況，制定出科學合理的物流管理模式，從而提高物流管理的質量。除此之外，企業在進行物流決策時，一定要把物流體系與市場營銷戰略有效的結合在一起，保證物流決策能夠順應市場發展的.需求，從而實現物流資源的有效配置。
3.3建立物流管理人才隊伍
隨着我國市場經濟體制的不斷變革，中小企業對物流管理人才的需求量越來越大。因此，中小企業要想保證物流管理工作的質量和效率，就必須建立物流管理人才隊伍。中小企業應該充分認識到物流管理人才的重要性，加大對物流管理人才的培養力度，不斷提高物流管理人才的綜合素質，並建立完善的物流人才培訓系統。與此同時，中小企業還應該聘請國外發達國家的物流管理人才來蒞臨指導，不斷豐富物流管理人才的實踐經驗，從而提高物流管理人員的專業技能和業務能力。另外，企業還應該加強與高校的合作關係，定向培養物流管理人才，從而提高高校物流專業人才的就業率，最終滿足企業發展的需求。
3.4提高物流管理的資訊化程度
隨着我國資訊化技術的不斷髮展，物流管理工作變得越來越多樣化，如果繼續採用以往的物流管理模式，那麼就不能滿足企業發展的需求。因此，中小企業應該不斷提高物流管理的資訊化程度，摒棄以往的人工操作方法，減少人爲操作因素帶來的工作失誤，從而提高物流管理的工作效率。同時，要採用先進的資訊化技術手段，對各種物流資訊進行分類彙總，保證物流資訊的真實性和完整性，從而促進企業的健康穩定發展。
4結束語
綜上所述，隨着我國社會經濟的不斷髮展，中小企業的市場競爭壓力越來越大，因此，中小企業爲了提高自身的市場核心地位，就必須重視物流管理水平，不斷提高物流管理的資訊化程度，建立物流管理人才隊伍，並建立健全規範的物流管理體系，從而爲中小企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
作者:楊謝雨 王躍兵 單位:四川大學商學院
參考文獻:
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