關鍵詞：幹部綜合素質內保工作重要性作風建設
隨着企業改革的不斷深入和發展,對企業內保工作提出許多新的課題和要求。如何使內保工作確實在企業的改革改造中發揮出它應有的職能和作用,這就需要我們思考怎樣建立一支優秀的企業內保隊伍。要建立一支思想過硬、業務精湛、紀律嚴明的內保隊伍,幹部隊伍的綜合素質起着至關重要的作用。保衛部能發展到今天的規模和取得的成績,是與全部人員的共同努力分不開的。但同時也應該看到,我們也出了很多問題,特別是有一些案件給我們帶來的損失和影響是無法彌補的。這些問題的出現,不但給企業造成了損失,同時也嚴重地損害了保衛部的利益和形象,這對今後內保職能的拓展和發揮將產生不良影響。保衛部執行幾年來,有成功有失敗,有經驗也有教訓。無論是現在還是將來,幹部隊伍素質的好與壞,是帶好一支隊伍的關鍵,特別是引進保安機制後,就越顯得突出和重要。
一、提高幹部綜合素質,是企業飛速發展的需要
鞍鋼要向世界一流鋼鐵企業邁進,進入世界500強,這不是說說而已,而是要真正落實到行動上。我們可以看到,鞍鋼管理制度的逐步升級,管理體制逐步與世界接軌,企業在不斷地做大做強,觸角在不斷地延伸。都證明了鞍鋼人在企業發展中的決心和魄力。在當前激烈的市場競爭中,能否佔有一席之地,這對我們每個鞍鋼人來說都是一個嚴峻考驗。鞍鋼是一個整體,企業的發展壯大,內保隊伍不可能排除在外。從目前看,同全國鋼鐵企業比較,在有些方面我們已落在了人家的後面。我們只有不斷地創新思想、更新理念、細化管理、適應形勢,才能帶出一支一流的內保隊伍。而帶隊伍的關鍵是帶兵的人,也就是幹部,如果我們還是停留在陳舊的思想觀念和不切實際的條條框框上,跟不上整體的發展和要求,遲早是要被淘汰出局。因爲,企業前進發展的腳步不會因爲你走的慢而停下來等你,更不會擡着你走。現代企業當中沒有吃閒飯的,它需要的是那些能夠跟得上步伐的人,是那些“想幹事、能幹事、幹好事”的人。
二、提高幹部綜合素質,是科學管理的需要
內保隊伍是一支特殊的羣體,它不但擔負着防止國有資產流失,維護廠區治安環境和交通、生活秩序的職責,同時也是對內對外的一個視窗。樹立良好的素質、良好的形象、良好的精神風貌,是我們管理這支隊伍的目標。要達到這個目標,就需要在管理上正規化、制度化、科學化、人性化。而這些管理手段的具體實施最終要靠基層的幹部來完成。我記得黨校的一位老師給我們講過,如果能做一個“做一天和尚撞一天鐘”的和尚,那就是一個好和尚。但我不這麼認爲,明明要求你撞三下,你卻撞一下,叫你重點撞,你卻輕輕一點,這能說你是一個好和尚嗎?作爲一名在基層帶隊伍的管理者,怎樣執行上級的規定、制度不走樣,而且要有所創新,這需要我們每一名管理者去認真思考和研究。基層管理者是管理鏈條中的一個重要環節,他不但起着上傳下達的作用,而且要有良好的心理素質、協調能力和承受力,要善於駕馭和處理各種各樣的問題。要把上級的指示精神,結合本單位本部門的實際情況,要加以發揮和展開。這就需要管理者要有較高的綜合素質,不斷提高對規章制度的執行力。你自己做不到,怎麼去要求別人;你自己都不會,怎麼去檢查別人;你自己都不懂,怎麼去監督別人。因此,要以德服人、以理制人、用制度約束人,用愛心、誠信去關心人,這些靠什麼來實現,靠的是幹部的綜合素質。
三、提高幹部綜合素質,是隊伍發展壯大的需要
企業內保應該講是一個業務性很強的工作,它不但有服務職能,同時對集團所屬單位在治安防範、防火、交通、保密、綜治、國安起着指導、監督、檢查、考覈的職能。隨着企業管理制度的不斷規範和完善,管理區域的不斷擴大,對我們內保工作也提出了更高的要求。一是要求我們內保幹部本身要提高政策理論水平,不能講外行話,這就需要平時的積累和虛心學習,不斷的充實自己,克服爲我獨尊的思想;二是要時刻保持謙虛謹慎的'作風,增強兩種意識,即服務和管理,無論是對上對下,還是對內對外都要有一種不卑不亢,不急不燥的風度和修養;三是要嚴格要求自己,要經得起來自方方面面的誘惑,頭腦要清醒,行爲要嚴謹,思想要端正,清正廉潔這根弦不能放鬆。防止出現不辯是非,不明真僞,盲目的獨斷專行。阻礙保衛部發展和壯大的最大敵人就是我們自己,如果我們的隊伍拉不出來,打的不響,站的不穩,不是今天出事,就是明天捅漏子,沒有真正起到爲企業保駕護航的作用,有誰還會去重視你,有誰還會去爲你提高待遇說話。如果搞得不好,能不能讓你存在都不好說。所以,要建立一支過硬的內保隊伍,關鍵是要有一支經的起考驗、高素質的幹部隊伍。我們的幹部應該是一隻領頭的羊、墾荒的牛、奔馳的馬,幹活走在前頭,工作勤勤懇懇,辦事雷厲風行。尤其是在當前的嚴峻形勢面前,只有打破常規,才能走出困境,才能使保衛部持續、穩定、協調地向前發展。