在個人成長的多個環節中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的淺析管理會計與財務管理的區別，希望對大家有所幫助。
淺析管理會計與財務管理的區別 篇1
摘要：
伴隨着我國經濟的發展，近些年來，會計這門課程，也在不斷的發生和變化。財務會計的主要工作就是爲企業內部和外部的用戶提供財務報表，它的主要工作就是根據企業日常的經營活動進行工作的彙總，進而編制財務報表的工作。管理會計的主要工作是爲企業的管理層提供必要的決策資訊，使得管理層可以據此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據的作用。
一、管理會計和財務管理工作的重要性
管理會計是一門以現代管理科學爲基礎的新興的綜合性交叉科學，是企業管理資訊系統的一個子系統，是決策支援系統的重要組成部分。管理會計的主要功能是爲了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等。也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，以達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。
財務管理工作是企業內部管理的要求。正規、有序的財務管理可幫助企業從價值角度對生產經營活動進行全過程管理，降低生產成本，提高資金的使用效率和產品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處於有利的地位。其次，財務管理是現實環境的要求。隨着資本市場的不斷髮展和趨於成熟，投資者對於企業的財務會計資訊質量的要求越來越高，沒有規範的財務管理體制，就不可能達到利益方對企業財務會計資訊的要求，最終只能導致企業在規範的市場政策環境中無法生存發展。所以，必須讓民營企業的財務管理功能、財務會計資訊與國際接軌。
二、會計管理的作用分析
1、有利於健全企業管理體制
現代企業管理體制建設可以透過建立健全各項財務管理制度來完善，而會計管理則是企業管理的重要組成部分。如建立審批、審計制度，建立財務公開和民主管理制度，可以使企業運營更爲規範化、制度化，使企業由上至下接受財務監督，並且有效的杜絕了違法違紀的行爲發生。
2、有利於實現投資收益最大化
企業可以從項目的可行性、合理性和經濟性出發，運用會計對不同投資方案進行對比，立足於企業發展全局篩選出最優的投資方案，如將預期投資結果與投資總額進行比對，並透過運用淨現值法對投資方案進行動態分析測算一系列指標，得出投資收益率是否滿足預期投資目標，從而實現最大化的投資收益。
3、有利於提高會計資訊質量
管理型是現代企業會計管理的會計工作模式，在這種工作模式下，不但可以提高會計資訊的質量，把過去一段時期內企業經濟業務的情況提供給會計資訊使用者。它改變了傳統的核算型會計工作模式，使會計資訊變成動態、具有實效性的資訊，並且實現了會計管理與企業生產管理等管理環節的交融，爲企業管理者作出正確的經營決策提供可靠依據。
三、財務管理目標的主要特點
1可操作性
財務目標管理實行的前提爲財務管理目標，企業的財務管理目標可以發揮出動員組織的功效，要據以對所制定出的經濟指標加以分解，以此將企業員工的自我控制切實的實現，科學合理的進行績效評價。只有這樣，企業的財務管理目標纔會具備一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以計量。
2、相對穩定性
隨着企業經營方式的轉變、宏觀經濟體制的變化以及人們認識的深化和發展，企業的財務管理目標也逐漸的隨之發生一系列的改變。然而，企業的經營方式和宏觀的經濟體制是循序漸進的，只有真正的發展到一定時期後纔可能產生質變。人們的認識上升至一定的高度後，也離不開爲人所普遍接受、達成共識的一個過程。所以，作爲人們對客觀規律的概括，財務管理目標具備着相對穩定性。
3、層次性
企業財務管理系統正常運轉的重要基礎就是財務管理目標，並且財務管理目標也是一個系統，多種多樣的理財目標將一個網絡加以構成，該網絡能夠充分的將諸多目標之間所存在的內在關係反映出來。之所以財務管理具備層次性，在很大程度上取決於財務管理方法和財務管理內容的多樣性及相互關係所具備的層次性。
四、管理會計和財務管理工作的`區別
1、從兩者的概念上看
管理會計也稱對內會計，是企業管理資訊系統的重要組成部分，透過成本確定和成本計算、決策規劃分析、計劃預算的編制、執行預算並對執行過程和結果進行評價，達到控制提高管理效益的目的。兩者從概念上看均是企業管理的組成部分，但管理會計是以決策規劃、計劃預算、執行控制爲主線，來服務於企業；財務管理以組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作，而財務活動包括籌資活動、投資活動、經營活動及利潤分配活動，財務關係包括企業同其所有者之間的財務關係、企業同其債權人之間的財務關係、企業同其被投資單位的財務關係、企業同其債務人的財務關係、企業內部各單位的財務關係、企業與其職工之間的財務關係、企業與稅務機關之間的財務關係等。由此，財務管理的工作更具有綜合性和廣泛性。
2、從兩者的研究對象來看
管理會計和財務管理的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。管理會計是爲財務活動的組織及財務關係的處理提供相應的資訊。如在投資籌資活動中，企業高層財務管理者根據企業內外部理財環境，確定企業長遠發展目標，並據以提出投資戰略，圍繞投資戰略，管理會計應廣泛蒐集資料，進行預測、決策分析，爲高層財務管理者提供決策依據。當投資方案確定後，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰略，提出各種可能的籌資方案，財務管理人員負責安排預算的執行、協調，控制。財務管理內容應涉及財務制度制定，財務機構設定，財務人員安排，外部財務環境的適應，內部財務環境的協調及資金籌集、運用、分配等方面，並要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。
3、從兩者的方法來看
管理會計通常在財務會計基礎上進行技術處理，吸收和借鑑了管理學、微觀經濟學的現代數學的一些理論和方法，其特徵主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會計通常採用差量分析的形式進行研究。財務管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進行財務管理決策時可以利用統計和優化理論的數學模型，如投資組合理論、期權估價模型等。且財務管理已經越來越多的引進數學方法進行定量的分析。現代的財務管理學，是以系統論、控制論、資訊論爲指導的，是在總結財務工作經驗的基礎上，綜合運用政治經濟學、數學、會計學、財政學、貨幣金融學等理論與方法，以電子計算機爲工具，研究現代條件下的財務管理活動的基本規律和方法的科學。
4、從兩者的服務對象來看
管理會計的基本目標是服務於企業內部管理，目的在於提高經濟效益，獲取儘可能多的利潤。財務管理的整體目標與企業的總體目標保持一致，而企業的目標理論界有不同的觀點，以利潤最大化爲目標，或以股東財富最大化爲目標或以相關者利益最大化爲目標等，但不論何種目標，都能界定財務管理的服務對象不僅僅在於企業內部管理人員，它也爲企業外部使用者如股東、債權人、監管機構等服務。
5、從兩者的新發展來看
管理會計的歷史較短，萌芽於20世紀初，但隨着社會經濟和科學技術的發展，企業的環境發生了巨大的變化，產品更新速度加快，資訊技術的發展與廣泛應用，管理會計在20世紀80年代以後有了許多新的發展，如作業成本法、目標成本計算、實施生產系統、質量成本和質量管理等，發展爲一門獨立的學科。財務管理隨着社會的發展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業提出“以人爲本”的思想，那麼財務管理與人力資源管理將不可分離，又如社會責任也將是現代財務管理理念需要考慮內容。
五、結束語
管理會計與財務管理有聯繫也有很多區別，隨着社會的發展，它們將隨着本學科的方向逐步發展成爲獨立的學科。
淺析管理會計與財務管理的區別 篇2
管理會計是企業管理的資訊系統，也和財務管理有着密切的關係，在我國高等教育中，這兩項是會計專業的主幹課程，而且又是分別獨立開設的，所以，理清管理會計和財務管理的關係是個值得探討的理論。爲企業管理服務是管理會計和財務管理具有的相同基本作用，兩者都以企業運作的現實情況爲根據，採取措施進行規劃，放眼於企業未來的發展。
一、財務管理與管理會計的相同點
在全國註冊會計指定參考書中有財政部提出的，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強調了財務管理是有關資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財務管理與管理會計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務於企業管理，使用企業發展的需要，在這一根本共性之外，財務管理和管理會計還有一下一些共同點：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；兩者的資訊分析來源都是企業的財務會計資料，而且在此基礎上進行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文字、數據資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現實情況爲企業運作的根據，採取積極的措施進行未來規劃，放眼於企業未來發展。
二、管理會計和財務管理的具體比較
管理會計和財務管理有很多內容是有重疊的，不僅這樣，管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制和長期決策、資金運算等內容也是一致的，但是儘管管理會計和財務管理在內容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的。財務管理主要管理的是資金，重點是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業內部外部的重要關鍵，它與金融市場的執行有着千絲萬縷的關係。換一種說法，健全的財務管理是在高度關注金融市場現狀和它動態趨勢的條件下，對企業自身的實際情況進行考慮，從而爲本身開闊寬鬆的資金執行空間，並達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計就是關於企業管理經營的一個資訊系統，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化後的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。另一方面，管理的對象還有人，它透過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的間接管理；再者，管理會計和財務管理研究問題的角度是不相同的。財務管理是從決策者的角度去管理會計資訊，而管理會計則是從會計的角度向決策者提供資訊。這一點可以從企業財務管理人員與管理會計人員的職責劃分來加以印證。
三、對管理會計和財務管理目前狀況所進行的反思
管理會計這一學科是被譽爲可以加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的學科，一部分西方的專家學者認爲管理會計學還是不夠健全的，這也是因爲管理會計至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導並且能夠適用於實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會計理論在我國只是在一部分地區、一部分企業得到片面的、鬆散的應用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯繫，形成真正意義上的管理會計應用體系還是存在一定的困難，企業改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達到改善企業經營管理、提高經濟效益的目的還是一個長遠的道路，用於實踐的情況也很不理想。而企業也缺少應用管理會計的意識，從這些情況可以看出管理會計在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財務管理的好壞，直接影響企業之間的競爭力和企業發展的潛力。隨着經濟現狀的不斷改變，市場競爭愈加激烈，執行監控的規範，中小型企業不重視會計工作所導致的不良結果不斷出現，加強對中小企業財務管理制度變得尤爲必要。
四、總結
目前，大多數財務管理教材存在着重預測分析、決策控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，裏面充斥着大量從西方財務管理中引人的數學模型，而這些模型往往建立在一些假設的基礎上，難以用於實踐；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協調等內容涉及不多，財務管理理論嚴重脫離實踐。也就是說，目前大多數財務管理教材所研究的內容應由管理會計來進行研究，爲避免重複，財務管理應着重研究財務制度、財務組織設定、財務預測、決策、控制和協調等活動的具體實施內容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業績評價等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們纔可以理順財務管理和管理會計的關係，並且避免兩者之間的重複現象。
對經濟來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結合，使其不僅科學嚴謹同時又先進靈活，以在管理各方面的創新來持續地提升管理的水平。管理者必須參與實踐，持續地學習、總結，堅持科學管理、以智啓人的觀念，發揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作爲員工也應持有寬闊、豁達的心站在經濟項目中做好本分，以積極良好的心態開展工作，實現自我的人生價值。
淺析管理會計與財務管理的區別 篇3
財務管理在企業發展中扮演着重要的角色，由於它是獲取經濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務管理工作，與之緊密聯繫的管理會計更是如此，爲了使得企業更加容易辨別兩者之間的關係，充分利用各自的優勢，筆者對兩者之間的區別做了詳細的分析，爲提高企業的財務管理水平以及及時有效的做出最優決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個方面進行闡述。
一、概念
（一）管理會計
對於概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業目前和將來的資金運轉作爲服務對象，將提高企業的經濟效益作爲最終目標，爲相關企業的管理層提供科學依據，最終能夠促進企業獲得更好效益的財務活動和管理活動”。管理會計最後的落腳點在“管理”上，是對企業財務管理的進一步管理，使企業的財務運轉更具保障性，更加的科學、合理、高效。
（二）財務管理
財務管理，顧名思義就是對財務的管理，包含了企業內部所有涉及財務的事件，它的側重點在於財務。作爲企業管理中的一部分，財務管理更多的是對成本的預算和控制、覈算、結算，以及對資金的把控，保證企業資金鍊的不斷裂，使企業獲得經濟效益。除此之外，財務管理對企業的整體運轉有一定的把控，將投資、融資、營運資金等融合到一個整體中，努力做到財務的優化結構、科學佈局。
二、基本假設與原則
（一）管理會計的假設與原則
假設內容一：會計實體、持續運作假設。管理會計假定會計是具有實體且是連續運作的。“實體”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的範圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性。“持續運作”指的是管理會計的實體處於持續運轉的狀態，也就是說企業的各項資金運轉、企業活動等都是正常的執行的，反過來帶動着管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設將管理會計與企業日常活動緊密聯繫在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。
假設內容二：會計分期、計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間範圍內，以確保能夠及時的獲取最新資訊，方便企業決策。計量單位提示我們不要過於刻板，要學會變通，在設計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。
假設內容三：成本性態可分假設。這一假設是對成本類型劃分的假設，它強調成本類型劃分要依據企業的經營性質來劃分，既可以劃分爲直接和間接的成本，又可以劃分爲固定資產成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區分，儘量客觀的來劃分，減少主觀性。
假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個企業家所追求的，他們往往認爲，一個方案的優劣主要是看方案實施後企業獲得目標利潤的大小，而且企業往往會採用這些方案，並期待方案中的目標利潤可以實現。但是在實際中我們會發現目標利潤只是一個目標，它的實現會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業管理者不要將目標利潤的方案看的那麼美好，可行性與自我主觀意志會限制其發展。
原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計資訊質量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據實踐中總結出的經驗指出，管理會計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關性原則、資訊的可靠性原則、資訊獲得的及時性原則等。
（二）財務管理會計的假設與原則
假設內容一：有效市場假設。這一假設認爲在投資市場中，投資者獲得投資資訊和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票資訊高度相關，那麼這一股票市場就屬於有效的市場，反之則不是。
假設內容二：財務主體假設。該假設指出，爲了保證企業財務管理的清晰準確程度，企業需要設定具體的財務主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業的財務管理將陷入混亂的狀態，無法識別盈虧。具體來說，企業應該將每一部分的財務進行單獨管理，明確規定員工的工作範圍、職責、權利等。
假設內容三：持續理財、財務分期假設。與會計實體、持續運作假設相類似，持續理財、財務分期假設同樣限制的財務管理的時間和範圍，但指出了理財持續的時間要依據活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動計劃的終止。
原則：一些學者就不同的假設內容提出了不同的財務管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、資訊傳遞的原則。財務主體假設要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務分期假設促使我們形成了財務分期原則和可持續理財原則。但在實踐當中企業最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務管理的共同特徵與區別
（一）共同特徵
財務管理和管理會計雖然在概念上的側重點不同，但是總結起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力於服務企業，提高企業在財務方面的管理水平。第二，管理會計與財務管理都是透過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨着時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發展，其共同的目的就是實現企業經濟效益的最大化。第三，管理會計與財務管理的核算對象都是企業的經濟活動，既可以覈算企業整體的財務資訊，也可以僅針對某一具體的活動，實現對資金流向的掌握，規避財務風險。第四，在財務資訊的核算方法上比較統一，大多是採用賬本等一些資料來進行統計分析，幫助管理層做出財務方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結果相近就好。
（二）兩者之間的區別
首先，管理會計與財務管理所針對的行爲主體不同，即管理會計所針對的對象是企業本身爲企業本身服務，財務管理是針對企業、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務管理所發揮的職能不同。管理會計是對財務管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預測、考評、把控，而財務管理主要是對成本的預算和控制、覈算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業資金鍊的不斷裂，使企業獲得經濟效益。最後，由於管理會計與財務管理所針對的行爲主體不同，所以在分析財務資訊的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足資訊，以保證決策的正確性，財務管理則相反，它會在進行投資決策後開始廣泛收集資訊，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務管理對先進流的處理不同。財務管理會綜合考量企業原有和即將要有的項目的現金流，並規定當總的現金流額度大於原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會計只關注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務管理通常是將企業的原有成本作爲新近項目的折現率，然而管理會計則不會考慮企業自身的成本價值，而是一切都以現有項目爲準，將本行業規定的基準利率作爲折現率。
五、結語
目前，財務管理在企業發展中扮演着重要的角色，筆者透過比較財務管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望藉助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優點，加深兩者的融合，進而幫助企業獲取更高的經濟效益，保持企業的競爭優勢。