在公裝企業的成本會計中，由於公裝企業資歷較老，相應的也出現了管理上的意識相對落後，普遍缺乏成本會計意識，並體現在企業層面和財務部門的部門層面兩個方面，需要同時加強對於成本管理的重視和數據上的挖掘與分析。在與成本會計運用息息相關的專業人員方面，出現了財務部門成本管理內容上專業水平不夠，專業素養缺乏的狀況。財務部門要加強再教育培訓，積極探索和學習外部成本管理知識。
一、引言
成本會計是公裝企業的財務部門管理內容中重要的一環。對於公裝企業而言，其成本和收入在會計覈算上都十分明顯，因此在企業管理中除了開源擴大業務量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對於公裝企業而言，成本會計在企業的應用和發展對於企業的利潤和未來發展有着十分關鍵的地位。
二、成本會計在公裝企業運用的問題
1.缺乏成本會計意識
公裝企業作爲注重成本與產出的企業，在成本控制上具有一定的要求，但在實際的公裝工作報價中，企業較少與財務部門進行真正的溝通，僅僅從單方面和細節上注重成本的報價和談判，忽視了從數據上進行分析，從整體上看待成本的計算和投入與產出比。由於過往的企業中對於財務部門的理解，公裝企業將財務部門僅僅定位在對外報告和錄入憑證記錄企業流水的地位上，忽視了財務部門在成本計量和核算上的數據彙集優勢和分析優勢。財務部門在自身定位侷限之下，沒能對企業的過往投入與產出效果及後續的返工比以及材料的使用重複率等進行計算。在缺乏財務部門的成本會計覈算與分析的參與之下，儘管企業可能對成本的情況和投入產出情況有一定的估算和了解，但基於經驗和事實下的判斷分析儘管體現了其專業水平，但缺乏數據支援和精確度的預估很可能造成判斷上的失誤或者由於判斷差異導致的發展方向上的估算錯誤。財務部門自身忽視成本會計在覈算後的數據分析與挖掘，也是導致公裝企業成本會計意識淡薄的重要原因之一。財務部門具有得天獨厚的財務數據挖掘優勢，但未能將數據挖掘並作出分析報告呈現給企業管理層，提起其成本會計的精確管理和分析意識，是財務部門在成本會計觀念上的一大缺失，需要後續的努力和補足，爲公裝企業創造成本會計分析上的成本優勢。
2.公裝企業的成本會計專業水平不夠
公裝企業相對家裝企業通常規模較大，涉及的投入資金和材料等前期成本往往較大，發展時間和週期長，在行業內往往具有一定的資歷。但在我國當下的發展下，伴隨着長時間發展和較老的資歷的公裝企業往往並沒有採用現代管理方式，而是以過往經驗和管理模式支撐着公裝企業在當前國情和對地域範圍的熟悉下的不斷前進和發展。與之相應的是財務部門的管理者和負責人往往伴隨着公裝企業一起發展，擁有豐富的財務經驗但對於成本會計分析等偏向管理決議的領域缺乏專門的知識和認識，而財務負責人對於成本會計的忽視也導致了財務部門對於成本會計下的數據挖掘和分析領域缺乏學習和深入瞭解。在公裝企業的財務部門，缺乏對於成本會計中成本數據的挖掘方法上的認識和新成本理念下的專業素養水平，導致了財務部門的成本會計數據挖掘和後續的分析報告無從談起。尤其是數據挖掘上，儘管財務部門資深人員和負責人可能具有一定的成本分析能力，但數據挖掘除了依靠對於成本數據的敏感額分析能力之外，更需要一定的數據挖掘工具使用能力和一定的計算機應用水平，對於部分資歷較老的財務人員來說具有一定的難度，且財務部門人員在數據挖掘方面多缺乏專業的培訓和實戰能力，造成了公裝企業的成本會計分析有心無力，難以成行。
3.成本會計資訊缺乏外界資訊支援
在資訊化社會公裝企業的激烈競爭下，成本會計常常只關注於當下的工作和企業內部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理資訊內容。對於成本會計而言，儘管成本覈算在一定程度上能幫助企業在質量保證下儘可能的壓縮成本。但對於財務部門的成本覈算而言，其核算內容侷限在企業提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的侷限性。成本會計在缺乏與外界資訊的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業降低成本的市場資訊和有效的成本管理方法上的分析方法與資訊。
三、成本會計在公裝企業運用中的對策
1.樹立成本會計意識
公裝企業的成本會計意識的樹立應當從企業層面和財務部門兩個層面引起重視。在企業層面，管理層應當從宏觀層面考慮成本會計對於總體成本的計算和比較。以總體上的成本數據挖掘和分析作用來考慮企業整體的成本管理，對於優勢部分在成本採購中討論成本壓縮空間，對於重複材料部分考慮擴大采購規模，以規模上的優勢換取議價優勢。以某公裝企業爲例，由於本企業的規模和裝修風格與用材上的優勢，結合企業能接收到的客戶內容和範圍，企業開展了雙業務模式，即公裝和家裝同時進行的方法，對於重合部分與對口材料企業議價，大量採購，降低了企業的採購成本。在財務部門上，要積極提高本部門的成本會計意識，將自身定位於既注重對外財務報告與分析，又能爲企業提供成本和管理上的`參考分析的部門。在成本會計的具體覈算和分析上，財務部門要能對企業的過往投入與產出效果及後續的返工比以及材料的使用重複率等進行基本的計算和數據上的篩選和基礎分析。 除此之外，根據不同的公裝合作伙伴類型的過往投入產出與利潤水平比例上的大量財務數據上的比較，財務部門可以與市場部門合作，提供財務上的數據分析，幫助企業開拓和精確比較各個市場細分下的利潤水平和對企業的盈利影響，幫助企業確立未來的發展方向和水平。財務部門在基礎的成本管理內容之外，應當對於成本管理的各個方面提起警覺，樹立優秀的成本管理意識，從多方面考慮對於公裝企業成本有利的財務內容。
2.提高公裝企業成本會計部分的專業水平
公裝企業的成本會計並不是一個單一的崗位設定或者職能設定，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業成本會計數據挖掘和分析中的能力。對於公裝企業成本會計數據挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進行繼續教育培訓，在培訓中學習成本會計的數據挖掘能力和最先進的分析方法。在客觀上，配套措施方面應當確保會計電算化的實施和推行，在能力下擁有數據挖掘和分析的硬件和軟件上的支援。在軟件使用中，有條件的還應當在企業內部推行企業資源管理等軟件，在企業內部建立資源和資訊數據共享平臺，幫助財務部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助資訊和數據挖掘後分析中的非數據部分的補充資訊支援。透過財務部門的成本管理挖掘能力和數據分析能力的提高，帶動財務部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識的運用，加強崗位之間和合作，發揮資深會計在公裝企業多年的經驗判斷能力，幫助部門更多的轉型成爲管理層輔助決策部門，提升部門在企業中的地位，幫助企業在成本管理中獲得在市場和利潤上的更大優勢。
3.加強外部溝通
財務部門在提升對成本會計數據挖掘分析能力和對於成本管理的意識之後，應當積極關注同行業對於成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業中具有先進成本管理水平的企業學習，開展行業內部和相近行業之間的交流和探討，瞭解企業的成本水平和成本管理方法，提高自身業務能力，增進對外部市場的瞭解，獲取與本企業的比較資訊。對於新的成本管理方法和對於成本控制有利的新型合作方式等，積極關注並考慮從財務方面做出分析，對於確實有利的，將財務上的專業分析提交管理層進行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業經營成本。
四、結語
作爲公裝企業利潤和發展中重要的一環，成本會計需要在契合自身企業的基礎上不斷的學習新的成本管理理論建設和實踐管理知識。成本會計根據公裝企業情況在忠於本職下，不斷探索新的成本管理方向，幫助企業在發展中保持一定的成本優勢，增加在市場中的開拓能力和報價能力。