摘 要
隨着中國經濟和社會的不斷髮展和進步，市場化的程度日漸加深，企業核心競爭力的研究是當今企業管理學、經濟學的一個研究熱點。“核心競爭力”是戰略管理中的重要概念。企業擁有核心競爭力，就擁有超越其它競爭對手的優勢，就擁有可持續發展的未來空間，從而能創造長期、穩定的效益。企業核心競爭力是決定企業生存和發展的主要力量，是形成企業竟爭優勢的綜合能力。如何培育和提升企業的核心競爭力，以獲取持續的竟爭優勢，對當前國內的電力施工企業而言，是一項事關生存發展的緊迫任務。
本文運用所學到的企業管理及經濟學相關知識，特別是關於企業的戰略管理和企業核心競爭力方面的有關理論，以YY電力施工企業爲例，對其資源、業務流程、價值觀、管理、人才等方面做了初步研究，最後提出了建立科學合理的業務流程、加強企業資源整合、重視人才培養、提升企業文化、強化價值觀的建設等方面的對策建議，期望能爲打造YY電力施工企業的企業核心競爭力，併爲實現我國電力施工企業的可持續發展提供有益的借鑑和參考。
論文共五章，分成四大部分：第一部分主要是概述關於企業核心競爭力的理論;第二部分主要是對電力施工企業的競爭力現狀進行分析，查找問題，分析原因;第三部分主要是提出企業核心競爭力的要素和框架，主要是關於培育和提升YY電力施工企業核心競爭力的具體措施與辦法。
Abstract
As China's economic and social development and progress, the degree of market-oriented deepening the core competitiveness of enterprises is a hot research topic in today's business management, economics of. "Core competencies" are important concepts in strategic management. Enterprise with core competencies, it has the advantage over other competitors, it has a sustainable future space, so that it can create long-term, stable benefits. The core competitiveness of enterprises is a major force in determining business survival and development of the comprehensive ability to form a corporate competitive advantage. How to nurture and enhance the core competitiveness of enterprises, to obtain sustained competitive advantage for domestic electricity and construction companies, is a matter of survival and development of an urgent task.
In this paper, learn business management and economics knowledge, especially on the strategic management of the enterprise and the enterprise's core competitiveness theory, YY Power Construction Enterprises, for example, its resources, business processes, values, management talents has done a preliminary study, proposed to establish a scientific and rational business processes, to strengthen the integration of enterprise resource, attention to personnel training, improve the corporate culture, strengthen the values of the construction of the suggestions and look forward to build YY power Construction Enterprises the core competitiveness of enterprises, to provide a useful reference for and to achieve sustainable development of enterprises of China's electric power construction.
Thesis chapters, divided into four parts: The first part is an overview of the theory on the core competitiveness of enterprises; The second part of the Competitiveness of Electric Power Construction Enterprises, identify problems, analyze the causes; The third part is the proposed elements of the core competitiveness of enterprises and framework, specific measures and means to cultivate and enhance the YY electricity construction enterprise's core competitiveness.
目錄
第一章：緒論
1.1問題的提出
1.2論文的研究意義與目的
1.3國內外研究現狀
1.3.1國外研究現狀
1.3.2國內研究現狀
1.4本文的研究方法與
內容
1.5研究思路及論文結構框架
第二章：企業核心競爭力理論綜述
2.1 企業核心競爭力的概念
2.1.1 西方學者關於核心競爭力的觀點
2.1.2 中國學者關於企業核心競爭力的觀點
2.2 企業核心競爭力的本質與特徵
2.2.1企業核心競爭力的本質
2.2.2企業核心競爭力的特徵
2.3 企業核心競爭力的構成要素與表現形
2.3.1企業核心競爭力的基本構成要素
2.3.2 企業核心競爭力的具體表現形式
2.4 企業核心競爭力的培育方法、要求與措施
2.4.1 企業核心競爭力的培育方法
2.4.2 企業核心競爭力的培育要求
2.4.3 企業核心競爭力的培育措施
第三章：xx電力施工企業競爭環境和問題分析
3.1 我國電力工業發展現狀
3.2電力施工企業面臨的市場問題和挑戰
3.2.1電力施工行業市場格局的變化
3.2.2工程市場操作的`轉變
3.2.3市場總額的變化
3.2.4市場要求發生變化
3.3 本電力施工企業目前基本情況
3.3.1電力施工企業基本情況
3.3.2 企業競爭優勢和弱勢分析
3.3.3戰略目標
3.3.4以往投標案例得失的具體分析
第四章：提升xx電力施工企業核心競爭力的方案與實施
4.1 方案的目標
4.1.1透過組織協調，使企業內部各職能部門既分工又合作
4.1.2外部資源整合，發揮企業主導作用
4.1.3優化配置，提高競爭力
4.2本企業內部整合的具體實施方案
4.2.1核心業務的分類和整合
4.2.2公司管理層整合
4.2.3產業鏈完善和整合
4.3本企業外部資源的整合實施方案
4.3.1整合客戶資源
4.3.2供應商整合
4.3.3與國際知名工程管理和承包商建立長期合作關係
4.3.4人脈資源、公共關係的正確維護和擴展
4.3.5同業內的資源共享和和諧共處
4.4商業模式設計
4.4.1商業模式的改變
4.4.2 差異化商業運作模式
4.5關鍵實施步驟與措施
第五章：結論
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