論文摘要：提升核心競爭力是推進企業發展的源泉和動力;提高資源管理能力是增強企業可持續性發展的核心;提高管理者的綜合素質是創建企業的靈魂。因此，筆者結合從事黃河施工企業多年的工作實際從以上幾個方面簡要地分析如何提升企業管理能力。以便有助於我們在今後的實踐工作中進行很好的應用。
論文關鍵詞：淺析施工企業 能力 再提高
一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉
(一)以技術創新爲核心
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業的核心。在條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作爲管理的戰略基點。能不能使企業成爲負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是自主創新成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，爲發明創造者提供知識產權保護，按照國家有關規定爲發明創造者專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。
(二)以資訊化爲動力
加強企業資訊化建設，可以強化企業管理，促進管理創新，爲企業帶來巨大的經濟效益。資訊化可以提升企業的核心競爭力，那麼企業怎樣實現資訊化?一是企業的核心業務和主導流程的資訊化，二是人的資訊化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式爲基礎，以訂單資訊流爲中心，帶動物流和資金流的執行，實施“三個零”(質量零缺陷、服務零距離、運營零)目標的業務流程再造。企業資訊化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心
(一)創建人本管理的新模式
1、重視員工。企業要在競爭激烈的市場下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用並且必須賴以生存的.各種人力資源。舊有的那種視人爲工具的觀念必須被拋棄，企業必須考慮如何與自己的員工共同發展，必須實施以人爲本的管理。
2、激勵員工。爲了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求;實施管理;改革分配方式;加強與員工的有效溝通等等。
(二)建立有效的人才激勵機制
企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用;要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。
(三)爲科研人員搭建創新的平臺
企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立科學的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬鬆的創新環境。