[論文關鍵詞]國有企業 併購重組 整合
[論文摘要]併購與重組已成爲企業實現快速增長和提高競爭優勢的一種主要方式，對於我國國企改革和發展更具有十分重要的意義。本文主要論述文化整合在企業併購重組中的地位和作用，文化整合應遵循的基本原則，文化整合的主要內容，文化整合的操作思路。
20世紀90年代以來，併購與重組已成爲企業實現快速增長和提高競爭優勢的一種主要方式，對於我國國企改革和發展更具有十分重要的意義。2008年6月30日，我國鋼鐵、煤炭大省河北省傳來消息，由唐鋼、邯鋼聯合組建的河北鋼鐵集團有限公司和由金能集團、峯峯集團整合重組的冀中能源集團有限責任公司在石家莊市正式掛牌成立，標誌着河北國有鋼鐵、煤炭企業整合重組取得重大性突破。企業整合重組後，能否實現“1+1>2”的倍增效應，不僅取決於固定資產、流動資產、技術等有形資源能否得到有效配置，同樣取決於等無形資源能否實現相互交融。因而，需要將企業文化整合問題放到一個重要的位置來研究。
一、文化整合在企業併購重組中的地位和作用
企業文化是企業大多數員工所認同的價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態，它是企業的根本氣質和根深蒂固的行爲規範，引導着企業中組織、人羣的思考、行爲模式和規範，制約着企業制度的形成、人際之間的溝通。它對企業系統的影響是隱性的、潛在的，但又是至關重要的。
以金能集團與峯峯集團的重組爲例，兩者是強強聯合。一是都有相當的規模。在煤炭行業百強企業中，金能排第20位，峯峯排第29位，在河北省百強企業中，金能排第14位，峯峯排第15位。二是都有很高的知名度。峯峯集團原來就是部屬企業，幾十年前就是全國重要的煤炭基地之一。金能集團所屬的六個子公司，除新成立的金牛股份、裝備公司外，其他四個子公司(邢礦集團、邯礦集團、井陘局、盛源公司)原都是部屬企業、統配煤礦，享有國家同樣的政策。三是都是當地的支柱。集團內多數企業在當地都是骨幹企業、利稅大戶。兩者聯合重組成縱貫河北，橫跨晉冀，北延內蒙的大型企業集團，如果不能實現文化融合，原有的企業文化繼續保持強勢，就有可能成爲重組後企業中的非組織文化，這種文化將繼續作用於原有的組織和人羣，從而導致重組後的企業決策不暢、理解偏差、制度執行不力、溝通堵塞、衝突時有發生，無法調動職工的積極性。
由於文化現象的複雜性、多元性，文化整合不能象有形資源整合那樣，可以施行較強的剛性操作，而是要服從人的認識規律，需要一個漸進的較長的持續過程，文化整合效果的顯現，在整個企業重組中一般也相應滯後。因而，文化整合的效果如何，重組雙方是否已經融爲一個具有共同企業目標、價值觀和行爲規範的事業共同體，往往就成爲判定企業重組是否最終完成的標誌性參數。透過文化整合，使集團內不同文化經過揚棄、融合、再造，不僅可以將不同的企業緊密聯繫在一起，以集團統一的爲目標，集團的政策、命令得以貫徹執行，實現經濟一體化戰略，而且以文化爲精神紐帶，將集團內的每個員工聯繫在一起，形成共同的精神理念，產生約束力、凝聚力、向心力，從而促進生產、經營、的進步，提高集團競爭力，實現預期規模效益的遞增。