演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在日常生活和工作中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的競聘演講稿10篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家早上好！
首先請允許我做下自我介紹：我叫張瑞軍，XX年畢業於大窪縣進階中學，之後相繼在生態酒店。漁江碼頭和海風漁港就職。在此期間有幸得到一位經理的賞識，並從事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感謝姚經理和徐經理能給我這次機會。可以站在這裏，競聘咱們桃園酒店的樓層經理一職。
首先我想先談一下我對樓層經理這個詞的理解：樓層——指的當然就是一個區域。而經理的含義就是經營和管理。對於管理我有自己的理解。
所謂人心齊泰山移，做爲一個新上任的樓層經理：首先要做的無疑是儘可能多的瞭解本區域員工一些工作和生活方面的情況。並儘自己最大努力爲他們切實的解決一些生活方面的困難；掃除一些工作上的障礙。做爲員工的父母官一定要能夠聽取員工的意見並採納其中的正確部分。當一個管理者能夠設身處地爲員工着想及爲員工解決難題的時候；他就成功的籠絡的人心。當一個樓層成爲一個小團隊時，接下來再去做工作就容易多了。
接下來要說的是衛生。對於衛生每個酒店都有一個標準。首先是讓你的員工知道這個標準。（包括餐前和收尾）。接下來就是檢查和督導，對於不用心做衛生的員工要與之溝通，並儘量去開導，但對於率教不改者要給予一定的處罰。
然後再說說服務。餐前準備的充分與否不可質疑的左右着我們的服務，所以餐前準備至關重要。每日開餐前的檢查必不可少。而優質服務並沒有什麼捷徑可走，關鍵在於現場管理要到位以及不間斷地培訓。現場管理又體現在現場督導和走動式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識。而酒店對於員工的考評也要跟上，這樣員工纔會有壓力和動力。
對於管理，歸根結底一句話：用心管理收穫人心！
經營的概念很廣，想成爲一名合格的樓層經理，首先他應該熟悉一些老客戶的資料，包括喜好，電話及工作單位。職務等。並能在客人到店時用姓氏+職務的稱呼，這樣客人會感覺很有面子......其次要能夠自如的去和各種客人溝通，以方便解決一些客人的投宿。並適當詢問，認真傾聽客人的一些意見及建議，及時與各部門溝通解決。並對本區域每餐客人的消費情況加以瞭解，對於一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧。
點菜作爲樓層經理的一項基本的業務技能，所以想走上這個崗位就要儘快熟悉酒店菜品價味，口味及主配料，並能夠站在酒點角度去爲客人合理的搭配菜餚及推銷。點菜的小竅門有很多，我在這裏只說一點我自己的體會。那就是取得客人的信任，不要上來就急着推銷一些高檔及急推的菜品
首先要了解客人心理及大概消費情況，站在客人的角度去點，併合理搭配，幾次下來客人基本相信你的時候，再根據其消費去推銷......那時客人才會買你的帳。
以上說了這麼多，都是我在以往的工作中自己的一點體會，如果各位領導能給我這個機會，讓我去做這個職務，我一定會認真用心把這份工作做到最好，今年的我22歲，此時的我已沒了年少時的輕狂，取而代之的是穩重和憂慮。我現在只想找一份值得自己全力以付去努力，去不斷學習，而且還有一定升值空間的工作。這裏無疑是我最好的選擇。
我的演講到此結束，謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位領導、各位同仁：大家好！首先，感謝市局黨組爲我們搭建展示自我、幹事創業、公平競爭的平臺，感謝各位領導、各位同仁長期的關懷、指導和幫助。我競聘的崗位是縣局副局長，現在，我從三個方面進行演講彙報：
一、基本情況我叫，今年歲，中共黨員，本科學歷，年畢業於南京大學企業管理專業，同年7月份到縣局工作，調到市局工作,現任市局。
二、競崗優勢嚴格自律，政治過硬。
1、嚴格自律，政治過硬。堅持以優秀黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，團結同事、樂於助人。被市局機關黨委評爲優秀黨員。認真學習業務紮實學習，紮實。
2、認真學習，業務紮實。結合工作實踐，撰寫的關於許可證管理的論文，在全省系統榮獲三等獎。依法行政和普法工作成效顯著，被評選爲全市“五五普法”工作、依法行政工作先進個人。多崗錘鍊，
3、多崗錘鍊，刻苦專研。紮實的基層工作經驗，多崗位多崗錘鍊刻苦專研。的錘鍊，綜合能力有了全面提升。自學計算機知識，，有力地推進了專賣管理資訊化。勤于思考，務實創新。
4、勤于思考，務實創新。兩年來，受理行政許可事項件，發放準運證份，未發生任何差錯。積極構建xx菸草特色的證件管理體系，得到“三標合貫”外審專家和省局領導的高度肯定，在全市系統創新項目評比中榮獲三等獎。
三、工作設想作爲職業生涯的起點，我對盱眙縣局充滿深厚的感情，深深期盼能夠有機會再爲基層菸草奉獻力量。如競聘成功，我將着力狠抓五個不放鬆：狠抓團結協作不放鬆團結協作不放鬆。
1、狠抓團結協作不放鬆。儘快進入角色，根據分工，找準定位，全力協助主要領導，當好配角，團結員工，凝心聚力，全力做好分管工作。狠抓市場監管不放鬆市場監管不放鬆。
2、狠抓市場監管不放鬆。深入打假一線，加強情報體系建設和利用，圍繞市場淨化率、無證戶監管到位率和市場亮證率三項指數，積極探索新型市場監管體系。狠抓內部監管不放鬆。
3、狠抓內部監管不放鬆。認真貫徹國家局《內管工作規範》積極開展內管工作延伸至稽查中隊，力爭使內管工作在全省系統做出特色，抓出亮點。狠抓兩項創建不放鬆兩項創建不放鬆。
4、狠抓兩項創建不放鬆。紮實開展優秀縣級局長效機制建設和示範稽查中隊創建工作，細化解碼各項指標，創造性地開展工作，確保規定動作不走樣，自選動作有特色，力爭兩項創建工作走在全省前列。狠抓隊伍建設不放鬆隊伍建設不放鬆。
5、狠抓隊伍建設不放鬆。以技能鑑定工作爲抓手，加強專賣業務培訓，不斷提升專賣執法人員的業務技能，推進盱眙縣局專賣隊伍專職型、專業型建設。以上是我的競聘演講。
最後,用兩個詞語表達我此時的心情:第一是感恩。感謝各位領導和各位同仁關心我、支援我、鼓勵我，使我能夠有機會站在這裏競聘演講，今天的競選，無論成功與否，我都將繼續加強學習，提高素質，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績，祝福xx菸草在市局黨組的堅強領導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們xx菸草人的生活更加幸福、更加美好。謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫陸嬌，漢族，20xx年7月畢業於xx師範大學，本科學歷，我競聘的崗位是綜合業務崗。
我先對我這一年的工作情況向領導做一個簡單的彙報：
一，20xx年9月，我校迎來了學校發展史上的大事，迎接教育部本科教學水平評估，我主要負責資訊管理中心所有辦公文檔和設備資料的分類整理裝訂並製作了電子目錄統計存檔。在評估期間及時上傳評估新聞，保證了全校師生能夠在第一時間瞭解評估動態和情況。
二，開發製作了資訊管理中心和精品課程網站並負責維護更新該網站，負責學校站的資訊更新和發佈。
三，校園網用戶的管理工作，負責家屬區，學生宿舍和教學辦公區的用戶開通服務，故障排除以及網費收取工作，在工作中認真仔細，態度誠懇，能及時幫助用戶排除網絡故障，維護和保證校園網的正常執行。
四，郵件系統用戶的開通和管理工作。
五，在做好本職工作的同時，我還不斷的努力學習專業技術知識以適應新技術的發展。
在這一年的工作中，接觸到了許多新事物產生了許多新問題也學到了許多新知識積累了新經驗，使自己在思想認識和工作能力方面都有了新的提高和進一步的增強。在爲用戶服務的同時，提高了爲人處事的能力，也明白了一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
我認爲我競聘這一崗位的優勢在於：
首先，我工作態度認真負責，有較強的責任心和服務意識，做每項工作都有名確的計劃和步驟，能夠做到忙而不亂，緊而不散，調理清楚，事事分明。
其次，在專業技能方面，具有較強的綜合業務處理能力以及網站開發建設與管理，計算機及網絡故障診斷與維護技能，能夠熟練掌握交換機等校園網絡設備的配置管理與維護技能。
雖然我從事工作的時間不長，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我會努力學習，克服困難，積極向其他同志請教，努力提高我的業務技能，完善自己的工作，爲學校和資訊管理中心的發展儘自己的綿薄之力，我有信心接受新的挑戰！
競聘演講稿 篇4
各位領導，各位師傅，大家好！
今天我競爭的崗位是人力資源處處長崗位。
如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地爲職工服好務。以“文化的人力資源管理”爲工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融爲一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行爲規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有着很大的不同，如松下的終身僱用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作爲生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地爲企業做奉獻，默默地爲我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些爲四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多爲青啤做過奉獻的人們，我們要爲這些爲青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。
並非考慮了企業文化就不考慮人力資源管理的業績考覈、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成爲我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長爲一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極爲四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處爲四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、同事們：
大家晚上好！
我是xxxx，應聘的崗位是內兒科崗位。
首先，我非常之感謝許院長、龐副院長、餘主任爲了我們這次競聘上崗的機會犧牲了許多作息時間以及做出了大量的精心工作和準備工作。
本人於20xx年xxx醫學院，臨牀醫學專科畢業。20xx年—20xx年8月在xxx市第一人民醫院實習，後於20xx年9月份來到xxx中心衛生院，在外科跟隨xxx、xxx師長參於臨牀救治業務工作。於20xx年2月份服從院部領導安排，參加院部辦公室文印工作。轉眼間在這裏工作以有3年多。
在這些年來，我本着尊敬領導，尊敬師長，愛崗敬業，團結同事，幫助同事，全心全意爲人民服務的精神，服從領導，虛心向師長學習，爲醫院作出貢獻。認真打好每一張出生證，做好每次領導囑託的每項工作，保守院部祕密。20xx年、20xx年出生證報廢率分別爲0。32%、0。26%，均爲浦北縣全縣最低值，獲得衛生局檢查組肯定和好評。工作之餘經常幫助B超室、化驗室、財務室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障，能夠與同事們和諧相處。
如果我競聘成功：
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
1、加強醫務人員的思想教育醫生競聘述職報告，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變病人求我服務爲我主動爲病人服務。
使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人爲中心，真正做到診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友醫生競聘演講稿3篇醫生競聘演講稿3篇。圍繞一切爲了病人、一切方便病人、一切服務於病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民爲民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規範職業行爲
隨着人民羣衆維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處理條例》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行爲必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制醫生競爭上崗演講，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作爲考覈評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行爲置於病人和社會輿—論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。
20xx年在醫院新農合收費系統網絡建設中，得到院領導信可和器用，給了我一個發揮本人計算機特長和專業知識的機會，在各科室領導幹部協助下，以3個月時間克服困難努力完善、審覈了系統數據，以及耐心教導醫生護士、藥劑人員、收費人員應用系統，在20xx年元旦根據衛生局要求按時上線正式執行，開創了北通中心衛生院一個新醫療服務時代。大大減少了醫護、藥劑、收費人員的工作量和方便廣大就診羣衆。20xx年12月在劉世豪主任協助下以短短兩個星期的奮鬥從新建立了職工居民醫保上報系統，方便了廣大職工和居民就診。
領導們、同事們、朋友們，20xx年是我非常之高興的一年，因爲我跨越了一堵牆，考過了執業助理醫師資格，即將成爲一位真正能夠盡心盡力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的聖潔和榮譽的醫生。健康所繫，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執着追求，爲祖國醫藥衛生事業發展和人類身心健康奮鬥終生。是我們每一個白衣天使的神聖誓言。成爲一名真正的臨牀醫生是我人生之中的一個奮鬥目標和理想。
隨着經濟發展和時代進步，xx中心衛生院的發展，在以許院長爲中心的領導班子帶領下，也將迎來一個美好時代。我相信內兒科將來的發展會擴大或分科，會需要更多的醫術人才以及有特長的醫生醫生競聘演講稿3篇演講稿。有我參於內兒科工作，將會有新的活力，我將與師長們、同事們互助並進，爲內兒科謀利益、求發展、作貢獻。我作爲一名新醫生，臨牀經驗還需要慢慢積累，技術還需要努力向各師長虛心學習，加強技術水平。
所以希望內兒科的師長們給予我一個學習的機會。
x院長、x副院長，在這裏請准許我做一下自我批評和表下決心，人無十足之完美，我以往工作不足夠認真，時有犯錯。我決心改正自己工作態度，遵守醫院規章制度，不遲到，嚴格要求自己，專心做好每項工作。相信我，給我一個發揮才能的機會。因爲這三年的奮鬥、鍛鍊以及你們的培養，使我具備了較高的綜合素質，已成爲一個有醫術、有特長、懂人文、有理想、能創新、用得上、有作爲、值得用的新時代青年和準醫生，我相信內兒科有我參於，將會添加新的色彩。
競聘演講稿 篇6
本着學習和提高的目的，我積極參與了3月3日競聘武大揚帆副總的演講，生平第一次站在了競聘演講臺上。雖說失敗了，但是，我覺得，透過本次競聘，我得到了很好的鍛鍊，積累了一些寶貴的經驗，更重要的是看到了自己與別人的差距，看清了今後努力的方向。
在決定報名參加競聘之前，我猶豫了好久，一者自己毫無管理經驗，擔心自己能力不行，再者手上還有新建縣紅旗水庫的資料還沒整理完。但是，面對一個如此好的鍛鍊機會，我實在不願放棄。最後，在再三考慮和同事們的萬分鼓勵下，我還是勇敢地接受了這個挑戰。等我2月27日把手頭的事情忙完，留給我只有短短的3天時間去準備。在緊張的查資料、篩選整理、寫稿子、設計演講的過程中，3天很快過去，直到3月2日晚我才真正把稿子定下來。
在臺下，看着競爭對手們的精彩表現，分析着對手們的演講內容，結合自己的認識和想法，我感覺確實進步不少，與往常的旁聽有着截然不同的感受，畢竟自己在這方面有過努力啊。也感到特別的緊張，擔心上臺表現不好，當衆出醜，更何況是在各位領導面前呢。但上了臺後，我還是控制住了自己，流暢的完成了我的競聘演講。曾經想過放棄，但最終還是堅持了下來，能夠戰勝自己讓我更加自信。
參加競聘首先要反觀自我。正確的瞭解自己，才能客觀的評價他人，看清自己與他人的差距。每個人都有自己的優點，有的人有良好的心理素質，有的人有流利的口才，有的人有機敏的思維，但人與人之間最大的差距在哪裏？我認爲：是日常的積累最終使人拉開了差距。只有擁有紮實的專業知識，才能理清工作重點，把握髮展方向，自己才能底氣十足；只有擁有良好的政治素養，才能做到國事天下事盡在掌握中，瞭解社會最新動向；只有擁有充足的知識儲備，才能在十幾分鐘的時間裏有條理、有重點的組織好演講，才能清晰明確的闡述鞭辟入裏的見解；只有踏踏實實的工作，在工作中磨練自己，增長自己的才幹，做出自己的成績，才能獲得同事和領導們的認可。
有了上面的優勢，我覺得還不夠，並不能完全轉化爲勝勢。我認爲還要加上一條：敢於展現自己。有句俗語“是騾子是馬，拿出來遛遛”，雖然庸俗，但很貼切。鄒曉勇紮實的專業基礎、胡廣明的政治素養、張書濱的慷慨激昂、朱迎歡的大將風度，都給大家留下了深刻的印象。爲什麼呢，因爲他們敢於站在這個演講臺上，把自己的優勢展現出來。“酒香不怕巷子深”於這個追求包裝、講究宣傳的時代並不合適，“毛遂自薦”已成爲當今不少人才被認識、被重用的重要途徑。
透過參加本次競聘，讓我感受到必須把學習當成一種習慣，一種時不我待的緊迫感；也暗示着我，只有跑起來，才能超越別人。同時，也希望並堅信我們能夠領會“兩會”精神，響應“兩會”號召，把設計院建設成爲一支學習型團體
競聘演講稿 篇7
本人自＊＊年至＊＊年任客戶部經理以來，在支行黨委的正確領導下，以營銷爲手段，以效益爲目標，整合營銷資源，完善營銷機制，加大營銷力度，創新業務產品，帶領全體員工不斷開拓進取、務實創新，在負債業務、資產業務和中間業務等方面做了超多工作，取得了必須的成績。本人工作述職報告如下：
一、強化“負債創效”理念，確保負債業務的持續增長。
作爲商業銀行的農業銀行，組織資金始終是第一位的工作，因此每年我行把各項存款穩步快速增長作爲全行業務的基礎來抓。緊緊抓住一季度這一吸收存款的黃金季節，創高產、擴總量、爭份額，全行上下羣策羣力，集中精力抓存款工作，做到了目標早確定、任務早落實、措施早制定，資金組織有新的突破，爲了落實全省、全市農行＊＊年、＊＊＊年、＊＊＊年工作會議及職代會精神，每年都制定了一系例的措施，促進了我行負債業務的發展。
爲了搞好“迎新春”優質服務競賽活動，每年新年伊始，組織制定並出臺了《信豐農行＊＊＊年、＊＊＊年、＊＊＊年“迎新春”優質服務及全年資金組織競賽活動方案》、《信豐農行“1＋N”員工金穗卡卡POS消費競賽辦法》，印發了《信豐農行＊＊年、＊＊年業務營銷工作意見》。爲加強競賽活動的組織領導，成立了以行長爲組長的競賽活動領導小組，全面組織實施全行的“迎新春”競賽活動，每年的迎新春“優質服務競賽活動支行都取得了省市分行的表彰，本人也在＊＊年的”迎新春“優質服務競賽活動中被省、市分行評爲先進個人。每年元月下旬組織了基層網點外出打工人員相對較多的大鄉鎮營業網點主任及支行有關人員組成的導匯小分隊，由分管行長帶隊，赴導匯第一線，到廣東省的廣州、番禺、東莞等地進行了爲期一週的導匯宣傳活動，＊＊＊年根據國家稅務總局、中國人民銀行、教育部聯合下發的《教育儲蓄存款利息所得免徵個人所得稅實施辦法》，用心開展了教育儲蓄自查整改活動。
三年來，本人爲了行裏的業務發展，一是重點完善了存款分片競賽辦法、激勵機制、考覈指標等辦法。設立發展和獎勵費用。按儲蓄存款日均淨增額的必須比例計算髮展和獎勵費用，日均淨增數下降的，按相應比例扣減。透過考覈，使各營業網點感到既有壓力，又有動力，激發了全行吸存攬儲的用心性。二是強化規範化服務。每年春節期間，支行客戶部派出客戶經理在城區各網點設立大堂經理專門負責給客戶解釋、指導各項業務，提升了農行品牌形象，取得了良好的效果。三是出臺了《基層營業網點優質服務及內部管理考覈辦法》，統一製作了員工服務上崗牌、服務監督牌、公佈了監督電話，成立了競賽活動督查小組，加大了檢查力度，促進了整體服務水平。
二、樹立”資產增效“理念，做好貸後管理，防範信貸風險。
＊＊年至＊＊年，我部在貸款營銷工作中嚴格遵守信貸新規則和執行國家宏觀調控政策，突出重點，鎖定目標，在確保風險的前提下用心營銷個人住房按揭貸款，做好存量貸款的貸後管理工作，防範信貸風險。
1、做好法人客戶信用等級和授信工作。用心做好法人客戶信用等級評定和授信工作，江西宏通畜禽有限公司被評定A級企業。信豐縣供電有限職責公司信用等級爲B級，其他245戶法人客戶評定爲C級。覈定信豐縣供電有限職責公司等＊＊戶法人客戶＊＊年度內部綜合授信總額＊＊萬元。
2、繼續做好個人住房按揭貸款業務。今年我部在個人貸款工作中，主要集中精力把個人住房按揭貸款放好管好。加快對已經審批但尚未實施完畢的按揭貸款的發放進度，與此同時，加大了監管力度，防止按揭貸款出現風險。按照房地產監管實施細則的規定，繼續關注”世紀華城“房地產項目開發貸款的監管和貸款收回工作。
3、審慎發展個人生產經營性貸款，實行以旺鋪抵押爲主，地段好、流通性強、易變現個人住房抵押爲輔的形式。重點支援縣城繁榮商業區有必須規模、經營優良、管理規範、發展前景良好的個體工商戶和個人獨資企業。在貼合條件的狀況下適度投放個人生產經營性貸款。
三、用心培育中間業務，中間業務收入有新的突破。
三年來，在本人的帶領下，我部進一步提高思想認識，拓寬工作思路，以銀行卡爲媒介，以代理業務爲重點，用心搶佔市場，擴大中間業務收入渠道，培植新的收入增長點，本人組織制定了《＊＊年、＊＊年信豐農行中間業務收入獎懲辦法》，進一步完善中間業務收入營銷考覈機制，加大獎懲力度，促進了中間業務的快速發展。
1、大力拓展銀行卡業務，擴大卡收入來源。一是支行開展了各種銀行卡營銷活動。銀行卡業務實行專人管理，單獨制定考覈辦法，完善考覈激勵機制，實行績效掛鉤，強化營銷獎勵措施。客戶部客戶經理按分片區域加大對網點銀行卡營銷的督導和引導工作，各網點安排專職人員對持卡客戶實行分片職責維護，並把分片職責維護人的名單上報客戶部，實行不定期上門回訪，幫忙解決使用銀行卡中遇到的困難和問題，分析用卡率和資金變動狀況，清理無效卡並取消睡眠卡，銀行卡營銷從重數量到數量和質量並重、從重開發到開發與維護並舉的戰略轉變，做到髮卡後跟蹤服務。二是要抓住商機，大力拓展特約商戶，加大縣城大中型商場、酒店、娛樂場所的POS機投入，有效擴大和優化全行POS商戶佈局，大力改善用卡環境，增加卡業務的競爭潛力。截止＊＊月底新增髮卡量張，截止＊＊月底實現銀行卡收入＊＊＊萬元。
2、用心開辦了網上銀行業務，加強個人客戶和集團客戶、系統客戶、高端客戶網上銀行業務的營銷，做好網上銀行客戶的發證工作，透過快捷、安全、低廉的網上銀行服務品種，將網點優勢真正轉化爲網絡優勢，實現了中石化現金管理平臺的資金歸集。
3、抓好各項代理業務，擴大業務品種。繼續做好並完善代理國稅、地稅的稅款收繳業務、代保管槍、庫款、代收太平洋人壽保險公司續期保費的代收、聯通話費等中間業務，主動宣傳，服務客戶，爲客戶帶給便利，維護好我行原有的代收代付中間業務品種，截止＊＊＊月底，代徵稅收＊＊＊萬元。
4。創新經營理念，加大營銷力度，提升代理保險業務的市場份額。一是全行員工在思想上進一步提高了認識。充分認識到代理保險工作是在新的形勢下，農行爲拓展業務、增加收入、提高全行綜合競爭力所採取的一項重大舉措，爲混業經營積蓄能量的戰略高度出發，徹底轉變觀念，摒棄”副業“和”不務正業“的思想，充分發揮我行的整體優勢，上下構成合力，促進代理保險業務的整體推進。二是用心開展多項保險品種代理工作。充分利用我行的優勢，在原有代理品種的基礎上，主動與有關保險公司溝通，爭取更多客戶受歡迎的保險品種。三是加大考覈力度。繼續實行”以業績計酬“，採取”按季考覈，年終兌現“的考覈辦法，不斷完善分配辦法，真正體現”多勞多得“，讓那些代理保險業務好的單位及個人得到實惠。四是要繼續開展各種競賽活動。透過與保險公司合作，開展年度、季度、月度營銷業務比賽，開展了”金雞爭夏、挑戰極限“等競賽活動。把保險代理業務作爲營銷重點來帶動其他收入較高的代理業務品種的營銷。認真分析代理保險業務的市場前景，並進行經營效益比較研究，認爲代理保險不僅僅僅是農行向混業經營過程中的一個初級階段，更重要的是與保險公司合作時，學習保險公司的先進的理念和展業精神。今年以來，中國
人壽保險公司”國壽鴻泰“等保險產品，截至11月底，實現保費收入＊＊萬元，實現代理保險手續費收入＊＊萬元。
四、強化業務管理，加強自律監管，有效防範風險。
今年，在加大業務營銷的同時，進一步強化了業務管理，加強自律監管，防範業務風險，確保各項業務的有效發展。一是進行了自律監管。客戶部每個季度對所轄業務進行一次檢查，對存在的問題及時進行監管。二是規範了辦貸行爲，嚴格按照規章制度和業務操作流程辦理信貸業務，杜絕違規行爲發生。三是強化了貸後管理，有效防範風險。根據總行制定的貸後管理若干規定和個人貸款貸後管理辦法，嚴格執行貸後管理辦法的有關規定，切實做好貸後管理工作，防範信貸風險。
五、加強隊伍建設，提高客戶經理隊伍整體素質。
加強了對客戶經理的職業道德、愛崗敬業教育和法制紀律教育以及相關業務的培訓，提高客戶經理隊伍的整體素質，同時制定了《信豐農行＊＊年客戶經理考覈實施方案》，加強客戶經理的考覈與管理，激勵客戶經理奮力拓展市場、營銷客戶，充分體現”多勞多得，按績取酬“的分配原則，使客戶經理的工作用心性和主觀能動性更爲有效地發揮，從而促進了我行各項業務的快速發展。
六、及時上報各項報表和材料
各項報表和材料是客戶部門業務的重要組成部分，爲確保上級能及時、準確獲取基層行的經營資訊和真實反映我行業務工作及各網點數據，指定專人負責報表、材料的上報工作，部門經理還經常過問了解審覈各項報表數據、材料資料，嚴把質量關，使我行的各項報表數據、材料反映真實，上報及時，爲上級行帶給了真實的決策依據。
一年來，我部的工作取得了必須的成績，但也清楚地認識到工作中存在的困難和問題，主要是與市分行的整體要求與兄弟行相比還有必須的差距，我行存款市場份額在全縣各金融機構排行由第一退至第二，貸款營銷工作處於被動等，有待我們在今後加以改善和提高，取得更好的成績。
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業溼法生產先進水平。四十餘年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。爲xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨着中央政府與東盟國家建立更緊密關係，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中爲xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場形勢，我認爲經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展:
一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向、以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系。
xx水泥市場是以低標號爲主，水泥客戶主要是建築公司和房地產公司，大部分建築企業末實施統一採購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖爲xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，並將服務作爲產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作爲經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動爲客戶提供技術諮詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場資訊並反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。
二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模組的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。
三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;透過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。
我們在哪裏(where)?每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，透過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅?以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。
我們什麼時候採取行動(when)?合適的時機採取合適的'行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支援等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊執行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們爲什麼(why)?對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作爲支撐。
基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說:您眼前的一點小毛病隨着企業的發展也能成爲企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在於您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在於企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。
不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，透過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司裏最優秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司奉獻自己的微薄力量。最後以一首對聯來結束我的演講，上聯是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。
競聘演講稿 篇9
首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支援，讓我有機會站在這裏向大家彙報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。其次我要表達一個意思，支援和理解院領導關於處室負責人競聘上崗的改革措施，因爲這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因爲支援和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。
今年是第一年，作爲規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。下面我先彙報一下過去兩年的工作情況。
首先，實現了業務的快速增長。20xx年雖然只增長了20左右，但我們都很努力，因爲，這一年，傅總調到院裏任全職副總，對處裏的影響是很大的，進階職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50左右，可以說是實現了跨越式的發展。
第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。在工程諮詢和城市規劃業務額穩步上升的同時，經濟規劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10上升到去年的20，今年達到39，兩年翻了兩番。業務領域的演變一定程度上反映了規劃院的發展趨勢。經濟規劃類項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規劃的平均單項收費爲6萬元，今年上升到18萬元，增加了200。可以看出，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。
第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，進階職稱人員從1人增加到3人。學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次透過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。以上取得的成績首先要歸功於處裏年輕的處員們，在這裏要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支援，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以後，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問題城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）內部管理和對同事的關心上做得很不夠。這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今後兩年工作的設想。總體上可以以“一箇中心，兩個基本點”來概括，就是以發展爲中心，以事業和效益爲基本點。
首先，是以院的定位爲指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃爲主體，以城市規劃和工程諮詢爲兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作爲。城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開闢一到二個根據地。工程諮詢：鞏固陣地、提高質量。
第二是實現業務量的穩步增長。由於國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。可能的方向是經濟規劃與城市規劃的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。
第三是加強隊伍建設。適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，並考慮人才的適應性。進一步發揮現有人員的作用，使每個人都能得到最大發揮，實現自我價值。根據我們處現有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個項目，而是強調專業化分工，培養團隊精神，讓每個人都成爲某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。
第四是加強內部管理。隨着處室規模的擴大，內部管理的任務會越來越重，越來越複雜。在院的制度框架內，考慮出臺一些配套政策，強化激勵機制，使每個人都有壓力和動力，最大限度地發揮每個人的積極性。
讓每個人在手頭有項目時千方百計地把項目做好，在手頭暫時沒有項目時，千方百計地找項目，千方百計地提高自己的業務能力。最後，我再講一句在這裏應該講的話：我如果繼續被聘任爲處長，我將很高興地在處長的崗位上加倍努力，繼續爲大家做好服務工作，如果競聘未能成功，我同樣會很高興，因爲這樣我就可以沉下心來，有更多的時間認認真真地做幾個項目。
競聘演講稿 篇10
各位領導：
今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養，信任，支援和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。
我以前從事的工作是成型車間管理工作職務。我1990年7月畢業參加工作，90年7月至93年7月在子弟學校從事教學工作， 93年7月至12月在 銷售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠從事計劃工作，年1月至年年3月透過競聘從事銷售工作。年年3月至20xx年4月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產量從日產6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷售工作7年間，有豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。我先後在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開發、銷售工作。在從事銷售工作期間開發杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦爲優秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，年在燕山大學透過了進階營銷員的考覈並取得全國進階營銷員資格認證書，年透過在黨校學習取得本科學歷。
如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規範，以市場辦事處爲中心編織銷售網絡，網絡編織到縣鎮，並控制銷售網絡，即使辦事處發生變化我廠銷售網絡也不會受到影響。我的思路是：
1、規範市場，統一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區，擴大銷量。首先根據區域內部市場分佈情況，設立幾個總代理或辦事處，規範劃定總代理或辦事處銷售區域，由公司業務員協助將總代理或辦事處下面的二級批發商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網絡，由總代理或辦事處和二級批發商簽定銷售合同，統一市場批發價格，劃定各級批發商的銷售區域，每一級批發都形成網絡，並能控制網絡。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網絡還是我公司的網絡，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。
2、培養客戶的忠誠度。透過建立、規範銷售網絡達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因爲我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作爲重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的慾望，這纔是提高客戶忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產的機會，搶佔3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網絡，擴大我公司產品的市場區域。比如山西市場，原3531業務員李套即負責山西業務，我公司今年出把他設爲我公司山西太原地區總代理，利用31網絡銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。
5、對不同的市場採取不同的銷售政策。對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場採取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。
6、加強銷售人員考覈管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能爲客戶提供增值服務的銷售團隊。
7、努力調研市場，研究對手的銷售策略，發現市場的變化和需求，密切聯繫客戶，及時反饋有價值的資訊給工廠，用於指導我們應對市場變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺餘力地履行自己的職責，按照工廠發展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場爲導向，以競爭對手爲主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網絡。我將一如既往地紮實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，儘快地提高自己。