隨着市場經濟的發展企業都是以營利爲目的的，在企業的人力資源的工作計劃中，僱員是可以犧牲的資源，現在的很多企業不管是大企業還是小企業，隨時隨地都會隨着企業的盈利狀況來進行人員的裁減和各個部門的隨意調動，這就造成企業僱員的安全感比較低，對企業沒有信心更談不上什麼歸屬感，人員流失大，企業員工不穩定對企業來說也是一種損失。所以作爲企業的管理層建立穩定的僱員關係，對企業來說，是非常重要的，建立企業員工的心理安全感，纔是企業發展的長遠計劃，只有員工心理踏實，才能幹勁十足，對企業創造很多的價值。
在企業的建設中，管理層要建立正確的人才觀念。現在很多企業的人才觀念就是根據企業的經營狀況的好壞，來決定人才的去留，企業受益好的'時候，就僱傭人員比較多，但是在企業業績下滑的時候，就大幅度裁員，企業將員工看成是可犧牲的資源，這一方面和我國的就業環境有關係，我國很長一段時間內，都是失業人數比較多的，還有一方面，就是和企業的文化有關係，雖然企業是以營利爲目的的，但是在企業文化中如果少了人爲的關懷和仁義，這個企業將是無法長期的生存下去的。
現在很多企業，在員工的管理中，爲了節省升本，讓員工無休止的加班，對員工的身心健康和家庭和諧造成一定的影響，沒有柔化的管理政策，讓員工在企業中得不到溫暖和信心，員工也對工作沒有太多的興趣。