當你升任團隊管理者後，你一定希望自己有所作爲，取得一些成就。但是不同的人會對“成就”有不同的理解，我認爲：作爲一個管理者最大的成就應該是讓你的下屬獲得成就。當然，這樣的下屬越多，團隊取得的成就越多，作爲團隊管理者的你的成就也就越大。
對“管理者最大的成就是讓你的下屬獲得成就”這句話所包含的是一種團隊管理理念。管理者的主要任務不是靠一夫之勇去單打獨鬥，而是要帶領團隊一起去實現自己的目標，員工成就的取得是實現目標的前提，而實現目標必須發揮團隊的力量。換位思考，你在團隊領導崗位上最希望不就是得到自己上級領導的重視和賞識嗎？希望在自己的舞臺上有所成就嗎？
把“讓自己的下屬獲得成就”作爲團隊管理者的工作目標，也是一種團隊管理藝術。它可以讓團隊的員工感到你對他們的關愛，營造團隊員工的歸屬感，有效地增強團隊的凝聚力，讓你的下屬信賴你、擁護你，支援你爲團隊建設付出的努力，樂意在這樣的團隊中奮鬥。在這樣的團隊中可以最大限度地發揮每一位員工的才幹，充分發掘員工的內在潛力和聰明才智，提升員工成長的速度。試想一下，當你看到自己的屬下在你的幫助下不斷成長，你能不爲之而高興嗎？這難道也不正是你所期望的嗎？
那麼爲了實現這樣的目標，管理者應該如何去做呢。我認爲，“讓自己的下屬獲得成就”不是要管理者犧牲自己，把自己的功勞讓給下屬，而是在你的支援下，讓下屬透過自己的努力，在自己的職責範圍內創造出業績，取得成就。這種支援這就需要管理者爲下屬創造一些條件。一是培養下屬的能力，特別是當下屬的能力與崗位的'需求有差距時，需要管理者爲其提供培訓的機會或適時的輔導，讓他能夠作出業績，二是爲下屬創造條件（提供平臺），如爲下屬爭取機會或在部門中合理的分配工作等，讓下屬有機會去作出業績，三是適當的宣傳，如向上級彙報工作時、在部門的工作總結中，讓下屬的業績得到認可。
當然，這樣的支援還應該建立在管理者對下屬瞭解的基礎上，這就要求團隊管理者深入瞭解你下屬的思想動態，特別是的自身職業規劃，需要將其職業規劃與其本人的現狀（個人能力及所處的崗位環境）結合起來。對於那些職業規劃過於激進的員工，應該予以適當的矯正，調整其職業規劃，避免在其規劃時間內達不到預期而造成熱情急劇下降，一撅不起。對那些目標茫然，工作缺乏熱情的員工，則應該指導他們確立清晰的、適合自己的奮鬥目標，鼓勵他們增強對自身的信心。多瞭解下屬，還有助於和下屬交朋友，營造融洽的團隊氛圍。
我們有理由相信，每個人都期望能獲取成就。但在現今社會，成功的取得往往都是建立的他人幫助的基礎上，正如牛頓說過：“如果說我比別人看得更遠些,那是因爲我站在了巨人的肩上”。作爲你——團隊的管理者，你願意爲團隊的成功，爲你部下的成功伸出你的臂膀嗎？