摘要：資產是供電企業的重要資源，而其管理則是供電企業日常經營管理的一項重要工作。我國供電企業的資產，特別是固定資產一般具有規模大、佈局分散、數量多和執行維護成本高等特點，在一定程度上增加了資產管理的難度。目前不少供電企業在資產管理方面存在較多的問題，亟待優化。本文以供電企業的資產爲研究對象，在闡述供電企業資產特點及其對供電企業的積極意義的基礎上，分析供電企業在資產管理方面存在的常見問題，並針對這些問題提出相應的優化策略，以期能夠對供電企業的資產管理水平的提升有所啓示。
關鍵詞：資產管理；供電企業；優化措施
一、供電企業資產的特點
供電企業作爲資產密集型企業，其在資產管理方面呈現出一些獨有的特點：一是資產結構和種類複雜，分類較多，管理較爲困難，一般來說供電企業的資產中固定資產佔70%左右，主要包括變電設備、輸電線路、配電設備和線路、電量計量工具、各種工具器具、運輸工具、建築物等，而這些固定資產又由於規格型號差異較大，所以其資產的種類和分類非常複雜，管理較爲困難；二是供電企業的資產具有面積大、範圍廣的特點，即供電企業的業務關係民生，因此其資產所涉及的地理面積和範圍是一般企業難以比擬的，這無形中增加了其資產管控的難度，較容易出現問題。
二、良好的資產管理機制對供電企業的積極意義
良好的資產管理機制對於供電企業來說具有積極意義，主要體現在：一是良好的資產管理機制能夠提升供電企業的資產利用率，如上文所述，供電企業資產具有規模大、地域分散、種類龐雜等特點，所以其更需要一個良好的資產管理機制來對資產進行科學有效管理，從而來提高資產的利用效率，降低維修成本，進而保障企業的穩定安全運營；二是良好的資產管理機制有利於企業資產的精細化管理，從而促使供電企業內部進行資源的優化配置，實現資產的保值增值。
三、當前供電企業在資產管理工作中存在的常見問題
雖然良好的資產管理機制對供電企業在提升資產利用率、實現資產保值增值方面具有積極意義，但是不可否認在實踐工作中，其在資產管理方面受各種因素制約，存在着較多的問題，具體體現在。（1）對資產管理的概念理解具有片面性。一般來說一項資產特別是固定資產投入使用，需要經過規劃和基建安裝、檢修維護和報廢三個階段，因此全面的資產管理應當涵蓋上述三個階段，然而在資產管理實踐中，供電企業對資產的管理一般侷限於資產形成之後的管控，而對前期的規劃和基建安裝較少涉及，這種對資產管理的片面理解，一方面極有可能會造成供電企業的資產入賬價值偏高，從而易造成企業折舊等費用支出，對經營績效產生不利影響，另一方面則是造成企業在資產規劃和基建安裝過程中的現金支出和資金成本的不合理增加，容易給企業帶來財務風險。（2）對於資產管理的.權責分配不夠明晰。供電企業的資產由於具有規模大、種類和分類較多，且涉及的範圍較廣等特點，在客觀上給其資產管理帶來了挑戰，由於對資產管理的責任追究機制不夠健全，從而造成其在資產管理方面普遍存在分工不夠明確、權責不夠清晰，在資產管理環節中較容易出現脫節現象，並最終導致資產的賬實不符問題，以固定資產的盤點爲例，由於財務部門只以財務覈算爲準，與資產的使用和管理部門溝通較少，對其在用固定資產的實際情況不瞭解，極容易造成賬面價值和實物存在差異。（3）資產資訊共享度不夠造成資產流失。當前在供電企業的資訊化管理中，各部門的資訊管理系統之間缺乏有效的溝通和交流，從而造成資產管理數據無法統一，資產管理的資訊難以實現共享，這必然會給供電企業的資產管理帶來較大的影響，不能對其整體資產管理的風險做出統一準確的預警，存在企業資產流失的可能。（4）資產管理考覈監督機制缺位。供電企業的資產管理是一項複雜性較高的工作，在管理過程中必須嚴格按照企業制定的資產管理制度，確保資產投資籌建的科學性和合理性、日常使用的配置最優化、處置的及時化，從而實現資產的高效率使用。但是在實踐中，多數供電企業沒有建立合理有效的監督考覈機制來衡量資產管理工作的具體實施情況，或者即便建立了監督考覈機制，卻在考評過程中加入了較多的主觀因素，造成資產管理考覈監督機制形同虛設，缺乏約束力。
四、優化供電企業資產管理的途徑
正因爲供電企業在資產管理過程中存在對資產管理概念理解的片面性、資產管理權責不夠明晰等常見問題，從而造成企業的資產管理約束力較差，難以達到預期管理目標。鑑於此，筆者認爲可從以下幾個角度對供電企業的資產管理加以優化。（1）採用資產全生命週期的創新管理模式。資產全生命週期主要是指從資產的前期規劃、設備採購、安裝調試、維護直至改造更新或報廢的整個生命周期內對其進行的全過程管理。它強調的主旨在於資產的整體性和全過程，並在此過程中採用各種管控手段發揮資產的最大效用，降低企業的財務成本，進而實現供電企業資產管理的成本最低和效率最大化的有機統一。採用資產全生命週期的管理模式需具備兩個條件：其一是必須建立較爲完善的資訊系統，以提高資產的核算部門、使用部門、管理部門的資訊的共享度；其二是要根據資產的不同生命週期階段，制定適應性強的管控措施。（2）對資產管理制度進行完善。供電企業要想對資產管理制度進行完善，可從三個方面進行：首先是對資產盤點制度的完善，即重新梳理自身原有的資產盤點制度和盤點程序，確保資產盤點時監盤人和盤點人同時到位，並對資產的實際情況進行記錄，以盤活部分閒置資產，提高資產的使用效率；其次是要建立完善的資產報廢制度，即減少資產報廢的隨意性，強化對資產報廢的技術鑑定和審批機制，並對報廢原因進行覈實，對於人爲因素造成的報廢則須落實相關責任；最後是對資產的運營維護制度的完善，即可從明確資產的管理部門和管理人員、選擇使用的評價方法來評估資產的綜合效率和嚴格落實資產的維護和保養制度三個角度來降低資產發生故障、被毀損等帶來的經濟損失。（3）積極建立起切實有效的監督考覈和激勵機制。供電企業在資產管理的過程中，應對自身的監督考覈機制加以完善，並設立嚴格的獎懲制度，對於資產管理工作過程中存在的違規違紀行爲加以懲處，以提高資產管理的整體水平，同時供電企業應當積極建立切實有效的激勵機制，以充分調動資產管理人員的積極性，有效培養管理人員的責任意識，促進資產管理工作取得良好的管理績效。
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