一、企業文化產生的原因
企業文化這個術語由美國學者創造，但這個術語所包含的生動內容卻首先源於日本。第二次世界大戰後，日本作爲戰敗國陷進了可怕的經濟危機之中。爲了使自己從崩潰和蕭條中擺脫出來，日本派遣了大量有識之士，遠渡重洋在美國尋求經國濟世之道。然而在認真考察了美國的經驗之後，幾乎所有的日本人都以爲不能照搬美國的治理模式，必須另闢門路，走自己的路。結果精明的日本人創造了一種與歐美完全不同的治理模式。他們十分重視職工的人性發展，突出人的作用;尊重職工的自我價故實現;提倡企業內的團結***，把自己與企業興衰緊密聯繫，和衷共濟。日本的治理模式成爲推功日本經濟發展的強大推動力。戰後短短几十年日本經濟便從廢墟上奇蹟般地騰飛起來。自1972年以來，日本製造業的勞動生產率的增長速度超過美國4-5倍。1987年日本的人均國民生產總佩第一次超過美國。在當代世界上最大的'富翁中，美國有60多名，日本有40多-名，名列第三。在令人羨慕的高科技領域中，日本的電腦與美國相差無兒，而機器人無論數目和質量上均遠遠領先於美國。甚至作爲美國象徵的華爾街摩天大樓也正在被日本闊佬一幢幢地買十。日本的奇蹟終於引起了整個西方的震動。於是西方人紛紛來到日本這個彈丸之島，探求治理中的“東洋魔術”。當他們實地調查了日本的公司和企業後，不得不以爲:“日本之所以能出人頭地的一個主要原因，即在於他們實行了一種與西方迥然不同的治理技能”。善於標新創新的美國人，將日本人的這種治理方式，起了一個響亮的名字，即爲“企業文化”。於是“企業文化”這個名字，響徹全世界。
企業文化的產生表面上看有一定的偶然性，但它有深刻的背景。治理自古有之，但在生產力十分低下，社會分工極其簡單的年代，它僅僅體現在作爲個體勞動者的經驗之中，還談不上科學。如同所有的近代科學一樣，治理登上科學的殿堂是人類社會進進文明之後，由洶涌澎湃的社會生產力所驅動。從此一門嶄新的組織、協調、控制物質生產的科學一“科學治理”從工程技術中脫穎而出。社會生產力孕育了治理科學，治理科學的產生又極大地推動了社會生產力的發展。一位英國統計學家，在本世紀初曾對美國和英國三十種職業的對比調查中階級治理學者提出種種的改良措施，但均無濟於事。其原因正如一位美國治理學家一針見血地指出的那樣:“泰羅在世固然已經60年了，但他之後卻並沒有增加很多東西。”新瓶裝舊瓶式的努力，解除不了治理學的危機，於是一場治理學的革命正在靜靜地醞釀着。這便是企業文化產生的深刻的背景。
二、企業文化的實質
究竟什麼叫企業文化?簡單地說，就是把企業治理放在範圍極爲廣闊的文化中加以熟悉，文化則是人類的一種生活方式，是人類在長期鬥爭中積累下來並世代相傳的關於如何適應環境與自然作鬥爭，並協調人類內部關係的一種行爲模式。文化的內涵十分豐富，但我們可以從哲學的深度把文化和本質回納爲一個十分簡潔的詞彙:“人化”，即人的本質氣力的對象化，使客觀世界適應於人類的生存和發展的需要(人類的這一種獨特能力，使得人類成爲地球上生命的最進階形式)，也就是人類透過勞動使得自然人化，從而滿足人類吃、喝、住、穿等最基本的生存需要。因此以“人化”爲目的勞動迄仍然是今爲止謀生的基本需求。
然而上述所說的自然界的人化，人的本質氣力的對象化，都是在勞動者主體同時被化爲自然的過程中實現的。正是人對自然的改造中，人類創造了自己，發展了自己，使自己背叛有機體生命，從而闊別了勸物。由於文化具有變化人，陶冶人的功能，並能把人類在改善和利用自然的“人化”過程中所獲得的經驗、知識、情感，沉澱下來，世代相傳，因而人類一代比一代更有聰明和氣力。人類在改造大自然的同時，自我完善，自我改造，自我完美，自我實現的歷史，也是人類生命遷移，生命發育的歷.史。