「關 鍵 詞」企業戰略聯盟；財務監控；財務機制
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業（或職能部門）爲了特定的戰略目的，透過一定的方式組成的鬆散型網絡式的聯合體.隨着我國市場經濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。爲了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業自身的核心競爭力就顯得尤爲必要。但是，由於任何企業只能在價值鏈上的某些環節擁有優勢，構建擴展到所有結盟企業之間的戰略合作關係，能夠極大的增強結盟企業的核心競爭力。戰略聯盟作爲企業實現快速成長的三種戰略之一，越來越多的企業趨向於採用戰略聯盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區的結盟企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場.相關文獻對企業戰略聯盟組織與運作的研究涉及頗多，而對於企業戰略聯盟財務監控方面的文獻極少。對企業戰略聯盟實施有效的財務監控，對於企業戰略聯盟良性協調的發展極其重要。
一、對企業戰略聯盟實施財務監控的必要性
爲了準確限定我們的研究範圍，我們將伴有資本流動的企業收購、兼併等形式不列入企業戰略聯盟研究的範圍。而且把企業戰略聯盟分成兩大類：即在某一生產經營活動的價值鏈中承擔不同環節任務的企業之間的垂直聯盟，如產銷戰略聯盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業之間的水平聯盟，如研究開發聯盟，市場拓展聯盟.
從企業戰略聯盟實踐發展的`角度來看，企業戰略聯盟財務監控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落後於實踐的發展。企業戰略聯盟作爲各個結盟企業鬆散的聯合體，如何對其實施財務監控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關係，各自的利益目標也並不一致，不可能像單個企業的內部財務監控那樣，監控的主客體明晰，目標明確，監控手段多樣。各個結盟企業也是基於生存戰略的考慮，爲了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業戰略聯盟。無論是聯盟內部經濟利益的分配，還是企業戰略聯盟正常有效的運營，以至於最終戰略目標的達成，都離不開有效的財務監控。在企業戰略聯盟的運營中，如果財務監控機制設計不當，極易導致結盟企業的個體利益偏離企業戰略聯盟整體利益的方向。因此，對企業戰略聯盟實施有效的財務監控就顯得尤爲必要。
二、企業戰略聯盟財務監控機制的構建
企業戰略聯盟作爲一種鬆散的企業聯合體，其組織結構的特點決定了其財務監控的機制也較一般的單個企業，存在很大的差異。企業戰略聯盟的財務監控建立在協商的機制之上，其管理的強制性不高，管理力度較弱。企業戰略聯盟財務監控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等具體體內容：
1、構建企業戰略聯盟財務監控機制應遵循的原則。其主要原則是協調一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業戰略聯盟的財務監控與其說是一種監督活動，不如說是一種協調活動，結盟各方協調的行爲有助於企業戰略聯盟的協同效應的產生。企業戰略聯盟的財務監控又是一種適時的財務監控，藉助於高度發達的資訊技術，實現了動態的財務監控。企業戰略聯盟的財務監控也是一種跨越單個企業主體的財務監控，客觀上需要在戰略層面上考慮問題，具備前瞻的眼光極其重要。