摘 要：在國民經濟中佔有重要地位的石油天然氣行業是一個具有高風險性、高投資性、長週期性和效益逐漸下降的特殊礦產行業。油氣行業國際化步伐加快，企業融資成本增加，加強財務會計透過，提高財務內部管理水平，對於石油天然氣工業的發展意義重大。本文簡單分析了我國石油天然氣工業的財務會計工作存在的問題，並探討了相關措施。
關鍵詞：石油；天然氣；財務會計；措施
一、我國石油天然氣工業的財務會計工作存在的問題
（一）財務控制意識薄弱
部分石油天然氣企業對內部財務控制不夠重視，內部財務控制制度殘缺不全或不夠合理，內部控制制度沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，忽略財務內部控制的監督職能。對企業建立的財務內控制度沒有嚴格執行，將制定的內部財務控制制度“掛在牆上”應付檢查，導致企業內部財務控制有章不循，執法不嚴，內控制度流於形式，失去應有的剛性和嚴肅性。
（二）財務內控不夠廣泛
由於部分石油天然氣工業領域的企業各部門在職能上具有相對的獨立性，加之企業管理層沒有能夠很好地協調，使得很多人理所當然地認爲財務內控工作只是財務部門的職責，和其他的職能部門沒有聯繫。這樣一來就使得企業的財務會計工作開展的不夠廣泛，各個職能部門在實際工作中也較少地給予財務部門以配合，財務內控工作的羣衆基礎不牢，因此也就無法在整個企業的範圍內令財務內控制度得到很好地貫徹落實，甚至形同虛設。
（三）內部控制設計不合理
部分石油天然氣企業在財務內控體制上，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，不考慮本單位的實際情況，隨意設計內部財務控制制度，或者照抄石油天然氣集團總公司的內部財務控制。對公司已制定的內部財務控制制度沒有隨着市場競爭環境的改變和公司業務的發展而及時改變，使得內部財務控制制度缺乏有效性和完整性，操作性不強。
二、我國石油天然氣工業的財務會計工作措施
（一）提高成本控制意識
石油天然氣企業應該按照石油天然氣管理辦法，積極探索油氣田開發模式，根據油氣田生產成本，解剖石油天然氣生產單位，確定成本控制的重點，使管理得到優化，降低管理成本和提高效率，實現油氣田週期成本管理。拓寬成本管理思路，推進整體項目管理，對執行中存在的問題進行綜合分析，發揮項目管理的'作用，形成聯合管理模式，促進生產方式的轉型，實現資源的有效利用和油氣藏開發輸出的最大化。抓好電力、人工費、材料費、管理費、檢維修費爲主的成本管理，提高成本管理和控制的重點，形成預算工作量和價值量的雙向控制，權威部門和下屬責任單位聯動考覈機制，實現從簡單成本控制向有效成本管理的成本管理轉變。
（二）強化資金安全管理
石油天然氣工業領域的企業還應當着手建立健全貨幣資金的管理和使用制度，要以貨幣資金的統一集中爲原則，使資金的使用統籌分配，以保證資金的使用過程中的效能以及安全。具體而言，要統籌企業內部的資金使用，依照業務具體規程規範、標準地操作資金支出以及收入。石油天然氣工業領域的企業可以根據現實條件與合作銀行訂立關於資金使用保障的協定，杜絕資金亂用、挪用的現象，保證資金的支取是完全用於企業的經營活動。實施資本金結匯授權管理制度，涉及現金及銀行存款的會計處理方法，必須根據業務的類型和金額分級到相關負責人，加強作業分離，每日對賬及日常管理，確保資金安全。建立一個統一的收入和支出系統，儘量減少沉澱資金，加大銀行存款的安全性，提高現金的流動性和收益。
（三）健全風險防範工作
石油天然氣工業領域的企業應當進行以工作漏洞爲導向的制度規範，同時提高企業執行的效率，根據更加嚴格、具體的原則，完善內部章程，建立健全並執行財務內控機制，強化財務建設，保證其科學與權威的統一。要明確指出業務主管責任部門以及執行部門責任，加強對財務內控評估的開展力度，完善監督和評估財務內控制度，確保財務內控制度在各項業務開展中得到嚴格執行。以強化企業財務預算、採購決策、財務審批、資金支付等爲核心的財務會計工作爲目標，做到業務開展前依照制度開展，業務開展後依照制度評估。貫徹資木項目管理以及預算管理二者協同開展的規程，並減少一般性項目開支，嚴格開展支出分析評估，避免財務風險。
（四）實行國際化會計準則
我國油氣會計準則國際趨同的原則可以總結爲以下四點：趨同是進步、是方向；趨同不等同於完全相同；趨同是一個過程；趨同是一種互動。可見，要談油氣會計準則國際趨同的含義，必須明確所站立場。對於IASB來說，其目標是“制定一個高質量、可理解的並具有強制性的全球性油氣會計準則”並向全世界更多的國家“兜售”這個準則，而對於我國油氣會計準則制定者來說，則趨同的目標並不意味着制定出與國際油氣會計準則完全一致的準則，或者說對國際油氣會計準則照單全收，而是要充分考慮到我國的實際情況，在趨同這個動態的過程中，做到與世界的有效溝通與合作，最終實現共贏。
三、結語
隨着科學技術水平的提高，石油天然氣企業的技術含量越來越高，生產的程序、組織和技術工藝越來越複雜，對企業的財務管理工作帶來了挑戰，有些石油天然氣企業的內部控制比較薄弱，因此加強石油天然氣企業財務會計工作對企業來說非常重要，透過內部控制來控制企業的各個部門，預防和降低企業風險。
參考文獻：
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