一、現代企業制度下成本管理模式的設想
長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格爲基礎，以事後覈算爲重點，以完全成本法爲的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃體制的產物，主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理和手段落後，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利於企業轉換經營機制，不利於企業成爲市場競爭的主體，也不利於企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，並建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特徵和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要西方國家市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑑其關於社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，爲我所用。第三，要保持鮮明的特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認爲，新的成本管理模式可以概括爲：在微觀管理上，要建立以企業爲主體，以市場價格爲基礎，以製造成本法爲內容，以低成本、高效益爲目標，以全面成本管理爲核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規爲引導，以合理利用和配置資源爲目標，行政、和經濟手段並用的宏觀間接調控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系
成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對於增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現爲以下五個方面：
1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只財務成本，不計算管理成本；只重視事後算帳，不重視事前預測和決策；只採用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的`觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本覈算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考覈體系。
3、成本管理方法科學化。要我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟覈算、本量利、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。
4、成本管理手段化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速資訊處理，便於建立成本管理資訊系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，爲成本控制和計算創造條件。