摘要：隨着經濟的發展，天然氣行業產業鏈的環保、清潔、低碳等優勢已經越來越多地被社會接受，對人們的生產、生活有着很重要的意義，天然氣公司發展的態勢凸顯，然而，若是天然氣公司的財務預算管理上存在着問題，就會嚴重阻礙天然氣公司的發展壯大。因此，文章針對天然氣公司的財務預算管理，首先介紹了其重要性，然後針對天然氣公司財務預算管理中的問題提出了一些行之有效的解決對策，希望能夠得到天然氣公司管理的重視。
關鍵詞：天然氣公司；財務預算管理；問題及對策
一、前言
天然氣公司與社會的發展，與人民的生活密切相關，因此天然氣公司的發展十分重要。而財務預算管理作爲財務管理中的一大重要組成部分，對天然氣公司的發展有着很重要的影響。然而，由於各方面的原因，目前而言，我國的天然氣公司的財務預算管理還存在着一定問題，這使得天然氣公司的經濟效益減少，對其發展不利。因此，文章中對天然氣公司財務預算管理中存在的問題及對策的探討是十分有意義的，希望能夠得到相關人員的借鑑。
二、天然氣公司財務預算管理的重要性
結合筆者的工作經驗，筆者可以發現天然氣公司財務預算管理有以下幾點重要性：
1.有利於天然氣公司實現經營目標
在市場經濟化高速發展的時代，企業與企業之間競爭嚴重，爲了使得企業在競爭中獲得優勢，就需要不斷地擴大自身的經營規模，更好地立足於市場中。然而，在這個擴大規模的過程中企業必然會承擔很多的風險，如果企業沒有采取合理的手段對這些風險進行管理，那麼就很容易導致企業最終無法實現自身的經營目標，因此，這時，對天然氣公司實施有效的財務預算管理，能夠幫助公司在擴大經營的過程中更有計劃性，這樣一來，能夠幫助企業穩固發展，以更小的風險實現自身的經營目標。
2.有利於天然氣公司合理規避風險
在這樣一個大時代下，天然氣公司遇到的風險問題許許多多，事實上，每做一個決定都會有相應的風險，這些風險如果不能夠很好地規避，就有可能給天然氣公司帶來極大的損失[1]。因此，爲了更好地規避風險，就需要對天然氣公司進行一個好的財務預算管理，在管理時，針對天然氣公司制定出的目標，透過科學的預測手法，來指導天然氣公司對資金的利用，從而很好地處理了成本與風險這兩者之間的關係，對於天然氣公司規避財務上的風險十分有利，能夠更好地幫助天然氣公司進行自身穩固的發展。
3.有利於天然氣公司加強內部控制
在天然氣公司針對某一個經營目標做出了財務預算後，自然，在完成這個經營目標時，要儘可能地圍繞着這份預算來進行經營。這種時候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏導致經營目標不能按時的以一定效率完成，這樣就可以更好地發展公司[2]。既然對於每一個資金的用途，都有相應的目標，那麼天然氣公司的內部控制就自然而然地加強了，對企業的可持續發展十分有意義。
三、天然氣公司財務預算管理存在的問題
結合筆者的工作經驗，筆者可以總結出在天然氣公司的財務預算管理中存在着以下幾種問題：
1.天然氣企業對財務預算管理重視度不夠
筆者深入天然氣公司發現，儘管財務預算管理十分重要，然而很多天然氣公司對此並不是十分重視，且對其沒有一個合理的認識。管理人員本身就不重視財務預算管理，並且，在進行公司各部門的協商時，由於部門之間的溝通上存在着一定問題，這就導致在整個資訊瞭解上不能做到及時、有效率，這樣一來，使得財務預算管理的難度大大增強[3]。除此以外，公司還存在着一些本身管理素質差的管理人，他們對財務預算的各項規範不夠熟悉，這就導致財務預算管理的效率大打折扣。另一方面，公司沒有對管理方式進行開拓創新，過於老舊，跟不上時代的節奏。
2.財務預算編制方法簡單，不具有科學性
對公司的財務預算管理上，由於管理人員的不重，使得其對此管理上十分疏忽，有時爲了方便起見，就進行財務預算編制的縮減，沒有對各項項目進行合理地取證，這樣一來，使得財務預算管理失去了其科學性，對公司的發展沒有任何意義，甚至有時候還會損害公司利益。另外，很多天然氣公司在財務預算管理的編制上採用的都是增量編制的方法，這使得財務預算的計算結果與實際情況有很大的誤差，這樣一來，就無法滿足新一代企業發展的要求。因此，企業要採用更具有科學性的編制方法。
3.天然氣公司財務預算管理的執行力不夠
一旦公司的財務預算確定下來，在執行的過程中就不可以隨意地更改，然而，筆者發現，很多天然氣公司在目標的實現過程中，對財務預算的態度不嚴謹，隨意更改，造成了財務預算管理上的困難[4]。此外，由於目標不夠明確，再加上各部門之間資訊不到位，管理上的監督不夠，這些因素都導致了天然氣公司在財務預算管理上存在着效率的低下。並且沒有實施一定的獎懲措施，這樣一來，管理人員的積極性不夠高，導致對財務預算管理不是十分在意，這樣對企業發展不利。
4.天然氣公司財務預算管理體制不夠完善
在天然氣公司的運作上存在着很多的關於財務上的'問題，然而由於領導本身就對財務資金上的認識存在不足，且管理體制十分落後，會計上也沒有更高素質的人才，這些都導致天然氣公司在財務預算管理上存在着嚴重的問題，不能對資金做到很好地把控。此外，由於公司沒有落實責任制度，使得員工對自身職責認識不足，並且很容易出現玩忽職守的問題，因此完善天然氣公司的財務預算管理體制十分重要，也有利於天然氣公司更好地發展。
四、天然氣公司財務預算管理中問題的對策
結合筆者的工作經驗，以及多年來對天然氣財務預算管理問題的思考，筆者總結出了以下幾種可以有效解決天然氣公司財務預算管理中問題的對策:1.科學規範地進行財務預算編制工作。在天然氣公司的財務預算管理上，通常涉及到的內容數據較多，管理人員的工作量很大，這時如果沒有一個科學性的編制制度，就會使得管理人員在管理上更加困難。管理人員進行財務預算規劃時，首先要了解上年度的收入以及支出的預算，然後在講實際的收入支出與預算對比，重點勾勒出那些差別很大的地方，分析是哪些因素導致的，然後在新一次的預算規劃中，將這些因素考慮在內。此外，管理人員一定要深入各部門進行了解調查，進行資料上的彙總，在編制上，還需要廣泛聽取意見，保證編制的規範性與科學性，編制時，也要注意輕重緩急，拿清分寸[5]。2.加強對財務預算的考覈與監督工作。加強對財務預算的考覈與監督能夠很好地提高公司的財務預算管理效率。考覈上，公司可以定期開展一次對財務預算管理人員的考覈，並且一定要保證考覈時的透明與公正，對於那些在考覈中表現優秀的員工給予一定的獎勵，這樣一來，能夠很好地促進員工的工作積極性，使得員工更好地完成工作。另外，在預算管理上，要加強監督工作，不斷完善制度，進行科學化的管理，並且在預算確定好後，儘可能地不再對其進行更改，如果必須調整，需要得到高層人員的批准。3.加強財務預算管理人員素質的提高。財務預算管理人員的素質對於企業的財務預算管理有着很大的影響，爲了實現財務預算管理人員素質的提高，一方面，企業可以時常開展管理人員知識考覈，並實施獎懲措施，另一方面，要爲企業注入新鮮的高素質管理人才，這就需要企業透過多方渠道進行招聘，認真核查，選擇專業素質高的人才，這樣，能很好的促進企業發展[6]。4.加強財務預算管理中的資訊化管理。在新時代，資訊技術發展，而公司也要與時俱進，引入先進的資訊技術來幫助進行財務預算管理。例如，過去各部門的資料收集上存在一定困難，如今，就可以建立一個資訊化平臺，讓各部門將資料放在上面，方便了財務預算管理人員的工作。
五、結語
綜上所述，財務預算管理對天然氣公司有很重要的意義，而針對目前天然氣公司財務預算管理中的問題，筆者已經做出瞭解決方案，然而最重要的還是管理人員的重視，不斷對比自身問題，根據企業特點來認真落實對策措施。我相信，有了相關人員的重視，我國的天然氣公司的財務預算管理一定能朝着一個更好的方向發展。更好地爲天然氣公司的發展做出貢獻。
作者:鄧靜 單位:四川川港燃氣有限責任公司
參考文獻：
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