摘 要：管理會計是依據現代企業經濟活動數據，透過科學的方法和程序，提供以財務資訊爲主的用於經濟決策與控制的經濟資訊，爲企業內部各個層次的人服務，爲其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的資訊，是一種個性化的會計。
關鍵詞：管理 會計
一、管理會計的具體內容。
管理會計是財務會計揭示過去和現在的會計資訊的一種延伸，旨在揭示未來的資訊，爲各投資者和經營管理者提供決策性的支援，主要包括以下內容：
1．管理會計的服務對象是企業內部個性化需求的產物,提供的資訊不受公認會計准則的約束。
2．管理會計提供資訊的類型主要以預計企業將要發生的和未來的經濟行爲爲加工對象,所產生的資訊面向未來,貨幣性和非貨幣性資訊並重。
3．管理會計的主要內容以預算會計和責任會計爲主要內容。
4．管理會計所運用的程序沒有規則，其方法主要以分析法爲主。
5．管理會計提供的報告不受固定期間的限制,報告形式也比較自由。
6．管理會計的成本計算方法比較靈活,根據不同的目的可選擇變動成本法和作業成本法等。
7．管理會計的國際化研究則是在跨國經營活動的環境和條件下進行的,不要求實現協調化和趨同化。
二、管理會計在企業管理中的必要性。
1．企業要發展就必須依靠管理會計。管理會計能夠對複雜的經濟活動，合理的運用先進的方法進行分析，根據企業的自身情況制定企業發展的目標及實施措施，從而降低企業的管理風險，促進企業穩定有序地發展。
2． 管理會計可以爲企業經營者制定正確的決策提供可靠的依據。它是企業獲取有效的快捷資訊的重要途徑，管理會計覈算的方法在實際工作中是多種多樣的，從而使得管理會計提供的資訊更加快捷有效；同時管理會計在資訊來源上除財務會計本身所提供的資訊外，還有許多的外部資訊，從而使提供的資訊更加客觀和有效。
3． 管理會計可以有力保證企業準確決策，透過建立一整套科學的管理體系，最優配置利用企業的各項經濟資源，爲企業創造最大經濟效益。
三、管理會計在我國企業應用中存在的一些問題。
管理會計在企業中有了一定程度的應用，並且獲得了顯著成效。但在應用中受到多種因素的影響，存在着一些問題，可以歸納爲：
1． 管理會計的應用範圍不夠廣泛。管理會計只是在我國少數地區、部分企業中應用，範圍不廣泛，從而極大程度上限制了管理會計的應用空間。
2.管理會計的應用程度不夠深入。就目前的情況來看，管理會計雖然在一部分企業中得到了推廣應用， 但他們僅僅是對部分的管理會計理論與方法進行了參考應用，對於企業內部管理的加強、經濟效益的提高等非常有用的管理會計方法並未得到具體應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大大削弱。
3．管理會計的應用過程不夠完整。企業儘管應用了管理會計的部分理論與方法，但它們基本上是處於零星的分散狀態，彼此之間缺乏有機的、緊密的聯繫，未從根本上形成一個真正意義上的管理會計資訊系統。
四、提高管理會計的對策和建議。
(一)完善會計管理體系，運用現代成本的管理方法,提高管理會計水平 。
1. 全面加強豐富成本管理的內容。成本管理不僅包括傳統的生產過程成本管理,還包括銷售成本管理和供應成本管理,讓供產銷在整個成本管理中互相作用,爲資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據。
2.全面引進作業成本及作業管理。作業成本法解決了成本覈算扭曲的問題,而且它所提供的有關資源耗費、成本動因等資訊。爲企業進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。
3.加強完善成本管理方法。可以積極引進國外先進的管理方法加以借鑑,提高科學的管理水平。完善的、科學的的成本管理方法主要有事前的預測、事中的控制和事後的分析。事前的預測可以減少意外風險的發生，使工作更加嚴謹。事中的控制可以讓成本計劃順利實現。事後的分析可以爲今後的成本控制提供經驗。
(二)增強管理會計理論的實用性,推進科學化決策 。
1. 大力推廣管理會計的應用，加快企業資訊化建設。目前,我國的會計覈算系統得到了較好的應用，而管理會計系統則沒有很好的應用,很難發揮管理會計的會計分析、預測決策和財務規劃、企業經營活動評估效益、內部責任會計的作用。會計工作現代化和企業管理現代化的發展趨勢是管理會計資訊化，可以爲管理會計人員更加方便地獲得有關企業情況的資訊。同時,管理者可以依靠量化數據進行科學的預測和決策,提高管理者決策的正確性,減少企業的經營風險。
2.提高管理人員的管理會計意識和會計人員素質。企業高層領導者對管理會計的重視程度,決定着會計人員在預測、決策、規劃和控制中作用發揮的程度。特別是在涉及重大決策時,管理會計提供的會計資訊支援可以有效提高決策的科學性和正確性。另一方面,會計人員的綜合素質直接影響着管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計,它要求會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結構。不僅要懂得數學、運籌學和經濟學方面的知識,還要了解心理學和行爲學等社會科學方面的知識。沒有合格的會計人員,便很難將現代管理會計應用於實踐。
3．深化經濟體制和管理體制的改革，創造良好的.管理會計應用環境。建立一個權責明確、產權清晰、政企分開、管理科學的現代企業管理制度，爲應用管理會計創造一個良好的環境，使企業透過改進內部管理來保證在激烈的競爭中立於不敗之地。
(三)加強對戰略管理會計應用的重視，擴大企業管理的範圍。
1.爲戰略管理會計的運用營造一個適合環境。
第一, 建立完善的組織體系，加強管理會計應用的基礎設施建設。融合企業內外部各種管理資源,將傳統的管理會計提升爲戰略管理會計的高度，加大相關應用軟件的研發力度,推廣先進資訊技術的應用,建立完整的戰略管理會計資訊庫。
第二,大力引進和培養戰略管理人才。爲了更好的進行管理會計，必須引進和培養一批熟知會計的基本知識、瞭解本企業的行業特徵,具有戰略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力的戰略會計管理人才。
第三,強化企業文化環境、外部經濟和法制環境。建立適應企業機制的企業文化,爲戰略管理會計的執行提供良好的文化氛圍。優化市場環境,促進國有企業經營機制轉變,加快建立現代企業制度;制定規範的會計管理制度,爲企業應用戰略管理會計提供示範性的法律制度環境。
2.強化戰略管理會計意識，樹立適合戰略管理會計的理性觀念。
第一,加強內外環境的管理，樹立整體觀念。在戰略管理會計模式下,企業不僅要關注內部環境管理,更要關注企業外部環境的變化,在決策時充分考慮競爭對手狀況,環境狀況和其他利益相關者動態等。因而,要將企業內外部環境看成是一個不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環境,依靠單獨的任何一個部分來做決策。
第二,注重持續競爭優勢，樹立持續發展的理念。戰略管理會計着重從長期的競爭地位的變化來把握企業未來的發展方向,注重 企業持續競爭優勢的取得和保持。在知識經濟條件下,企業間競爭不斷升級,要使企業保持長久的競爭優勢,就必須要樹立這種可持續發展的理念。
第三,樹立以人爲本,不斷更新的理念。樹立以人爲本的觀念可以有效地激發員工的創造熱情,獲取最大的人力資源價值。同時隨着競爭的不斷升級,企業要想立於不敗之地就必須不斷改進產品質量,不斷更新觀念。
（四）提高會計人員的專業素質，提高管理會計應用水平。
一支素質高、業務能力強、能滿足各種需要的管理會計師隊伍，是架起管理會計從理論到實踐的橋樑。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。同時，按照財務會計和管理會計分設的設想，加強管理會計師隊伍的建設，應着力培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的管理會計專業隊伍，以促進管理會計的蓬勃發展。
總之，管理會計的推廣與應用是一項極其複雜的系統工程,不僅需要理論界與實務界的積極參與,還需要大量的人力和物力的投入以及合適的宏觀環境條件提供支援。當前,雖然我國的管理會計在應用中還存在不少問題,但是,相信隨着經濟的發展和管理會計體系的完善,管理會計必將成爲我國企業的內在要求,並在我國企業中發揮重要的作用。
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