摘要:公路項目近年來在我國發展極爲迅速，我國當前的公路工程材料管理中還面臨着不少的問題。本文主要對公路工程材料發展與控制進行研究，然後，從存在問題的不同方面進行分析，最後有針對性的提出相應的對策。
關鍵詞:公路工程;材料管理;問題與對策
1公路工程材料管理存在的問題
1．1材料管理中沒有做好材料的回收利用
目材料做處理，沒有重視材料的回收工作，更談不上材料的二次利用。有一些可以做週轉利用的項目材料可能會被部分的施工企業回收處理，可是缺乏對回收材料的管理。因爲缺乏有效的管理，導致回收的項目材料難以擁有用武之地，從而形成了材料的浪費現象。項目的材料能夠有效利用直接關係到項目最後的經濟效益，在施工過程中，因爲不同原因引起的項目材料的浪費，不符合企業經濟利益的追求，不利於企業實現經濟利益最大化目標。公路項目材料的回收再次利用一定程度上可以減少對項目資源的消耗，因此可以實現項目投入成本的節省。但是事實上，目前的很多公路項目中，都沒有做到材料的回收利用，材料回收工作並沒有對應部門負責，導致工作難以落實到位，這是目前公路材料管理中出現的問題之一。
1．2材料管理中沒有相應的`管理制度
首先，購入材料時候，是要對項目情況進行詳細深入瞭解的，才能根據項目的實際情況和需求購買符合項目要求的材料，可是事實上。當前很多施工單位在購買材料時候，不能根據項目情況進行，皆都是依據採購人的經驗來購買，導致購買的材料型號規格不符合標準，最終造成了倉庫積壓情況，這種現象的發生主要是因爲沒有專門的管理制度以及管理部門。其次，在材料進入倉庫前沒有做好檢查和核對工作，不能保證材料的質量以及數量，導致數量虧損、質量不合格。項目現場也不具備一個合格的材料庫，對於堆放的材料不能有效的儲存。第三，對於小型的工具設備不夠重視，不能及時做好記錄，難以落實小型工具的保管工作，導致很多小型工具的遺失。最後，領取的材料沒有數量控制，可以隨意領取，沒有形成材料使用方面的規劃，極易導致材料的超額使用，從而增加施工成本。
1．3材料管理中沒有節約意識
當前的大部分施工人員對於材料，感覺是取之不盡用之不竭的，沒有節約意識，相應的也出現了行爲上的浪費。施工人員的不節約意識使得一些項目材料不能有效使用。比如在施工時候對於混凝土的配置，項目人員出於不願意麻煩、寧多勿少的理念，一般都會超標配置，造成了混凝土材料的浪費。
1．4材料管理中經濟利益和材料損耗不掛鉤
公路項目中，現實的經濟利益是和材料的損耗直接掛鉤的，當前的部分企業單位會做項目成本預算，但是不夠重視材料的管理，或是管理做的不到位，引起了不必要的損失。
2公路工程材料管理存在問題的相應對策
2．1應該制定相應的管理制度
首先採購前要有所規劃。採購時間、採購數量、以及採購材料的型號規格都應該提前計劃好，然後根據計劃方案去採購。其次採購過程中，採購、會計、保管人員應該切實履行自己的工作職責，做好材料管理工作。採購員要找尋供貨穩定、質量良好、價格優惠的貨源，會計人員要做好登記管理工作，做好後期的分配工作。保管人員應該做好材料的領取、入庫登記工作，一旦發現材料問題，要及時解決。最後，材料領取要有制度，在材料領取時候，應該讓領取人以及發放人多做好登記，以便後期的核查，減少材料的浪費。
2．2加強材料的回收利用
材料的回收利用是節省材料費的重要措施。大型的材料一定要採取限額領取的形式，領取單上要說明用途以及用量。對外材料應該限額挑撥，不能超過合作單位的餘額，以免發生私自變賣情況。
2．3材料入庫應該有規範化
材料入庫時候，除了入庫手續，還應該有入庫單。入庫單最好技術工作人員一聯、材料員一聯、倉庫一聯，所以需要一式三聯。材料入庫時候要做好覈對工作，定期進行盤點。庫房要做好防火防盜，不同性質的材料應該分門別類擺放。材料出庫時候，應該有工程經理、材料員、以及施工人員的簽字。對於剩餘的材料要做好清點工作。
2．4透過有效的獎懲制度來提高施工人員的節約意識
材料的有效利用可以幫助施工單位節約成本，材料的使用是由現場的施工人員操作的，所以材料能夠有效利用和施工人員的意識有直接關係。施工人員很多時候的浪費都是因爲感覺節約與否和自己利益不掛鉤，所以也就無所謂。因爲爲了激勵施工人員，應該適當的進行獎懲管理，提高施工人員回收利用材料的積極性，將施工單位的利益和施工人員的利益掛鉤，更有利於實現雙贏。
3結束語
公路工程一般都是比較大的工程，用到的材料種類以及數量都是極爲大的，如果沒有做好材料的回收利用，這對於施工單位來說，就是一個不小的經濟損耗，不利於其經濟利益最大化的實現，所以爲了企業的經濟利益以及長久發展，也要做好材料管理工作。
參考文獻:
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