關鍵詞：施工；材料；控制
1 準確統計設計數量作爲控制的基本依據
材料管理人員進駐施工現場後，應對施工設計圖紙數量進行覈定彙總，以便對材料的採購和材料用量進行系統管理。在材料實際用量計劃中，要考慮以下幾個方面的因素：
（1）圖紙設計數量與實際施工用量的線形比例關係：圖紙設計的材料數量是在沒有考慮施工損耗的情況下統計的數量，應根據實際情況充分考慮各種損耗的因素，纔是可供實際控制的數量。工程特點與工程部位的因素：考慮損耗主要包括地域環境、氣候的特點，設計質量標準的特點，季節時令特點、工程部位等。
（2）及時做好變更統計工作，變更一經確定，立即對材料控制數量進行調整，以確保數量控制的合理性和有效性。
在充分考慮了以上各種因素後覈定材料數量，方可作爲控制數量的基礎，在材料採購供應過程中，對進入施工現場的材料數量及時進行統計記錄，以確保做到有效的控制。
2 加強材料使用數量過程控制
要做到對材料使用數量進行有效控制，必須做到在施工過程中的全過程控制，重點是施工過程中的中前期控制。應根據施工各階段對施工進度中所需材料的計劃使用量與實際使用量進行統計對比，如出現偏差，應及時分析原因，採取措施。不及時進行統計分析，材料管理工作則只是停留在重供應輕管理的水平上。到工程結束時才做統計分析，爲時已晚，只能眼睜睜地接受虧損的現實。做好材料使用量的`全過程控制，靠一個部門或一個人是不行的。首先項目部領導應重視支援；其次，還需生產經營部門的配合與協調：材料計劃量的核定、施工統計期內止本月計劃使用量所需的數據、已完工程量及材料配合比、比重等均應由生產部門配合提供，否則材料覈算控制就無從着手。
做到行之有效的材料用量控制，首先要做到統計數據的真實可靠，只有在統計時間一致的情況下，才能保證覈算期內所統計數據的真實性。在對庫存材料盤存時，要嚴肅認真，防止粗枝大葉走過程，使統計數據失去真實性、可比性。沒有真實性、可比性，就無法進行材料使用數量的有效控制。
要達到對材料使用數量控制的目的，必須對每月統計分析出的問題有針對性的糾正措施，有明確的責任人，有具體的落實人。另外，對材料使用量的控制與相關責任人的經濟收入掛鉤，充分體現責、權、利一致的原則，個人收入與項目工程成本控制相結合。
3 控制方法
控制方法採取按月填制《材料盤點表》進行覈算統計的方式，表式如下：
表中①項目計劃使用量，是在充分考慮了各種施工因素後覈定的項目工程計劃使用數量即實際控制量。
表中②止本月計劃使用量，是至施工統計期應使用的材料數量。
表中③止本月累計使用量，是至施工統計期實際使用的材料使用量。
表中④累計盈虧，是對施工統計期材料計劃使用量與實際使用量的統計對比，可以直觀的反映該施工統計期內材料使用量的盈虧，如出現虧損就應該分析是什麼原因造成的。爲了找出材料使用出現虧損是哪個階段造成的，是誰造成的，就應對當月的材料使用狀況進行調查和統計分析。
表中⑤本月計劃用量，是本月已完成工程量的計劃使用數量。
表中⑥本月實際用量，是本月實際使用的材料數量。
表中⑦本月盈虧，是本月施工過程中材料使用數量實際狀況，如出現連續虧損，就要進一步分析上月度統計分析的原因是否切中要害，採取的措施是否得力，或者是根本就沒有采取整改措施；該月度的虧損，是誰來進行控制的，誰應對本月出現的虧損承擔責任。
表中⑧累計進場量，是該工程材料的累計進場數量，到工程後期或單位工程即將結束時，應對進場材料進行控制，已進場數量與計劃用量之差是多少，再進多少，材料人員要有一個明確的數字控制線。